戰(zhàn)略解碼工作坊

課程介紹

基于長期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，戰(zhàn)略解碼是DSTE全流程的重點(diǎn)，是戰(zhàn)略落地的樞紐。

戰(zhàn)略解碼的總體方法論是“三差六看兩輸出、八定八規(guī)劃、五抓兩管理”，三差指的是分析業(yè)績差、機(jī)會差、對標(biāo)差。兩輸出指的是輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)和必贏之仗。八定指的是定戰(zhàn)略方向、定戰(zhàn)略地圖、定戰(zhàn)略目標(biāo)、定實(shí)施策略、定責(zé)任矩陣、定重點(diǎn)工作、定指標(biāo)庫、定考核表。八規(guī)劃指的是組織規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃、人力規(guī)劃、激勵規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、營銷規(guī)劃。五抓兩管理的五抓指的是抓員工戰(zhàn)斗力、抓干部領(lǐng)導(dǎo)力、抓過程管理力、抓組織驅(qū)動力、抓組織承接力，兩管理指的是組織績效管理、個人績效管理。

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和高校擔(dān)任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐，授課超過一千堂，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，已出版的書籍有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《寬帶薪酬》《績效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《員工滿意度測量手冊》等！

課程收獲：通過實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出約20張戰(zhàn)略畫布。

授課時間：1-2天。

一、戰(zhàn)略盤點(diǎn)（三差六看兩輸出）

（三差六看）

一、三差分析

1.1業(yè)績差分析。

1.2機(jī)會差分析。

1.3對標(biāo)差分析。

成果：業(yè)績差分析畫布、機(jī)會差分析畫布、對標(biāo)差分析畫布

二、市場六看

2.1看環(huán)境側(cè)。

2.2看需求側(cè)。

2.3看供給側(cè)。

2.4看競爭側(cè)。

2.5看利益?zhèn)取?/span>

2.6看企業(yè)側(cè)。

成果：PESTEL畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競爭對手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴?、企業(yè)SWOT分析畫布

（兩輸出）

三、輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)

3.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新（1+2+X）。

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新。

3.3資源整合創(chuàng)新。

成果：未來業(yè)務(wù)組合畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布、資源利用整合畫布

四、輸出必贏之仗

4.1彌補(bǔ)業(yè)績差。

4.2彌補(bǔ)機(jī)會差。

4.3彌補(bǔ)對標(biāo)差。

成果：必贏之仗畫布

二、戰(zhàn)略解碼（八定八規(guī)劃）

（八定）

一、定戰(zhàn)略方向

1.1公司戰(zhàn)略方向。

1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向。

1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略方向。

1.4職能戰(zhàn)略方向。

二、定戰(zhàn)略地圖

2.1基于BSC財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題。

2.1.1營收增長。

2.1.2財(cái)效最佳。

2.1.3成本合理。

2.2基于BSC客戶視角的戰(zhàn)略主題。

2.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.2.2價格領(lǐng)先戰(zhàn)略、

2.2.3品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.2.4服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2.3基于BSC流程視角的戰(zhàn)略主題。

2.3.1流程高效戰(zhàn)略。

2.3.2流程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。

2.3.3流程正確戰(zhàn)略。

2.3.4流程容易戰(zhàn)略。

2.4基于BSC學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題。

2.4.1提升人才能力。

2.4.2提升組織能力。

2.4.3提升數(shù)字能力。

成果：年度戰(zhàn)略地圖

三、定戰(zhàn)略目標(biāo)

