| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 了解公司治理框架體系及原則； 掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求； 掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-26 13:27 |
課程收益
了解公司治理框架體系及原則
掌握中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求
掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置和運(yùn)作
掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制
掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑
全面掌握董事履責(zé)能力提升的10大方法
全面掌握監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等。
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
客戶代表：鹽田港集團(tuán)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)、粵電力、中國(guó)電建、中建投、云南投資、金融街集團(tuán)、河南省產(chǎn)投、川鐵集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、包神鐵路
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理框架體系
n 公司治理的原則
n 公司治理法律法規(guī)體系
n 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
? “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
? 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
? 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】
模塊二 股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
n 股東的權(quán)利
n 股東的義務(wù)
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊三 董事與董事會(huì)
n 董事的任職資格與選聘程序
? 董事的任職資格
? 董事的選聘程序
n 董事的權(quán)利與義務(wù)
? 董事的權(quán)利
? 董事的義務(wù)
n 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召集
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
n 董事會(huì)專門委員會(huì)
? 戰(zhàn)略委員會(huì)
? 審計(jì)委員會(huì)
? 提名委員會(huì)
? 薪酬委員會(huì)
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊四 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
n 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 監(jiān)事的任職資格
? 監(jiān)事的選聘程序
n 監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
? 監(jiān)事的權(quán)利
? 監(jiān)事的義務(wù)
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊五 高級(jí)管理人員
n 高級(jí)管理人員的定義
n 高級(jí)管理人員的權(quán)利和義務(wù)
n 高級(jí)管理人員的職責(zé)和目標(biāo)
n 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制
? 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的界定
? 高級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要類型
n 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制
? 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的界定
? 高級(jí)管理人員的約束機(jī)制的主要類型
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊六 集團(tuán)下屬公司法人治理（選講）
n 完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
? 股東會(huì)/股東大會(huì)
? 董事會(huì)
? 監(jiān)事會(huì)
? 經(jīng)理層
n 公司治理與黨委/黨組的有機(jī)結(jié)合
? 黨委/黨組在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位
? “黨企合一”治理模式
? 黨委/黨組工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合
n 集團(tuán)派出董事監(jiān)事的管理
? 派出董事的任職資格與選聘程序
? 派出監(jiān)事的任職資格與選聘程序
? 如何派出董事
? 派出董事的任用方式
? 派出董事的義務(wù)與職責(zé)
? 如何派出監(jiān)事
? 派出監(jiān)事的任用方式和職責(zé)
? 派出監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)專職派出董事的管理
模塊七 董事履責(zé)能力提升10大方法
n 選聘合適的董事
n 選聘合適的外派董事
n 履行好董事的義務(wù)
n 充分行使董事的決策權(quán)
n 充分行使派出董事的決策權(quán)
n 充分行使派出董事的監(jiān)督權(quán)
n 對(duì)董事進(jìn)行培訓(xùn)
n 提高董事的履責(zé)意識(shí)
n 加強(qiáng)董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）
n 為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】
模塊八 監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法
n 選派合適的監(jiān)事
n 嚴(yán)格按照公司法選派職工監(jiān)事
n 充分行使監(jiān)事的權(quán)利
n 履行好監(jiān)事的義務(wù)
n 對(duì)監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
n 提高監(jiān)事的履責(zé)意識(shí)
n 加強(qiáng)監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）
n 為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】
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