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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與投資決策2022版

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 2016年以來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從市場競爭、產(chǎn)品競爭,發(fā)展到了項(xiàng)目競爭和土地競爭。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)長持續(xù)生存要點(diǎn)就是決策錢、地、產(chǎn)品,怎么拓展項(xiàng)目?怎么找到資金?怎么在一、二線城市和核心城市或周邊城市,找到項(xiàng)目和土地資源。都是房企高管們每天在思考的問題,本課程2020年疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何投資拓展,結(jié)合當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)市場環(huán)境展開學(xué)習(xí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 14:58

課程簡介:2016年以來房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從市場競爭、產(chǎn)品競爭,發(fā)展到了項(xiàng)目競爭和土地競爭。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)長持續(xù)生存要點(diǎn)就是決策錢、地、產(chǎn)品,怎么拓展項(xiàng)目?怎么找到資金?怎么在一、二線城市和核心城市或周邊城市,找到項(xiàng)目和土地資源。都是房企高管們每天在思考的問題,本課程2020年疫情后房地產(chǎn)企業(yè)如何投資拓展,結(jié)合當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)市場環(huán)境展開學(xué)習(xí)。

 

課程時(shí)間:2天

 

課程對(duì)象:房地產(chǎn)董事長,房企集團(tuán)中、高管,區(qū)域公司中、高管,項(xiàng)目投資拓展人員,財(cái)務(wù)管理人員

 

課程收益:

1、 學(xué)習(xí)和掌握中國房地產(chǎn)需要關(guān)注區(qū)域與城市,以及如何在這些區(qū)域和城市獲得項(xiàng)目;

2、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目決策模型、要點(diǎn),以及如何正確判斷房地產(chǎn)市場和項(xiàng)目;

3、 學(xué)習(xí)和掌握從資本角度和財(cái)務(wù)指標(biāo)角度對(duì)項(xiàng)目做出正確研判;

4、 學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目測算模型、市場測算模型以及可行性研究報(bào)告撰寫;

5、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目拓展模式、項(xiàng)目研究和踏勘,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。

 

課程大綱:

決策區(qū)域與城市

1.1 時(shí)刻關(guān)注三大灣區(qū)城市

1.2 重點(diǎn)關(guān)注中國9大城市群的20個(gè)都市圈

1.3 中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法

1.4 中小城市項(xiàng)目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

1.5 抓住房地產(chǎn)周期性投資模式

決策項(xiàng)目與市場

2.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃研究

2.1.1 城市規(guī)劃與區(qū)域規(guī)劃發(fā)展方向

2.1.2 實(shí)際規(guī)劃落地性論證

2.2 決策項(xiàng)目區(qū)域與地段

2.2.1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)與人口特點(diǎn)

2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向

2.2.3 區(qū)域交通與配套現(xiàn)狀與未來發(fā)展

2.2.4 區(qū)域房地產(chǎn)政策

2.3 城市與區(qū)域房地產(chǎn)市場研究與決策

2.3.1 土地市場現(xiàn)狀與未來2-3年土地市場研判

2.3.2 房地產(chǎn)存量與去化周期

2.3.3 市場平均去化量與回款情況

2.4 項(xiàng)目決策指標(biāo)模型

2.4.1 項(xiàng)目核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)研究與規(guī)劃方案選型

2.4.2 城市地圖7個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)快速定位項(xiàng)目

2.4.3 商業(yè)項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的決策指標(biāo)

2.5 項(xiàng)目測算與風(fēng)險(xiǎn)壓力模型

2.5.1 項(xiàng)目成本測算

2.5.2 項(xiàng)目可銷售回款預(yù)測

2.5.3 項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)與市場評(píng)估

2.5.4 項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)評(píng)估

決策資金與財(cái)務(wù)指標(biāo)

3.1 資金指標(biāo)決策

3.1.1 資金方的合作方式

3.1.2 資金方投資偏好研究

3.1.3 資金回報(bào)要求與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1.4 項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核心指標(biāo)決策

3.2.1 項(xiàng)目內(nèi)部收益率IRR

3.2.2 項(xiàng)目“地貨”比

3.2.3 項(xiàng)目凈現(xiàn)值NPV

3.2.4 項(xiàng)目回款周期

3.2.5 項(xiàng)目利潤率

3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和稅務(wù)選型

現(xiàn)場踏勘與市場調(diào)研

4.1 現(xiàn)場踏勘準(zhǔn)備

4.1.1 土地市場數(shù)據(jù)調(diào)研

4.1.2 房地產(chǎn)市場調(diào)研

4.1.3 現(xiàn)場踏勘工具準(zhǔn)備

4.2 現(xiàn)場踏勘要點(diǎn)與指標(biāo)

4.2.1 項(xiàng)目地上物踏勘

4.2.2 項(xiàng)目地下初步地勘、文勘

4.2.3 周邊在建項(xiàng)目走訪

4.2.4 項(xiàng)目1-3公里半徑配套、交通等踏勘

4.3 市場調(diào)研

4.3.1 項(xiàng)目周邊主流產(chǎn)品研究

4.3.2 項(xiàng)目周邊項(xiàng)目去化情況和房價(jià)研究

4.3.3 項(xiàng)目周邊主力客戶群研究

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展八種模式

5.1 政策勾地產(chǎn)

5.1.1 當(dāng)前主要四種勾地方式與實(shí)操

5.2 合作開發(fā)

5.3 城市更新和舊改

5.3.1 城市更新與舊改項(xiàng)目三種操作方式

5.4 項(xiàng)目收并購

5.5 不良資產(chǎn)法拍

5.5.1 法拍項(xiàng)目的三個(gè)階段與實(shí)際操作

5.6 品牌代建

5.7 小股操盤

5.8 土地市場摘牌

5.9 合作開發(fā)與收購項(xiàng)目盡調(diào)與背調(diào)

可行性研究與項(xiàng)目結(jié)論

6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究構(gòu)成

6.2 項(xiàng)目可行性研究數(shù)據(jù)與信息來源

6.3 可行性研究信息與項(xiàng)目投資決策關(guān)系邏輯

6.4 項(xiàng)目可行研究結(jié)論

6.5 項(xiàng)目投決流程與決策指標(biāo)

6.6 與企業(yè)內(nèi)部和外部同類型項(xiàng)目對(duì)比

6.7 將項(xiàng)目投決與結(jié)論作為出讓方談判要點(diǎn)

項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.1 項(xiàng)目前期拓展階段風(fēng)險(xiǎn)控制

7.1.1 前期拓展工作成本控制

7.1.2 數(shù)據(jù)與信息完整性

7.1.3 土地/項(xiàng)目核心決策人的接洽

7.2 項(xiàng)目拓展中期談判階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.2.1 明確政策性拿地返還時(shí)間和方式

7.2.2 明確土地款/收購款支付方式

7.2.3 明確拆遷與債務(wù)處理方式

7.2.4 明確地價(jià)與限購城市的售價(jià)

7.3 項(xiàng)目后期獲地階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

7.3.1 報(bào)批報(bào)建方式與流程

7.3.2 開發(fā)中相關(guān)部門和單位的協(xié)調(diào)

7.3.3 預(yù)售條件與回款時(shí)間

 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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