企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革

【課程收益】

? 開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；

? 把握科學管理、管理科學和行為科學在當代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)；

? 學會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；

? 掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點

? 積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革

【課程大綱】

導論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：

? 科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化

? 管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個時間點的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。

? 行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置；

模塊一：管理創(chuàng)新

? 狠抓內(nèi)部管理：強化硬的一手：

? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；

? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

? 差別工資：工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；

? 勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；

? 科學培訓：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工技能的“均衡性”；

模塊二：員工激勵創(chuàng)新

? 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵

? 馬太效應(yīng)與對核心員工的教育；

? 管理核心員工形成團隊：

? 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

? 自我實現(xiàn)－－目標與愿景

模塊三：以企業(yè)信息化促進管理創(chuàng)新

? 計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理

? 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等

? MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量

?  MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

? 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

? MPS-MRPII-ERP－CRM

? 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。

模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)組織變革

? 組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

? 扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

? 直線職能式；

? 事業(yè)部制式；

? 模擬分權(quán)制式；

? 混合制式；

? 項目管理組織架構(gòu)；

? 項目促進者組織；

? 項目矩陣式；

? 完全項目式。

? 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊五：以企業(yè)知識管理深化組織變革

? 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理；

? 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；

? 對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；

? 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；

? 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；

? 企業(yè)知識共享與組織變革。

企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)

? 以客為本：市場與確認客戶價值；

? 精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

? 匯集人才：企業(yè)團隊；

? 英才領(lǐng)導：領(lǐng)導力與領(lǐng)導力來源；

? 立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。