主講老師: | 羅瀾 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 看起來創(chuàng)新如此簡單,又有多少企業(yè)可以緊跟上時代步伐,不斷的把自己的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)可以有效的迭代下去,在市場紛繁復(fù)雜的變化下,立于不敗之地?答案是極少。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-04 12:22 |
德魯克說:企業(yè)有兩項職能,一個是營銷,一個是創(chuàng)新。營銷是保證今天企業(yè)有飯吃,企業(yè)以此生存下去。另一個是創(chuàng)新,就是保證明天有飯吃,“明日之星”有一天,會替換掉今天的企業(yè)中日漸退市的“昨日黃花”,成為“如日中天”的產(chǎn)品。
課程背景
看起來創(chuàng)新如此簡單,又有多少企業(yè)可以緊跟上時代步伐,不斷的把自己的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)可以有效的迭代下去,在市場紛繁復(fù)雜的變化下,立于不敗之地?答案是極少。
問題出在哪里?占有市場的主導者的企業(yè)們,簡單的認為市場是連續(xù)性的,是保護性的思維。今天心存這一點理念的企業(yè)很多。但卻是大錯特錯,市場是基于非連續(xù)性的破壞性思維。其焦點是不斷的產(chǎn)生創(chuàng)新與發(fā)生破壞。而企業(yè)在這種保護性思維下,成為主導者之后,往往是對產(chǎn)品與業(yè)務(wù),技術(shù)與科技的研發(fā)能力投入極少,換言之,相比與市場需求來講遠遠不夠。可是坐想起成的日子總是短暫的,長此下去,被迭代,被顛覆的結(jié)局往往比預(yù)想的來的更早。怎么辦?在沒有總結(jié)與調(diào)研的企業(yè)里,靠悟性的猜測是無法實現(xiàn)勝利的。
此課程不僅從大量案例中講到,如何從企業(yè)的第一曲線開啟,并發(fā)展出第二曲線,使你的企業(yè)立于不敗之地,更是從多角度理解創(chuàng)新,創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法,與結(jié)合本崗位理解,德魯克的創(chuàng)新實操原則等等。
讓企業(yè)的管理者們,不僅對宏觀戰(zhàn)略,而且對戰(zhàn)術(shù)上的創(chuàng)新手法都有個更深刻的理解,如何從實際出發(fā),站在市場的角度,用戶的立場,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
課程目標
本課程從企業(yè)創(chuàng)新的大量案例入手,到創(chuàng)新的各種方式與方法,從宏觀到微觀,從戰(zhàn)略到細節(jié),從當下最新的管理創(chuàng)新的實踐,展開分析與探討,令聽著不僅耳目一新,有效的擴展管理思路,更是對管理的方法與理念有了全面,并充分地理解與認知。從而回到工作崗位之后,可以有效的開展創(chuàng)新的文化到創(chuàng)新的制度,最后把創(chuàng)新的方式與方法落實到崗位。
課程特色
1該課程結(jié)構(gòu)嚴謹,符合成人學習的思維和習慣,有邏輯有系統(tǒng)有方法。
2 課程內(nèi)容全面,實例豐富,演繹方式多樣,是企業(yè)管理者一門必備的管理工具課程。
3 培訓講師具有豐富的培訓經(jīng)驗,個人親和力強,授課風格輕松,使學員在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容,必將為推動企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。
課程內(nèi)容
第一部分:前言
? 什么是創(chuàng)新
? 從熊彼特于德魯克理解創(chuàng)新
ü 福斯特的創(chuàng)造性破壞
ü 微軟的薩提亞納德拉的創(chuàng)新方法
ü 刷新使命、刷新戰(zhàn)略、刷新文化
第二部分:創(chuàng)新的方法與理念
? 第二曲線
ü 什么是失速點
ü 如何識破與擊穿破局點
ü 美團與字節(jié)跳動
? 熵增,是組織最大的忽略點
ü Netflix的發(fā)展史
ü 反脆弱,他做到了什么
? 創(chuàng)新理念
1、從基因的角度,變異與多樣
2、從進化論的角度,破壞選擇
ü 字節(jié)跳動
3、隔離與獨立,才有迭代
ü 亞馬遜的Kindle與微博
4、分形與新生,發(fā)展第二曲線
ü 美團是如何發(fā)展到今天
ü 分形創(chuàng)新的步驟與要點
5、你是在玩有限游戲還是無限游戲
ü 共享單車與瑞幸咖啡
6、從混沌到秩序,實現(xiàn)涌現(xiàn)
ü 從蟻群到魚群,理解自組織
7、從機械型組織到生物型組織
ü 生物型組織的四大特點
8、克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新
ü 手機的新價值網(wǎng)
9、增長型的企業(yè)思維
ü 日本的蔦屋書店
第三部分:德魯克談創(chuàng)新的來源
? 意外的成功與失敗
ü 新浪與3M
? 不協(xié)調(diào)
ü 窮人的銀行家
? 程序的需要
ü 滴滴與ofo
? 市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
ü 混合動力車
? 人口結(jié)構(gòu)的變化
ü 以房養(yǎng)老
? 認知的變化
ü 網(wǎng)紅與大學生孵化器
? 新知識
ü 區(qū)塊鏈與AI
第四部分:創(chuàng)新的軟技能
? 快樂的心情與感恩能力
? 共情與同理心
? 使命與召喚
ü 畫家的一生
? 反思與極簡
? 用戶與你,相互共有
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