合伙人股權設計與股權激勵

課程收益

掌握合伙人進入與退出游戲規(guī)則

掌握合伙人股權設計的原則和方法

掌握控制權設計方法

掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權設計方法

掌握股權激勵環(huán)節(jié)股權設計方法

掌握股權激勵的10種模式

掌握股權激勵方案設計

掌握事業(yè)合伙人股權激勵（跟投機制）

掌握股權激勵風險及其防范

通過大量案例來幫助學員理解

課程對象：公司股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、中高層管理人員等

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、南京江北新區(qū)（2期）、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、武漢青山區(qū)、廣州中小企業(yè)家協(xié)會、中國建材行業(yè)協(xié)會、中國家居行業(yè)協(xié)會

課程大綱

模塊一　合伙人股權設計的原則和方法

股權的權利與義務

股權的7條生命線

股權設計的4大目標

股權設計6大原則

股權及股權架構類型選擇

股權設計方法

【案例分析】 

模塊二　合伙人進入與退出游戲規(guī)則

什么樣的人可以成為合伙人

什么樣的人不可以成為合伙人

如何尋找合伙人

合伙人股權價格如何確定

合伙人股權如何成熟

如何管理合伙人預期

退出價格如何確定

合伙人股權如何調整

合伙人股權的管理

【案例分析】 

模塊三　公司控制權設計

什么是公司控制權

三種經(jīng)典股權架構下的控制權

保持公司控制權的方法

【案例分析】佳訊飛鴻的控制權

【案例分析】國美電器通過定向增發(fā)保持控制權

模塊四　創(chuàng)業(yè)公司的股權設計

夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權比例

創(chuàng)始人的股權比例

聯(lián)合創(chuàng)始人的股權比例

資源股東的股權比例

智力股東的股權比例

出資股東的股權比例

股權激勵期權池的比例

投資人的股權比例

股權的進入、退出、成熟機制設計

【案例分析】

模塊五　股權激勵環(huán)節(jié)的股權設計

美國硅谷的期權池

中國國內的期權池

期權池多大合適

期權池如何設計

期權池對資本運作的影響

【案例分析】

模塊六  股權激勵的10種主要模式

股票期權模式

限制性股票模式

業(yè)績股票模式

虛擬股票模式

武漢模式/ 延期支付模式

虛擬股票期權模式

股票增值權模式

帳面價值增值權模式

員工持股計劃模式

管理層收購模式

【案例分析】

模塊七  股權激勵方案設計

如何確定目的

如何確定對象

如何確定模式

如何確定數(shù)量

如何確定價格

如何確定時間

如何確定載體

如何確定來源

如何確定條件

如何確定機制

【案例分析】 

模塊八  事業(yè)合伙人股權激勵（跟投機制）

組織形式

參投范圍

持股比例

持股形式

退出機制

收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產業(yè)集團

模塊九  股權激勵風險防范

合同風險

與投資人關系的處理

員工辭職退出爭議

監(jiān)事作為激勵對象

創(chuàng)始股東未履行出資義務

稅務風險

資本運作風險

【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權激勵糾紛