績效管理沙盤

課程簡介

這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來復(fù)盤績效管理的沙盤課程！通過沙盤演練，有效提升各層級領(lǐng)導(dǎo)干部在績效管理方面實(shí)戰(zhàn)能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己在制定目標(biāo)、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效面談、績效改進(jìn)中的思想、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的績效管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國授課超一百場，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)擔(dān)任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源、績效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等！

課程收獲：通過沙盤演練輸出八個經(jīng)典案例的解決方案。通過問卷測評輸出績效管理風(fēng)格的測評結(jié)果。

課程模式：全沙盤課程。

授課時(shí)間：1-2天。

第一部分、績效管理概論

第一章：影響績效的八個關(guān)鍵詞（0.5小時(shí)）

1.1績效邏輯。

1.2績效架構(gòu)。

1.3績效領(lǐng)導(dǎo)力。

1.4績效激勵。

1.5績效計(jì)劃。

1.6績效輔導(dǎo)。

1.7績效考核。

1.8績效改進(jìn)。

第二章、影響績效的十種思想（0.5小時(shí)）

2.1聚焦戰(zhàn)略思想。

2.2量化目標(biāo)思想。

2.3抓大放小思想。

2.4過程計(jì)劃思想。

2.5溝通輔導(dǎo)思想。

2.6數(shù)據(jù)評價(jià)思想。

2.7結(jié)果導(dǎo)向思想。

2.8獎優(yōu)罰劣思想。

2.9持續(xù)改善思想。

2.10三力協(xié)同思想。

第三章：績效管理游戲沙盤（0.5小時(shí)）

3.1績效管理沙盤游戲。

3.2導(dǎo)師對各個小組的績效障礙進(jìn)行解讀。

第二部分、績效管理沙盤

第四章：沙盤演練（4.5小時(shí)/10.5小時(shí)）

（績效是干出的）

4.1沙盤演練：你會如何建構(gòu)目標(biāo)績效管理體系？

4.2沙盤演練：你會如何編制戰(zhàn)略地圖？

4.3沙盤演練：你會如何進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解？

4.4沙盤演練：你會如何提取西游公司的績效指標(biāo)？

4.5沙盤演練：你會如何編制績效考核表？

（績效是管出來的）

4.6沙盤演練：你會如何提升低績效團(tuán)隊(duì)的士氣？

4.7沙盤演練：你會如何改進(jìn)失職部屬的績效障礙？

4.8沙盤演練：你會如何管控問題部屬的績效危機(jī)？

4.9沙盤演練：你會如何進(jìn)行卓有成效的績效激勵？

4.10沙盤演練：你會如何選擇行之有效的績效管理風(fēng)格？

（績效是改出來的）

4.11沙盤演練：你會如何繪制績效九宮格？

4.11沙盤演練：你會如何推進(jìn)績效改進(jìn)計(jì)劃？

第五章：績效管理風(fēng)格測評（穿插在沙盤演練中）

5.1績效管理風(fēng)格問卷測評。

5.2四種績效管理風(fēng)格的解讀。