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微創(chuàng)取勝互聯(lián)網時代的產品線規(guī)劃之道

主講老師: 王君武 王君武

主講師資:王君武

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)要擁有互聯(lián)網基因在產品線的規(guī)劃上要有入口思維和流量思維,另外要更加重視自己的產品和服務與目標客戶之間的黏度。在這樣的時代背景下,傳統(tǒng)企業(yè)的產品線亟待重新梳理與整合。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-29 11:09

微創(chuàng)取勝互聯(lián)網時代的產品線規(guī)劃之道

課程背景:

互聯(lián)網到底是工具還是革命?

互聯(lián)網對營銷活動有什么影響?

有沒有感覺你的產品和產品線規(guī)劃與互聯(lián)網時代脫節(jié)了?

互聯(lián)網讓營銷活動回歸本質。營銷的本質就是價值交換,因此產品和服務永遠都是營銷的根本。雖然互聯(lián)網已經有幾十年的歷史了,但不少企業(yè)其實距離互聯(lián)網還很遠,擁有互聯(lián)網基因的企業(yè)和品牌更是少之又少。

企業(yè)要擁有互聯(lián)網基因在產品線的規(guī)劃上要有入口思維和流量思維,另外要更加重視自己的產品和服務與目標客戶之間的黏度。在這樣的時代背景下,傳統(tǒng)企業(yè)的產品線亟待重新梳理與整合。

課程收益:

本課程提出“微創(chuàng)新進行迭代”、“高黏度贏取未來”的互聯(lián)網時代產品研發(fā)之道及產品線規(guī)劃之道。幫助學員:

● 理解互聯(lián)網對商業(yè)社會的影響,理清互聯(lián)網時代的營銷思路;

● 通過大量案例講解,掌握“兩極致勝,八翼支撐”營銷系統(tǒng);

● 從微創(chuàng)新和高黏度兩個核心層面,提升對產品和產品線問題的深度思考與策劃能力;

● 掌握微創(chuàng)新的三條路徑和提升產品與顧客之間黏度的“三點式思考法”和“水平思考法、垂直思考法、過程思考法”等重要落地工具。

課程工具:

工具1:微創(chuàng)新的三個工具

工具2:提高客戶黏度的三點式思維工具

工具3:水平思考法、垂直思考法、過程思考法

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、產品經理、策劃經理等

課程方式:生動講解,案例分享,示范演練,小組討論,頭腦風暴

課程模型:

課程大綱

第一講:互聯(lián)網時代帶來的營銷變化

一、營銷的本質

1. 營銷理論的變遷

2. 營銷的本質是價值交換

二、互聯(lián)網帶來的改變

討論:互聯(lián)網是工具還是革命?

新聞解讀:大咖之間的觀點碰撞、以及大咖自身的思維轉變案例

變化1:互聯(lián)網讓商業(yè)活動回歸本質

案例:滴滴

變化2:互聯(lián)網讓營銷活動成為閉環(huán)

案例:阿里、京東

變化3:互聯(lián)網讓營銷行為的次序重整

案例:小米

三、“兩極制勝”營銷思維

思考:面對以上變化,我們要如何應對,應該用什么思維模型來指導我們進行營銷活動以及品牌建設呢?

1. 產品聯(lián)動:營銷、戰(zhàn)略

2. 總結分類:大道至簡,歸于兩極

3. 相互制衡:兩極制勝,八翼支撐

1)圈層、自傳播、互動融入、二次盈利

2)個性化、情感化、微創(chuàng)新、高黏度

四、企業(yè)利用互聯(lián)網的三個層面

層面1:展示

層面2:服務

層面3:銷售

思考:如何讓自己的企業(yè)擁有互聯(lián)網基因?

第二講:二次盈利——免費即價值

一、免費即價值

1. 從空間爭奪到時間爭奪

2. 線裝盈利模式與點狀盈利模式

案例:百麗的空間爭奪與微信的時間爭奪

案例:免費無敵

二、二次盈利模式設計的三個方向

方向1:邊際成本為零的產品免費

案例:云舍家居的免費設計服務

方向2:低頻消費產品免費

方向3:閑置資源免費

三、盈利模式設計的三大注意事項

注意1:模式清晰

注意2:圍繞客戶需求

注意3:滿足一部分人

第三講:微創(chuàng)新——微創(chuàng)新進行迭代

思考:為什么要“小而美”?

案例:雕爺牛腩

一、互聯(lián)網時代產品的兩大KPI

1. 尖叫

2. 推薦

二、微創(chuàng)新之道

1. 微小剛需

案例:千千靜聽

2. 微小聚焦

案例:簡一大理石、巴洛克地板

3. 微小迭代

案例:360軟件

三、商品創(chuàng)新的誤區(qū)

誤區(qū)1:反進化

誤區(qū)2:偽需求

第四講:高黏度——高黏度贏取未來

觀點導入:一切以客戶為中心,其他都紛沓而至!

一、三點式思維

1. 痛點思維

案例:進口藥物

2. 尖叫點思維

案例:云舍家居

3. 引爆點思維

案例:虛懷谷

二、實現(xiàn)高黏度的三個方法

方法1:水平思考法

要點:互聯(lián)網時代的產品線規(guī)劃

案例:餐飲與相親

方法2:垂直思考法

要點:改變鏈接對象

案例:云舍家居

方法3:過程思考法

要點:交易過程切割

案例:美容行業(yè)

課程總結:

1)微創(chuàng)新:微創(chuàng)新進行迭代

2)高黏度:高黏度贏取未來

 
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