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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型模式; 全面掌握企業(yè)家如何轉(zhuǎn)型; 全面掌握戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-31 09:16

課程收益

全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

全面掌握企業(yè)家如何轉(zhuǎn)型

全面掌握戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型

全面掌握商業(yè)模式如何創(chuàng)新

全面掌握經(jīng)營方式如何轉(zhuǎn)型

全面掌握管理如何轉(zhuǎn)型

全面掌握文化如何轉(zhuǎn)型

通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解

 

課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員等。

 

課程特色咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的6大挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式

【案例分析】

 

模塊二  企業(yè)家轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)思維轉(zhuǎn)型

企業(yè)家的10大轉(zhuǎn)型

【案例分析】

 

模塊三  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵守的原則

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的6種途徑

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的2大標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析】

 

模塊四  經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型

資產(chǎn)運(yùn)作方式

資本運(yùn)作方式

資產(chǎn)運(yùn)作+資本運(yùn)作實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

股權(quán)籌資籌智籌資源

【案例分析】

 

模塊五  商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式的含義

商業(yè)模式設(shè)計的5步法

商業(yè)模式創(chuàng)新的6大特點(diǎn)

商業(yè)模式創(chuàng)新的2大方法

商業(yè)模式6大創(chuàng)新思維

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新之道

【案例分析】

 

模塊六  管理轉(zhuǎn)型

管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

各個職能部門的轉(zhuǎn)型思路

管理轉(zhuǎn)型的方法

【案例分析】

 

模塊七  文化轉(zhuǎn)型

企業(yè)文化的內(nèi)涵

理念落實到行動

激發(fā)員工創(chuàng)新熱情

打造高效溝通機(jī)制

打造高效績效體系

【案例分析】

 
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