3.1定財(cái)務(wù)目標(biāo)（杜邦財(cái)務(wù)模型）。

3.1定管理目標(biāo)（麥肯錫7S模型）。

成果：戰(zhàn)略目標(biāo)畫布

四、定實(shí)施策略

4.1實(shí)施策略（效率、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益）。

成果：實(shí)施策略畫布

五、定責(zé)任矩陣

5.1識別各戰(zhàn)略主題的責(zé)任矩陣。

5.2確定各部門的戰(zhàn)略主題項(xiàng)目。

成果：責(zé)任分解畫布

六、定重點(diǎn)工作

6.1識別各戰(zhàn)略主題的重點(diǎn)工作（IPOOC）。

6.2確定公司必贏之仗、確定部門的重點(diǎn)工作。

成果：公司必贏之仗清單、各部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目

七、定指標(biāo)庫

7.1從各戰(zhàn)略主題中提取KPIs，匯入績效指標(biāo)庫中。

7.2從年度重點(diǎn)工作中提取KPIp，匯入績效指標(biāo)庫中。

7.3從素質(zhì)模型中提取KCI，匯入績效指標(biāo)庫中。

成果：年度績效指標(biāo)庫

八、定考核表

7.1定公司績效考核表BSC（年度）。

7.2定部門績效考核表BSC（季度+年度）。

7.3定管理者PBC（季度+年度）。

7.4定員工PBC（月度+季度+年度）。

成果：公司績效考核表、部門績效考核表、管理者PBC、員工PBC

（八規(guī)劃）

一、組織規(guī)劃

1.1組織結(jié)構(gòu)（組織六定：定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用）。

成果：年度組織體系規(guī)劃方案

二、流程與IT規(guī)劃

2.1組織流程化（業(yè)務(wù)流程、管理流程、輔助流程）。

2.2流程IT化。

成果：年度流程規(guī)劃（戰(zhàn)略流程、集成研發(fā)流程、從線索到回款流程、從問題到解決流程、集成供應(yīng)鏈流程、市場管理流程等）、年度IT規(guī)劃方案

三、人力規(guī)劃

3.1人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

3.2人力資源數(shù)量規(guī)劃（數(shù)量規(guī)劃、招聘規(guī)劃）。

3.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃（企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃）。

3.4人力資源政策規(guī)劃。

成果：年度人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、年度人力資源數(shù)量規(guī)劃、年度人力資源素質(zhì)規(guī)劃、年度人力資源政策規(guī)劃

四、激勵規(guī)劃

4.1薪酬福利規(guī)劃（工資、法定福利、第二福利）。

4.2績效工資規(guī)劃（績效工資）。

4.3項(xiàng)目提成規(guī)劃（提成）。

4.4獎金規(guī)劃（獎金）。

4.5股權(quán)規(guī)劃（股權(quán)、期權(quán)、股票）。

成果：全面激勵方案

五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

5.1業(yè)務(wù)預(yù)算。

5.2投資預(yù)算。

5.3籌資預(yù)算（融資、貸款）。

5.4財(cái)務(wù)預(yù)算。

成果：全面預(yù)算方案

六、技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃

6.1研發(fā)規(guī)劃。

6.2產(chǎn)品品類規(guī)劃、產(chǎn)品品系規(guī)劃。

成果：研發(fā)規(guī)劃方案、產(chǎn)品規(guī)劃方案

七、供應(yīng)鏈規(guī)劃

7.1采購規(guī)劃。

7.2生產(chǎn)規(guī)劃。

成果：供應(yīng)鏈規(guī)劃方案

八、營銷規(guī)劃

8.1品牌規(guī)劃。

8.2廣告規(guī)劃。

8.3營銷規(guī)劃。

成果：營銷規(guī)劃方案

三、戰(zhàn)略執(zhí)行（五抓兩管理）

（五抓）

一、抓員工戰(zhàn)斗力

1.1員工能力。

1.2員工愿力。

1.3員工行動力。

成果：員工戰(zhàn)斗力畫布

二、抓干部領(lǐng)導(dǎo)力

2.1感召力。

2.2前瞻力。

2.3影響力。

2.4決策力。

2.5控制力。

成果：卓越領(lǐng)導(dǎo)力畫布

三、抓過程管理力

3.1目標(biāo)管理。

3.2任務(wù)管理。

3.3計(jì)劃管理。

成果：目標(biāo)及過程管理畫布

四、抓組織承接力

4.1法人結(jié)構(gòu)。

4.2組織結(jié)構(gòu)（組織六定：定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定權(quán)責(zé)、定職族、定編制、定任用）。

4.3流程制度（關(guān)鍵流程、關(guān)鍵制度）。

4.4數(shù)字平臺。

成果：組織體系畫布、流程體系畫布、數(shù)字體系畫布

五、抓組織驅(qū)動力

5.1任職資格。

5.2企業(yè)大學(xué)（校、師、課、訓(xùn)、人、管、費(fèi)）。

5.3企業(yè)文化（價值觀、行為系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)）。

5.4全面激勵（薪酬、福利、績效、獎金、提成、股權(quán)、期權(quán)、股票）。

成果：任職資格畫布、企業(yè)大學(xué)畫布、企業(yè)文化建設(shè)畫布、全面激勵畫布

（兩管理）

一、組織績效管理

9.1公司績效管理（戰(zhàn)略地圖：財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)發(fā)展）。

9.2部門績效管理（KPIs、KPIp）。

成果：公司績效考表BSC、部門績效考核表KPI

二、個人績效管理

10.1管理者PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、管理性關(guān)鍵指標(biāo)KMI、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI）。

10.2員工PBC（戰(zhàn)略性關(guān)鍵指標(biāo)KPIs、崗位性關(guān)鍵指標(biāo)KPIp、能力素質(zhì)性關(guān)鍵指標(biāo)KCI）。

成果：管理者PBC、員工PBC