主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過(guò)模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果,受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 14:45 |
? 模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例,可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感,以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過(guò)模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果,受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。
? 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練
通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)公司,在較短的時(shí)間內(nèi),把抽象的房地產(chǎn)管理知識(shí)和決策分析工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型,通過(guò)立體的教學(xué)道具,使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮,達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有機(jī)聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中,學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色,在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力,通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整,學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。
? 本課程特點(diǎn):
模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展能力,投資能力、融資能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、成本測(cè)算與控制能力等
? 課程背景
學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),共有幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,實(shí)力相當(dāng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似,大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺,過(guò)去一度輝煌,但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控,融資門(mén)檻調(diào)高,土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶抱怨房?jī)r(jià)太高,政府管理部門(mén)頻頻介入調(diào)整,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力,同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息,分析行業(yè)走勢(shì),及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,充分領(lǐng)悟行業(yè)政策,捕捉新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),提高企業(yè)盈利空間。
1.如何確定新的目標(biāo)市場(chǎng)?
2.投資于何種類型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?
3.如何確定項(xiàng)目投資模式與運(yùn)營(yíng)模式?
4.如何競(jìng)爭(zhēng)稀缺性資源?
5.如何確定融資策略?
6.如何把握行業(yè)政策?
7.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
8.如何管理企業(yè)成長(zhǎng)?
9.土地項(xiàng)目信息獲取
10.土地獲取方式
11.如何控制土地獲取中的風(fēng)險(xiǎn)?
12.項(xiàng)目定位
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)?我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
? 點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度
? 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路
? 適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍
? 課程內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)查:
w 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
w 消費(fèi)者調(diào)查分析
w 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
w 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得:
w 土地的價(jià)值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費(fèi)用
w 土地的取得途徑
3、項(xiàng)目定位與策劃:
w 項(xiàng)目定位與策劃
w 目標(biāo)客戶群定位
w 產(chǎn)品定位與策劃
w 價(jià)格定位
4、投資預(yù)算:
w 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
w 成本分析
w 風(fēng)險(xiǎn)分析
w 可行性研究
5、融資:
w 融資方式
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
6、項(xiàng)目收益測(cè)算:
w 項(xiàng)目銷售方式設(shè)計(jì)
w 銷售收入測(cè)算
w 經(jīng)營(yíng)性收入測(cè)算
w 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
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