企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計劃

第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展

學(xué)習(xí)收獲

u 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

u 案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

u 案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

u 案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑

u 案例：摩托羅拉的生死劫

u 案例：索尼的變革之舞

u 什么是戰(zhàn)略

u 什么是戰(zhàn)略管理

u 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

u 戰(zhàn)略性思考的要點

u 企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處

u 企業(yè)的審視：走向何方

u 企業(yè)的審視：我們?nèi)绾巫龅竭@一步

u 戰(zhàn)略管理的任務(wù)

u 發(fā)展的方向

u 界定業(yè)務(wù)

u 將來計劃的能力

u 顧客的需求

u 企業(yè)愿景

u 企業(yè)使命

u 企業(yè)的目標(biāo)與方向

u 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍

案例研討

u 格蘭仕的成長與轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略實踐

現(xiàn)場實操

u 企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點

u 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇

關(guān)鍵工具

u 審視公司的愿景與使命： （頭腦風(fēng)暴練習(xí)）

u 從新定義公司業(yè)務(wù)：（頭腦風(fēng)暴練習(xí)）

第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計

學(xué)習(xí)收獲

u 企業(yè)戰(zhàn)略范式

u 企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型

u 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段

u 企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段

u 企業(yè)戰(zhàn)略的計劃階段

u 企業(yè)戰(zhàn)略的實施階段

u 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

u 企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正

案例分享

u 某企業(yè)的戰(zhàn)略體系

現(xiàn)場實操

u 戰(zhàn)略體系圖識記與演練

u 剖析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

關(guān)鍵工具

u 掌握戰(zhàn)略制定各個階段的核心任務(wù)和結(jié)構(gòu)要點（描述性練習(xí)）

u 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程（填空練習(xí)）

第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機會路徑

學(xué)習(xí)收獲

u 企業(yè)大識局回答的問題：我們現(xiàn)在在哪里？

u 企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素

u 宏觀環(huán)境分析：PEST

u 案例互動：分組對本企業(yè)進行PEST分析

u 中觀環(huán)境行業(yè)分析

u 業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析

u 行業(yè)生命周期分析

u 關(guān)鍵的外部力量要素

u 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路

u 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具

u 案例互動：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？

u 競爭要素分析

u 互動討論：分組對公司各業(yè)務(wù)進行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析

u 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進入者的威脅

u 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅

u 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者

u 內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

u 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

u 互動：對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進行按照波士頓矩陣分析

u 資源能力分析

u 互動：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進行評分

u SWOT綜合分析

u 關(guān)鍵的內(nèi)部因素

u 價值的轉(zhuǎn)移

案例分享

u 某電子企業(yè)PEST分析

u 某企業(yè)的行業(yè)競爭分析

u 某企業(yè)的五力模型分析

關(guān)鍵工具

u 工具1：PEST模型與工具演練

u 工具2：五力模型與工具演練

u 工具3：SWOT模型與工具演練

第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇

學(xué)習(xí)收獲

u 企業(yè)競爭態(tài)勢分析

u 企業(yè)核心競爭能力

u 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

u 競爭戰(zhàn)略影響因素與類型

u 低成本的戰(zhàn)略  

u 差別化的戰(zhàn)略

u 重點集中戰(zhàn)略  

u 公司總體戰(zhàn)略

u 進入戰(zhàn)略（一）

u 進入戰(zhàn)略（二）

u 整合戰(zhàn)略   

u 密集型戰(zhàn)略

u 防御戰(zhàn)略  

u 多元化戰(zhàn)略

u 競爭性策略制定與實施

案例分享

u 某公司的競爭分析、成功要素分析

現(xiàn)場實操

u 競爭性策略決策模型

關(guān)鍵工具

u 工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練

第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

學(xué)習(xí)分享

u 企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？

u 戰(zhàn)略路徑的選擇

u 戰(zhàn)略的增長方向

u 戰(zhàn)略的增長模式

u 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化

u 可持續(xù)發(fā)展模型

u 企業(yè)三層次增長階梯

u 戰(zhàn)略方案評估

u 如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景

u 戰(zhàn)略定位

u 產(chǎn)業(yè)定位

u 價值與利益定位

u 區(qū)域定位

u 客戶定位

u 競爭定位

