國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)與案例分析

課程收益

了解國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架

掌握國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理

掌握如何推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度

掌握如何建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

掌握國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃操作要點(diǎn)

掌握國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)

掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制操作要點(diǎn)

運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：中廣核集團(tuán)、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團(tuán)、中國(guó)交投、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)聯(lián)通廣東公司、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)

課程大綱

模塊一  國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策框架

n 《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號(hào)）

n 《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)分配〔2016〕102號(hào)）

n 《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資[2016]4號(hào)）

n 《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào)）

n 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》

n 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）

n 《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國(guó)企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）

n 《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）

模塊二  三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 什么是三項(xiàng)制度改革

n 人事制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 用工制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 分配制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)

n 三項(xiàng)制度改革的5大舉措

【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲(chǔ)棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊三  任期制和契約化管理

n 基本概念

n 實(shí)施目的

n 適用范圍

n 人事管理

n 薪酬管理

n 考核與退出

n 操作流程

【案例分析】石化機(jī)械/廣東粵海控股/新能泰山發(fā)電

模塊四  職業(yè)經(jīng)理人制度

n 基本概念、范圍和職責(zé)

n 基本操作流程

n 市場(chǎng)化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 市場(chǎng)化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

n 監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團(tuán)/武漢重機(jī)/華泰證券/廣東省交易控股集團(tuán)

模塊五  中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

n 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

n 國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃

n 科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃

n 超額利潤(rùn)分享計(jì)劃

n 虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

n 跟投機(jī)制

【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國(guó)礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊六  國(guó)有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃

n 試點(diǎn)條件

n 激勵(lì)對(duì)象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價(jià)格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案的審批及備案

【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股/遼寧省交規(guī)院

模塊七  國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)

n 激勵(lì)主體

n 激勵(lì)方式

n 實(shí)施條件

n 激勵(lì)對(duì)象

n 資金來源

n 股權(quán)來源

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 股權(quán)出售方式

n 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式

n 股權(quán)期權(quán)方式

n 項(xiàng)目分紅方式

n 崗位分紅方式

n 激勵(lì)方案的管理

【案例分析】龍?jiān)喘h(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)

模塊八  項(xiàng)目跟投機(jī)制

n 組織形式

n 參投范圍

n 持股比例

n 持股形式

n 退出機(jī)制

n 收益分配

【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)