團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練

如何與團(tuán)隊(duì)就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，上下同欲，群策群力地解決問題？

如何使團(tuán)隊(duì)效能1+1>2,如何建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式，既授能自主又協(xié)調(diào)一致，高效地完成任務(wù)？

《團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》將給您圓滿的答案！

基本信息

培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者

培訓(xùn)學(xué)時(shí)：7小時(shí)

實(shí)施方式：互動(dòng)研討、案例實(shí)踐、角色演練、精彩視頻、群體引導(dǎo).

建議人數(shù)：20-30人（30人以內(nèi)）

課程效益

通過完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到：

§ 在達(dá)成業(yè)務(wù)成果的同時(shí)，提升員工的激情、信心和向心力。

§ 通過對(duì)話，使員工專注于業(yè)績(jī)目標(biāo)，找到解決方案并行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)突破。

§ 與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話，群策群力又高效能地解決問題，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體能力

課程大綱

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績(jī)效的本質(zhì)

? 管理三角：管理者、下屬和績(jī)效的三者關(guān)系？

? 什么是教練

? 教練：幫助他人改善成果的實(shí)踐活動(dòng)

? 成為一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者

? 績(jī)效的本質(zhì)是什么？

互動(dòng)分析：你的需求是什么

互動(dòng)研討：希望的行為和不希望的行為？

2、教練激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能

? 傳統(tǒng)的教練模式

? 新的教練模式

? 排除干擾使員工專注

? 專注產(chǎn)生激情和績(jī)效

體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)

小組研討及案例研討

3、群策群力的團(tuán)隊(duì)高績(jī)效教練

? 影響群體溝通效能的兩個(gè)障礙

? 不同心智模式的差異及影響

? 使團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)生共振

? 利用團(tuán)隊(duì)差異和頻率使團(tuán)隊(duì)專注于績(jī)效

? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效問題的解決講解及示范

? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練的實(shí)戰(zhàn)演練

? 教練總結(jié)

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)：群體高效溝通

引導(dǎo)示范：現(xiàn)場(chǎng)群策群力解決績(jī)效問題

案例演練：各組根據(jù)實(shí)際績(jī)效問題進(jìn)行演練