羅瀾

羅瀾老師  德魯克管理專家

常駐地：北京

【資質(zhì)背景】

?   美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練

?   美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師

?   美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師

?   美國NASA-4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國內(nèi)首批）

?   清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘老師

?   人民大學(xué)改革發(fā)展研究中心特聘講師

?   國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師

?   中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者

?   職場人晉升必備書籍《逆向管理：如何成為領(lǐng)導(dǎo)器重的稀缺員工》作者

【自我解讀】

羅老師在企業(yè)管理，咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作20余年，足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè)，在其咨詢與培訓(xùn)生涯中，為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。

二十年多來，羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實踐，成功地將美國先進的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，擅長于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進行訓(xùn)練，是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。

【授課特色】

從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強調(diào)互動性和學(xué)員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)歷，廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗進行案例剖析，讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運用。

?   專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究，對目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進行深刻研究，力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實用性

?   商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確保客戶與學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報

?   敬業(yè)：課前調(diào)研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導(dǎo)。每一次課程都會全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法

【主講課程】

《打造高績效完美團隊/4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力）》（1-3天）

《優(yōu)秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權(quán)課程（2天）

《情景高爾夫：向上與向下管理》    

《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》

《以成果為導(dǎo)向的教練》            

《打造高績效完美團隊/4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力）》

《目標(biāo)管理（MBO、OKR、KPI ）》  

《全面的時間管理法》

《以成果為導(dǎo)向的教練》            

《激發(fā)員工動力與提升滿意度管理》

《成功人士的七個習(xí)慣》             

《高效能執(zhí)行的4原則》

《創(chuàng)新管理》 

《有效決策》         

《優(yōu)秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》

《卓有成效的管理者》 

《德魯克管理思想精要》

《八項基本管理技能》 

《目標(biāo)管理與自我控制》                                                              

【服務(wù)客戶】

商學(xué)院與大學(xué)：

清華大學(xué)職教高管研修班、北京大學(xué)信科院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、人民大學(xué)改革與發(fā)展學(xué)院、浙大繼教學(xué)院、南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交大、鄭州大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、國家職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、 青島大學(xué)高管教育中心、先鋒金融學(xué)院、中國移動管理學(xué)院、廣東移動管理學(xué)院、中國聯(lián)通管理學(xué)院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學(xué)、大唐管理干部學(xué)院、萬聲大學(xué)、凱商會等

央企國企機關(guān)：

國家發(fā)改委、國家發(fā)改委信息中心、國家投資開發(fā)集團、中國核電、中國國際航空（北京）、（天津）、（浙江）、中國兵器（北京）、（慶陽）、（盤錦）、（內(nèi)蒙北奔）、（內(nèi)蒙北重）、（晉西）、（淮海）、（江麓）、中國航天、中國鋁業(yè)（廣西）、中國南車、中國華能（吉林）、中國鐵路三局、中交集團（上海）、中交路橋建設(shè)、中交集團（山東）、中國國核、中國風(fēng)電、中石油、中海油（天津）、中海油（北京、）中債資信、中國石化鎮(zhèn)海煉化、中國銀行、中電投河北公司、中鐵建（湖南）、中建八局、中城建、中煤集團、中糧集團、中國平安、平安普惠、河北國控、國家電網(wǎng)北京、吉林國電、河北國電、河南國電、安陽國電、張家口國電、南宮國電、湖南國電、重慶電力、國電科環(huán)、神華集團、神華財務(wù)、神華黃驊港、神華內(nèi)蒙、華北礦業(yè)、首都機場、中國郵政（河北）、中國郵政（四川）、江蘇郵儲、中國產(chǎn)權(quán)交易所、重慶晨報、北京中科電子研究院、五礦發(fā)展、成都地鐵、日照嵐田港、連云港港口、葛洲壩能源、四川九州電器、江西水利投資、中國鐵塔、中航信、新疆天池、中國煙草（貴陽）、東來順、東江環(huán)保、中國注冊會計師協(xié)會、北京天橋藝術(shù)中心、國藥器械、牡丹江機務(wù)段、七星集團、崇州工商聯(lián)、中信建投、陜西廣電傳媒

通訊行業(yè)：

移動設(shè)計院、移動研究院、廣州移動、東莞移動、茂名移動、中山移動、北京移動、上海移動、河北移動、秦皇島移動、邯鄲移動、深圳移動、拉薩移動、四川移動、天津移動、珠海移動、湖南移動、浙江移動、郴州移動、隨州移動、咸寧移動、寧夏移動、鐵塔四川、鐵塔自貢、鐵塔安康、邵陽鐵塔、中國聯(lián)通、鐵通山東、鐵通貴州、鐵通浙江、湖南電信、鴻聯(lián)九五

銀行業(yè)：

工商銀行北京、工商銀行內(nèi)蒙、遼寧中行、江蘇中行、香港南洋商業(yè)銀行、交通銀行、河南農(nóng)行、上海農(nóng)行、沈陽農(nóng)行、溫州農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、甘肅農(nóng)行、北京銀行、南京銀行、江蘇招商銀行、江蘇建行、四川招行、上海招行、江蘇銀行、廣發(fā)銀行（江蘇）、云南中信銀行、中原銀行（河南）、中信銀行（河南）、江西吉安農(nóng)信社、盛京銀行（北京）、海南郵儲銀行、安徽農(nóng)信社

外資企業(yè)：

瑞典利樂公司、周大福珠寶、寶馬汽車、豐田汽車、紅牛維他命飲料、香港新世界集團、韓國好麗友、韓國三星電子、香港九龍倉、美國施伯恩、恩斯克日本軸承、馬尼托瓦餐飲、菲律賓快樂蜂集團、本田制鎖、惠州東江環(huán)保、日本麒麟啤酒、臺灣85°c食品、臺灣廣盛集團

