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采購綜合成本分析與降低技巧

主講老師: 王博 王博

主講師資:王博

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-05 12:45


【課程背景】

縱觀歷史,采購無論在古代戰(zhàn)場,還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中,都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動,糧草先行”,一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應商降價,維持正常生產(chǎn),需要供應商及時交貨,要保證產(chǎn)品質量,也需要供應商提供質量可靠的原材料。

一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮,毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。

講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程;講師也輔導了多家中小企業(yè)建立了成功有效的的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗的總結。

本課程側重于實戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程,學完后,管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

【課程收獲】

掌握采購綜合成本分析方法

能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略

掌握常用降低采購的方法

掌握供應商質量控制的常用方法

學會降低采購庫存成本的常用方法

【培訓方式】

以實戰(zhàn)為主,案例演練占30%,討論分析占30%,課堂講解占30%,問題解答占10%。

【培訓課時】

本課程課時為:2天

【學員對象】

企業(yè)中高層管理者,采購部門,品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人

【課程大綱】

采購目的

1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎

1.2 我們應該確定什么樣的采購目的

1.3 采購目標對公司總成本的影響

分析與討論:(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡

采購的綜合成本

2.1 采購的綜合成本構成分析

2.2 影響采購價格的主要因素

2.3 供應商的報價方式分析與我們的對策

分析與討論:結合本企業(yè)的自身特點

(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本

            (2) 確定哪些價格因素可以由采購部把控

            (3) 可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風險

物料的評估因素

3.1 不同種類產(chǎn)品的評估因素

3.2 一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素

3.3 物料評估因素的權重設置

3.4 物料評估因素對綜合成本的影響

采購的三大工作任務

4.1 采購的三大任務

4.2 為什么三大任務之間的順序不能混淆

供應商認證流程

5.1  如何處理潛在供應商

5.2  如何處理認證供應商

5.3  如何處理下單供應商

分析與討論:結合本企業(yè)的自身特點

(1) 確實供應商認證的主要步驟

            (2) 確定供應商認證需要的文檔

如何制訂降價策略

6.1 物料的ABC分類法

6.2 如何通過象限分析,降低采購成本

6.3 如何通過與供應商建立戰(zhàn)略合作關系降低綜合成本

6.4 采購的主要KPI指標

供應商降價方法

7.1 常用的降價方法

7.2 如何通過招標降價

7.3 如何做價格比較降低采購成本

7.4 如何做成本構成分析降低采購成本

如何對供應商質量進行管理

8.1 供應商質量管理的分類

8.2 常用的供應商質量管理方法

談判議價降低成本

9.1 如何組織談判

9.2 談判過程中的問題處理藝術

9.3 如何對談判結果做決策

10 降低間接采購成本措施

10.1 MRP和ERP采購

10.2 JIT采購

10.3 VMI采購

10.4 電子商務采購

10.5 供應商早期介入

10.6 采購提前介入研發(fā)與市場

11結合本企業(yè)問題,結合課程教學,進行現(xiàn)場討論與分享

 
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