主講老師: | 翟猛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從復制專家經驗角度講,新手不僅要知道專家是怎么做的、怎么想的,還要知道專家持續(xù)這么做、這么想背后的價值觀和驅動力,才能全面模仿復制。讓成功經驗有效沉淀傳承,讓失敗教訓有效總結反思。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-22 14:03 |
【課程介紹】
對很多企業(yè)來說,員工的經驗是一筆寶貴的財富,是推動崗位專家持續(xù)發(fā)展的核心資源,但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn):
企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費,關鍵崗位員工流失、核心崗位專家退休,他們的寶貴經驗也將隨之流失。
新員工摸著石頭過河,從頭再來,增加了探索時間和試錯成本,成長速度緩慢,崗位專家的價值無法體現。
組織經驗沒有匯總和推廣,好的經驗被閑置,一個問題重復出現仍然摸不著頭緒,組織學習,從外部學習向內部學習。
專家崗位經驗的萃取是將隱性知識顯性化系統(tǒng)化的一種科學有效的方法技能,能夠將崗位及部門中關鍵任務進行有效總結,將業(yè)務專家與關鍵崗位員工寶貴的崗位最佳實踐經驗與智慧顯性化,找出企業(yè)最優(yōu)工作背后的思維邏輯與工作方法論,便于最佳實踐復制與傳承。從復制專家經驗角度講,新手不僅要知道專家是怎么做的、怎么想的,還要知道專家持續(xù)這么做、這么想背后的價值觀和驅動力,才能全面模仿復制。讓成功經驗有效沉淀傳承,讓失敗教訓有效總結反思。
【課程對象】企業(yè)內訓師、崗位骨干、內部專家
【課程時長】2天,6小時/天
【課程目標】
l 隱性知識顯性化,專家經驗書面化,常規(guī)經驗流程化
l 使學員快速學習組織經驗萃取經驗方法,以后應用到崗位中,固化內部經驗萃取模式
l 課程結束后,根據需求產出針對組織內部崗位經驗流程、制度、課程
【授課方式】
結合引導技術、教練技術,在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、戲劇隱喻、畫面隱喻、工具配樂、沙盤演練等,避免生澀理論,使學員在練中學,學中用。
【課程大綱】
模塊一 經驗萃取開發(fā)本質
【主要內容】通過案例引出組織經驗萃取中案例的價值與案例的選擇,使學員對組織經驗萃取有初步了解的同時,提升學員認知高度
1. 經驗萃取在企業(yè)中的應用與價值
1.1 組織層面需求
1.2 個人層面需求
1.3 需求分析二維矩陣
2. 組織經驗萃取及傳承:學習圈理論
3. 案例類型選擇
3.1 使用頻率分類
? 經常被問的工作
? 經驗要講的工作
? 個人的獨門絕技
3.2 經驗類型分類
? 標桿案例
? 問題案例
練習:根據案例模型,初步建構個人案例,將個人案例進行分類
模塊二 組織經驗萃取的方法與工具
【主要內容】講解經驗萃取理論模型,幫助學員對經驗萃取建立認知的同時,了解底層邏輯,便于以后內訓中熟練操作運用。
1. 組織經驗萃取的提煉邏輯
1.1 三步六要素方法論
? 三步(基于行為提問技術訪談、基于標準化模板制作案例、基于學習理論傳播)
? 六要素(背景、流程、關鍵、原理、應用、反思)
1.2 經驗萃取四個還原
? 事件還原
? 流程還原
? 操作還原
? 策略還原
1.3 經驗萃取十二問
2. 組織經驗的提煉方法
2.1 案例訪談法
? 訪談流程
? 訪談話術:聽到對方愿意說,說到對方愿意聽
? 標桿案例訪談法
練習:一對一高峰訪談,提煉每位專家的標桿案例
2.2 組織共創(chuàng)法
? 團隊共創(chuàng)的流程
? 團隊共創(chuàng)產出成果要求
練習:結合問題分析與解決,將組織經驗,通過漫游掛圖方法,全場進行智慧貢獻,形成針對某類問題的組織經驗
3. 案例素材的收集與萃取方法
3.1 案例素材收集的標準
? 真實性、典型性、完整性、沖突性
4.1 案例萃取的方法
? 案例萃取關鍵方法與ORID
? 案例訪談關鍵方法與STAR模型
模塊三 經驗萃取產出
【主要內容】關于崗位經驗萃取之后,可以各種形式呈現,本模塊重點講解崗位經驗萃取后的培訓案例呈現方式,通過標準模板,幫助內訓師把已經萃取出的案例,進行整理輸出,形成標準化案例編寫流程。
1. 案例創(chuàng)作結構
1.1 案例經典結構搭建
? 操作類經驗結構搭建
? 問題解決類經驗結構搭建
? 其他類經驗結構搭建
1.2 案例邏輯建橋
2. 案列呈現腳本創(chuàng)作
2.1 案例腳本創(chuàng)作概念導入
2.2 案例腳本創(chuàng)作六弦琴
2.3 案例腳本創(chuàng)作方法
練習:運用萃取出的案例,制作個人案例腳本
3. 呈現形式
3.1 崗位手冊
3.2 崗位經驗案例集
模塊四 課程回顧與總結
【主要內容】基于所學內容,通過步驟練習,呈現案例,進行互動點評,在應用中實踐所學。
1. 書寫式頭腦風暴
1.1 小組回顧學習內容回顧
1.2 組員內部分享
1.3 全員頭腦風暴
2. 行動之步
2.1 通過所學內容,建立行動531模型
2.2 找到可以快速應用到本崗位的案例萃取方法
——【整體答疑,總結提高】——
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