| 主講老師： | 陳盛東 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài)； 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資； 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-15 09:17 |
一、 論壇對象：
企業(yè)董事長，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)財務(wù)公司中高管，商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
二、 論壇時間：1天
三、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
四、 課程大綱：
第一部分 商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài)
模塊一：開啟商業(yè)模式之門
1. 概念
2. 結(jié)構(gòu)定律
3. 眾美聯(lián)和眾房聯(lián)
4. 好金融與壞金融
模塊二： 解剖商業(yè)形態(tài)
1. 三級臺階
2. 商業(yè)形態(tài)
3. 買方信貸與賣方信貸
4. 供應(yīng)鏈全景圖
5. 供應(yīng)鏈流向圖
6. 全球化和供應(yīng)鏈
7. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程
第二部分 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
模塊一：供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1. 信貸合同的最大特點是什么
2. 銀行擁有的最大法律權(quán)利是什么
3. 報表中隱藏的兵器柜
4. 信用捆綁技術(shù)
5. 應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6. 反向保理
7. 應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8. 預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9. 先票后貨與保兌倉
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 從一個阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2. 阿里巴巴的贏利模式
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5. 金融商業(yè)模式的三分法
6. 互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類
7. 電子商務(wù)的核心價值：第三方支付
8. 資金結(jié)算的游戲規(guī)則
9. 余額寶和利率市場化
10. 京保貝
11. 我國P2P網(wǎng)貸的主要模式
12. 眾籌
13. 銀聯(lián)的覺醒
14. 銀行的視角和應(yīng)對措施
15. 金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16. 比特幣：另一場戰(zhàn)爭
17. 比特幣的主要特征
18. 比特幣的交易
19. 未來的預(yù)測
20. 混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
第四部分 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國金融的最大問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
7. 區(qū)塊鏈與ICO
第五部分 商業(yè)模式與企業(yè)競爭力打造
1. 與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
2. 與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
3. 與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
4. 與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5. 商業(yè)模式對于培育核心企業(yè)競爭力的意義
第六部分 典型案例集萃（部分）
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