| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 了解公司治理框架體系及機(jī)制； 掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會(huì)議上的重要講話； 掌握黨委/黨組的前置要求和程序； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-25 11:16 |
課程收益
了解公司治理框架體系及機(jī)制
掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會(huì)議上的重要講話
掌握黨委/黨組的前置要求和程序
掌握“三會(huì)”議事規(guī)則
掌握國(guó)企央企董事會(huì)建設(shè)要求與規(guī)范運(yùn)作要求
掌握國(guó)有企業(yè)派出董事的管理，包括考核評(píng)價(jià)
掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控
掌握集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系處理
通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司中高級(jí)管理人員。
課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化
客戶代表：鹽田港集團(tuán)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)、粵電力、中國(guó)電建、中建投、云南投資、金融街集團(tuán)、河南省產(chǎn)投、川鐵集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、包神鐵路
課程大綱
模塊一 公司治理概述
n 公司治理的定義
n 公司治理的目標(biāo)
n 公司治理的框架體系
n 公司治理的機(jī)制
模塊二 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
n 習(xí)近平總書記在中央深改委第十七次會(huì)議上的重要講話
n 落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話的具體要求
n “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度
n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
n 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例
模塊三 “三會(huì)”議事規(guī)則
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）召集
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）提案
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）決議
n 董事會(huì)議事規(guī)則
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的召集
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
? 董事會(huì)專門委員會(huì)
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】幾個(gè)小案例
模塊四 國(guó)企央企董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作
n 國(guó)資委《董事會(huì)最新工作規(guī)則》解讀（5大要求）
n 國(guó)企央企董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作8大要點(diǎn)
? 建立健全董事會(huì)
? 配強(qiáng)外部董事
? 強(qiáng)化外部董事作用
? 健全組織機(jī)構(gòu)
? 完善制度體系
? 有效規(guī)范決策
? 規(guī)范董事會(huì)授權(quán)
? 決議跟蹤落實(shí)
【案例分析】廣東粵海/中核集團(tuán)/國(guó)投集團(tuán)
模塊五 派出董事的管理
n 派出董事的任職資格與選聘程序
n 如何派出董事
n 派出董事的任用方式
n 派出董事的義務(wù)與職責(zé)
n 派出董事的考核與評(píng)價(jià)
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)專職派出董事的管理
模塊六 董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
n 合規(guī)的含義
n 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
n 董監(jiān)高的權(quán)利
n 董監(jiān)高的義務(wù)
【案例分析】用幾個(gè)案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)
模塊七 集團(tuán)管控與公司治理
n 法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
? 股東會(huì)/股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托——代理
? 董事會(huì)與經(jīng)理層之間的委托——代理
n 母子公司法人邊界與再授權(quán)
? 母子公司法人邊界
? 再授權(quán)
n 三種管控模式下的集分權(quán)程度
? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
? 操作管控模式下的權(quán)限劃分
n 集團(tuán)權(quán)限體系與監(jiān)控
? 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
? 權(quán)限體系劃分
? 集團(tuán)公司再授權(quán)的規(guī)范管理
? 再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】國(guó)投集團(tuán)的分類授權(quán)與大監(jiān)督體系
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