產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商與運營管理沙盤模擬課程

        ? 模擬訓(xùn)練

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。

模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

? 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營模擬訓(xùn)練

通過經(jīng)營模擬產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營公司，在較短的時間內(nèi)，把抽象的產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商與運營管理工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商和經(jīng)營概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。

課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

? 本課程特點：

模擬產(chǎn)業(yè)園區(qū)與經(jīng)營管理公司、產(chǎn)業(yè)定位與規(guī)劃與經(jīng)營能力、招商能力、政策解讀與應(yīng)用能力、營銷與推廣能力、客戶服務(wù)與管理能力等

? 課程背景

學(xué)員模擬近幾年中國房地產(chǎn)市場經(jīng)營一家產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，國家產(chǎn)業(yè)升級，地產(chǎn)政府要求園區(qū)引入新型產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型，行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展壓力。產(chǎn)業(yè)園區(qū)高投入、慢見效，配套資源需求眾多，國家、地方政府產(chǎn)業(yè)政策如何支持。

公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。

1.如何確定新的目標(biāo)市場？

2.如何有效的定位哪類產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目？

3.如何競爭稀缺性資源？

4.如何確定融資策略？

5.如何把握行業(yè)政策和獲得政府支持？

6.如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?

7.如何管理企業(yè)成長？

8.園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位

9.產(chǎn)業(yè)研究與管理

10.規(guī)劃設(shè)計

11.招商管理

12.客戶服務(wù)

14.經(jīng)營管理

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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結(jié)和提煉的互動平臺

大家努力追求一個好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗和教訓(xùn)？

? 點評與理論提升

培訓(xùn)師組織每個環(huán)節(jié)的點評

引導(dǎo)大家發(fā)言

對學(xué)員的發(fā)言進行討論

學(xué)員之間互動交流

培訓(xùn)師總結(jié)點評

培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進行再溝通和交流

就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論

根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營

通過知識點的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

? 內(nèi)部總結(jié)

重新審視經(jīng)營流程

對點評內(nèi)容進行消化吸收

探討下年經(jīng)營思路

? 適合對象

房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理

產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)高、中層管理人員

產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)項目公司管理人員

產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)部門主管

產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干

產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)后備管理人員隊伍

? 課程內(nèi)容

1、市場調(diào)查：

w 產(chǎn)業(yè)政策宏觀環(huán)境調(diào)查分析

w 城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)研分析

w 城市和區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析

w 行業(yè)企業(yè)和商戶經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研分析

w 區(qū)域狀況分析

w 競爭者調(diào)查分析

w 消費者調(diào)查分析

w 項目成本調(diào)查分析

w 項目地塊調(diào)查分析

2、項目定位與策劃：

w 項目戰(zhàn)略規(guī)劃

w 政府關(guān)系與優(yōu)惠政策策劃

w 項目定位與策劃

w 產(chǎn)業(yè)行業(yè)定位與策劃

w 業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃

w 目標(biāo)客戶群定位

w 產(chǎn)品定位與策劃

w 價格定位

4、招商與招商管理：

w 主導(dǎo)企業(yè)招商

w 招商方式和渠道策劃

w 企業(yè)和商戶結(jié)構(gòu)策劃

w 招商優(yōu)惠政策策劃

w 招商執(zhí)行與招商目標(biāo)管理

5、規(guī)劃與設(shè)計：

w 項目總體布局規(guī)劃

w 項目功能布局規(guī)劃

w 建筑類型與物業(yè)類型設(shè)計

w 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、項目推廣：

w 廣告與整合傳播策略

w 項目名稱策劃

w 新媒體推廣

w 廣告與營銷成本預(yù)算

7、產(chǎn)業(yè)服務(wù)：

w 全面園區(qū)服務(wù)

w 企業(yè)入駐一條龍服務(wù)

w 產(chǎn)業(yè)基金搭建

w 企業(yè)融資服務(wù)

w 產(chǎn)業(yè)鏈打造

? 受訓(xùn)單位：

綠地地產(chǎn)、碧桂園、佳兆業(yè)、魯能集團、深圳益田集團、中梁地產(chǎn)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、臥龍地產(chǎn)集團、華夏幸?；鶚I(yè)、金成房地產(chǎn)集團、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團、星海置業(yè)、大港投資、三江集團

? 房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：

李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗，開發(fā)、升級和改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營與招商管理沙盤模擬課程》

《房地產(chǎn)銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓(xùn)練課程》