主講老師: | 崔偉 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法; 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點; 了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責(zé); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-15 14:31 |
1 掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法;
2 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點;
3 了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責(zé);
4 學(xué)習(xí)先進企業(yè)在新產(chǎn)品上市及營銷計劃方面的經(jīng)驗;
5 學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)新產(chǎn)品上市與營銷的整合;
6 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產(chǎn)品上市及營銷的流程、方法和工具。
1 營銷計劃的意義和關(guān)鍵
1.1 什么是市場營銷?
1.2 企業(yè)為什么要遵循市場營銷導(dǎo)向?
1.3 市場營銷 3 要素
1.4 理解策略的真正內(nèi)涵的方法
1.5 從 4P 到 4C 再到 4R 意識轉(zhuǎn)變的意義
1.6 制定產(chǎn)品營銷計劃的關(guān)鍵步驟
1.7 案例分析:技術(shù)導(dǎo)向的后果
2.1 SWOT 分析
2.2 數(shù)據(jù)分析: 總體及細分市場占有率
2.3 如何分析對手情況
2.4 案例分析:如何深入分析?
3.1 全線產(chǎn)品的概念
3.2 價值定位和選擇的工具
3.3 目標市場及細分市場的區(qū)分和重要特征
3.4 產(chǎn)品定位方式
3.5 案例分析:某公司的產(chǎn)品定位和包裝
4.1 安索夫發(fā)展矩陣的應(yīng)用
4.2 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的一般模式
4.3 產(chǎn)品:生命周期及各階段營銷活動
4.4 新產(chǎn)品上市的 3 大關(guān)鍵問題
4.5 包括競爭產(chǎn)品資料的新產(chǎn)品描述方法
4.6 應(yīng)用波士頓 BCG 與GE 矩陣管理產(chǎn)品
4.7 批發(fā)商和零售商對上市的作用
4.8 4P-4R 的一致組合
4.9 案例:伊萊克斯產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.1 新產(chǎn)品上市營銷規(guī)劃思路
5.2 新產(chǎn)品的六種類型
5.3 新產(chǎn)品開發(fā)的八個階段
5.4 新產(chǎn)品營銷計劃示意圖
7 附:其他產(chǎn)品規(guī)劃和管理參考工具
6.1 哈里斯全面營銷系統(tǒng)流程圖
6.2 新產(chǎn)品營銷計劃模板
6.3 圍繞產(chǎn)品的市場研究流程—跨國公司營銷導(dǎo)向研究模式
6.4 投放周期內(nèi)的階段性推動活動表
6.5 新產(chǎn)品上市階段性營銷策略
6.6 顧客效果等級評估—控制事件的選擇
6.7 過程追蹤計劃
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