u 互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議

u 企業(yè)兩個業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇

u 大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略

u 大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點

u 大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇

u 多樣化或多組合戰(zhàn)略

u 企業(yè)集團戰(zhàn)略決策

u 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策

u 跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略

u 小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略

u 戰(zhàn)略重點

u 戰(zhàn)略選擇

u “小而專/小而精”戰(zhàn)略

u “鉆空子”戰(zhàn)略

u 特色經(jīng)營戰(zhàn)略

u 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

u 業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略

u 專業(yè)化/多元化

u 一體化/外包

u 內(nèi)部培育/外部并購

u 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念

u 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）

u 公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

u 不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例

u 研討：貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

u 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合

u 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略

關(guān)鍵工具

u 市場定位模型

u 工具5：波士頓矩陣模型與演練

u 工具6：通用矩陣認(rèn)識與熟記

u 工具7：產(chǎn)品--市場多元化矩陣模型與演練 

第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃

學(xué)習(xí)分享

u 企業(yè)大控局回答的問題：我們?nèi)绾蔚竭_那里？

u 戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃

u 現(xiàn)場互動：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？

u 互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)？

u 戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃的OGSM體系

u 戰(zhàn)略的有效實施

u 尋找差距與發(fā)展瓶頸

u 案例互動：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進行差距分析

u 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次

u 企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標(biāo)是什么

u 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做什么能達到目標(biāo)

u 企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達到目標(biāo)；

u 戰(zhàn)略計劃

u 戰(zhàn)略控制

關(guān)鍵工具

u 企業(yè)目標(biāo)體系圖

u 企業(yè)目標(biāo)分解演練

u 工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練

u 工具9：平衡記分卡：Balanced  Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練

第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合

學(xué)習(xí)分享

u 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系

u 公司治理結(jié)構(gòu)

u 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

u 戰(zhàn)略組織流程重組

u 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

u 戰(zhàn)略管理制度設(shè)計

u 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

u 組織結(jié)構(gòu)的類型

u 結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化

u 達成戰(zhàn)略共識

u 制定戰(zhàn)略實施計劃

u 戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡

u 平衡計分卡的四個維度

u 戰(zhàn)略地圖與贏利模式

u 從戰(zhàn)略到計劃實施

u 提升戰(zhàn)略實施執(zhí)行力

u 戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理

u 企業(yè)文化的“柔性”

u 企業(yè)文化的構(gòu)成要素

u 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系

u 戰(zhàn)略與跨文化管理

u 企業(yè)文化的再造

關(guān)鍵工具

u 平衡計分卡模型建立

第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營計劃與高效執(zhí)行

學(xué)習(xí)分享

u 當(dāng)前形勢分析與狀況描述

u 公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀

u 產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀

u SWOT分析

u 企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)

u 當(dāng)期經(jīng)營重點

u 市場發(fā)展重點

u 產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點

u 組織發(fā)展計劃

u 企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃

u 企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化

u 生產(chǎn)、物流管理

u 年度人才發(fā)展規(guī)劃

u 經(jīng)營規(guī)劃總體指導(dǎo)原則

u 長期經(jīng)營理念

u 企業(yè)愿景

u 核心價值觀

u 企業(yè)文化

u 核心競爭力

u 市場目標(biāo)定位

u 產(chǎn)品戰(zhàn)略

u 管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實施步驟、管理模式

u 年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)分解

u 全員績效考核體系

關(guān)鍵工具

u 工具10：年度經(jīng)營計劃模板工具介紹與指導(dǎo)