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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題; 掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法; 掌握現(xiàn)金流量的管控方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-26 13:29

課程收益

通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

掌握現(xiàn)金流量的管控方法

掌握各種成本管控方法

樹立全面預(yù)算管理的理念,掌握全面預(yù)算管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念,查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點(diǎn)

 

課程對(duì)象非財(cái)務(wù)崗位人員等

 

課程特色咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

模塊一  資產(chǎn)負(fù)債表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

資產(chǎn)負(fù)債表閱讀技巧

資產(chǎn)負(fù)債表分析與問題發(fā)現(xiàn)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

有息負(fù)債現(xiàn)金覆蓋率分析

應(yīng)收賬款分析

存貨分析

其他應(yīng)收款分析

債務(wù)分析

【案例分析】

 

模塊二  利潤表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

利潤表閱讀技巧

利潤表分析與問題發(fā)現(xiàn)

營業(yè)收入分析

毛利率分析

費(fèi)用比率分析

營業(yè)利潤率分析

利潤含金量分析

【案例分析】

 

模塊三  現(xiàn)金流量表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)金流量表閱讀技巧

現(xiàn)金流量表分析與問題發(fā)現(xiàn)

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量方向與企業(yè)發(fā)展階段的匹配度分析

如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公司

【案例分析】

 

模塊四  財(cái)務(wù)表報(bào)分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)

企業(yè)償債能力分析

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

現(xiàn)金比率

資產(chǎn)負(fù)債率

利息保障倍數(shù) 

企業(yè)運(yùn)營能力分析

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

營業(yè)周期

企業(yè)盈利能力分析

銷售凈利潤率

毛利率

單個(gè)產(chǎn)品毛利率

單個(gè)產(chǎn)品貢獻(xiàn)度

成本結(jié)構(gòu)

成本定額

費(fèi)用比率

費(fèi)用結(jié)構(gòu)及趨勢(shì)

凈資產(chǎn)收益率

企業(yè)成長能力分析

營業(yè)收入增長率

營業(yè)利潤增長率

現(xiàn)金獲取能力分析

銷售凈現(xiàn)率

每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

【案例分析】

 

模塊五  現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量的重要性

如何增加現(xiàn)金收入

如何控制現(xiàn)金支出

如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

【案例分析】2013年無錫尚德破產(chǎn)

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解?

 

模塊六  成本控制

戰(zhàn)略成本管控

生產(chǎn)成本管控

定額成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

作業(yè)成本法 

價(jià)值工程法

減少浪費(fèi)法

期間費(fèi)用管控

【案例分析】

 

模塊七  全面預(yù)算管理

預(yù)算目標(biāo)的確定

全面預(yù)算的編制

全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算的分析

全面預(yù)算的反饋

全面預(yù)算的調(diào)整

全面預(yù)算的考核

【案例分析】

 
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