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政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例》課程通過對于當(dāng)前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)形勢分析,結(jié)構(gòu)國家產(chǎn)業(yè)大政策與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及國內(nèi)各地方經(jīng)典招商投資案例,展開地方政府產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃、招商實施與招商落地的學(xué)習(xí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-16 11:35

課程簡介:《政府產(chǎn)業(yè)招商與經(jīng)典案例》課程通過對于當(dāng)前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)形勢分析,結(jié)構(gòu)國家產(chǎn)業(yè)大政策與地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以及國內(nèi)各地方經(jīng)典招商投資案例,展開地方政府產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃、招商實施與招商落地的學(xué)習(xí)。

 

課程時間:2天

 

課程對象:地方政府招商人員、產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷管理人員,產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商人

 

課程收益:

1、 學(xué)習(xí)和掌握政府產(chǎn)業(yè)招商的規(guī)劃與前期策略工作的重要性;

2、 重點掌握產(chǎn)業(yè)招商實施的過程與相關(guān)技能與技巧;

3、 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)招商十三種有效方法;

4、 學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前產(chǎn)業(yè)有效招商五種模式。

 

課程大綱:

產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃

1.1 世界格局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃先行

1.2 服務(wù)定位

1.3 培育與引進人才

1.4 搭建平臺,技術(shù)先導(dǎo)

1.5 資本合作,創(chuàng)造商機

1.6 優(yōu)化營商環(huán)境、政策配套

產(chǎn)業(yè)招商實施

2.1 定向營銷

2.1.1 百強企業(yè)對接

2.1.2 目標(biāo)企業(yè)最新投資意向了解

2.2 招商涉及職能部門、服務(wù)機構(gòu)

2.2.1 邀請企業(yè)客商參觀

2.2.2 專業(yè)接待服務(wù)

2.2.3 政策講解

2.2.4 合作洽談

2.2.5 產(chǎn)業(yè)推介、項目分析

2.3 項目落地

2.3.1 項目擬選址

2.3.2 初步達成投資意向

2.3.3 項目立項

2.3.4 設(shè)計項目招商投資方案

2.3.5 簽訂投資協(xié)定書或招商引資服務(wù)合同

2.3.6 落地服務(wù)階段

2.4 項目備案立項

2.4.1 項目選址預(yù)審

2.4.2 辦理項目用地規(guī)劃許可

2.4.3 辦理項目建設(shè)工程許可

2.4.4 土地掛牌出讓或場地出租協(xié)議

2.4.5 公共基礎(chǔ)設(shè)施提前接入

2.4.6 辦理項目開工建設(shè)許可

2.4.7 啟動聯(lián)合驗收

地方政府產(chǎn)業(yè)招商十三招

3.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商

3.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商

3.3 駐點招商

3.4 以商招商

3.5 資本招商

3.6 飛地招商

3.7 優(yōu)惠政策招商

3.8 會展招商

3.9 委托招商

3.10 整合招商

3.11 大數(shù)據(jù)招商

3.12 鏈長制招商

3.13 顧問式招商

產(chǎn)業(yè)招商引資合作達成法及案例

4.1 建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作機制

4.2 案例:成都高科全球科技聯(lián)盟

4.3 產(chǎn)業(yè)鏈招商與打造

4.4 案例:聯(lián)東U谷的產(chǎn)業(yè)招商

4.5 聯(lián)合龍頭企業(yè)招商

4.6 案例:杭州未來科技城聯(lián)合阿里招商

4.7 聯(lián)合資本招商

4.8 案例:杭州濱江高科園區(qū)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)基金招商

4.9 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策招商

4.10 案例:上海臨港園區(qū)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策招商

4.11 聯(lián)合政府招商部門招商

4.12 案例:上海張江高科與管委會共同招商

 
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