快消品：內(nèi)蒙伊利乳業(yè)、完達(dá)山乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、中鼎牧業(yè)、安徽樂健食品、吉林通化葡萄酒、燕京啤酒、廣東吉豪照明、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、大陸農(nóng)牧、大北農(nóng)牧、圓通快遞、申通快遞

汽車行業(yè)：

奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、北汽國際（重慶）、北汽福田、東風(fēng)集團、東風(fēng)（神龍）汽車、豐田汽車（山東）

醫(yī)院制藥：

北京空軍總醫(yī)院、菏澤牡丹醫(yī)院、新泰人民醫(yī)院、浙江新和成制藥、江蘇豪森藥業(yè)、廣東翰宇藥業(yè)、泰和誠醫(yī)療

地產(chǎn)與金融：

錦江酒店、天潤置地、藍(lán)頂房產(chǎn)、湖南新華聯(lián)、江蘇萬象集團、內(nèi)蒙伊泰房產(chǎn)、北京博大經(jīng)開物業(yè)、國華投資、鄭州地產(chǎn)、太平洋保險、華夏保險、中航安盟保險、新華保險、人壽保險、中華保險、易寶支付、匯諾擔(dān)保、浙江誠兌金融、達(dá)飛金融、房管家（江蘇）、武漢歡樂谷、福建融匯集團、掘金集團、鴻坤地產(chǎn)

上市公司與其他：

網(wǎng)易北京總部、云米集團、聯(lián)想集團、李寧集團、海南航空、競技世界、北京祥龍集團、泰和誠北京、瑞江化工、華冠商超、久泰能源、浙江天目湖旅游、河北新天科創(chuàng)新能源、晶澳發(fā)電、方特集團、浙江臥龍電器、保定立中集團、北京華商集團、寧波華茂、浪潮集團、拓加電子、廣東長潤發(fā)涂料、北京掌月電子、春江水泥、衛(wèi)華起重、中太石化、杭州愛麗芬服裝、山東魯泰集團、蘇州法泰電器、澳柯瑪電器、力之星摩托、新鴿摩托、湖南永清環(huán)保、江蘇隆陽建設(shè)、江蘇安凱特電纜、凱盛開能、山東豪克家具、廣東惠泉家居、浙江丹弗潤滑油、熱風(fēng)集團、海南航空、保定工商聯(lián)、新世紀(jì)檢驗認(rèn)證、熱度傳媒、潘家園集團、邢臺燃?xì)?、海淀區(qū)農(nóng)村股份合作社、四季青農(nóng)經(jīng)站、復(fù)星合力集團、美肯科技等。

有效決策

決策是講一個流程，單純的一招半式是無法形成系統(tǒng)思考，而整個流程中，如何把握每一個點的關(guān)鍵動作，是過程的根本。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克說：知識型工作者的績效成果，對組織產(chǎn)生直接影響，即使職位卑微，都可以稱為是管理者。今天，知識型工作者在職場中已經(jīng)大行其道，如何令其更好的在組織中作出貢獻，做到更為智慧，更關(guān)注整體的系統(tǒng)思考，從而以身作則，象個管理者一樣去做有效的決策呢？

要知道，今天的組織模式是從工業(yè)社會的科層制慢慢進化而來，這種漸進式變化的根本是對知識型工作者的理解的改變，如何令他們增加對工作的熱情，增進其內(nèi)驅(qū)力，從而提升組織核心競爭力呢?毫無疑問的就是增加對他們的能力培養(yǎng)，而決策在組織中可謂“無處不在”。如何用一套行之有效的方法提高員工的決策能力，從思維的轉(zhuǎn)變到方法運用，從無頭緒到流程的有效體驗，課程將一一為其揭開答案。

課程目標(biāo)

課程通過對企業(yè)的日常決策分析，邊界問題性質(zhì)來確定決策的真正目標(biāo)，所達(dá)到的目的，要滿足的必要條件入手，讓學(xué)員通俗易懂的去理解這個問題，深入淺出地解釋問題本質(zhì)，做到有效決策。

課程特色

1該課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合成人學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，有邏輯有系統(tǒng)有方法。

2 課程內(nèi)容全面，實例豐富，演繹方式多樣，是企業(yè)管理者一門必備的管理工具課程。

3     培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，個人親和力強，授課風(fēng)格輕松，使學(xué)員在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容，必將為推動企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。

課程內(nèi)容

第一部分：前言

?  什么是決策

?  完全理性的決策是不存在的

?  什么是管理者

第二部分：決策的六個步驟

?  界定問題

ü  系統(tǒng)思考的好處

ü  有時不做決策反倒是最好的決策

ü  決策從個人見解開始

ü  問題的性質(zhì)：經(jīng)常or特例

ü  要點：探尋邊界條件

ü  目標(biāo)失誤的原因

?  分析問題

ü  四個原則

ü  關(guān)注事實是根本

ü  價值觀為上

?  制定可行方案

ü  尋求反面意見的好處

?  確定最佳方案

ü  決策考慮的四方面因素

2  投入與風(fēng)險的比例

2  省力

2  時機

2  資源限制

ü  要點：正確的決策是什么，而非誰是正確的

ü  學(xué)員的案例練習(xí)

ü  好方案的特點

?  采取行動

ü  化決策為行為的要點

?  建立個人的反饋信息系統(tǒng)

ü  從失敗與成功中尋找價值

ü  診斷決策的關(guān)鍵問題

   課程總結(jié)與答疑解析