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四元八步?精品課程開發(fā)

主講老師: 黃錚 黃錚

主講師資:黃錚

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程運用了腦科學(xué)、創(chuàng)新式培訓(xùn)、業(yè)務(wù)需求模型、庫伯學(xué)習(xí)圈等多項知識為基礎(chǔ)所設(shè)計出來的一門針對企業(yè)業(yè)務(wù)需求為主的開發(fā)工具課。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-08 15:40


四元八步?精品課程開發(fā)課程是一門版權(quán)課程,本課程運用了腦科學(xué)、創(chuàng)新式培訓(xùn)、業(yè)務(wù)需求模型、庫伯學(xué)習(xí)圈等多項知識為基礎(chǔ)所設(shè)計出來的一門針對企業(yè)業(yè)務(wù)需求為主的開發(fā)工具課。

黃錚老師帶著四元八步?精品課程曾為多家企業(yè)開發(fā)過他們的課,這些企業(yè)有:中國海洋石油公司、中石化、首都機場、黃花機場、沃爾沃汽車等,深入業(yè)務(wù)內(nèi)容,萃取業(yè)務(wù)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化為課程是黃錚老師的專長。

課前準(zhǔn)備:

所有采購本課程的企業(yè),如果想在規(guī)定的時間之內(nèi)開發(fā)出多門好課程,有很多的產(chǎn)出的話,必須具備以下幾個條件:

1、 開發(fā)課程的主題,這些主題既不能太大,也不能太小,主課太大,學(xué)員需要開發(fā)的課程內(nèi)容太多,容易“不消化”,太小的主題不值得開發(fā)為一門課程,更適合做成微課。

2、 開發(fā)課程所需要的素材,這些素材必須是和想開發(fā)的主題相符合,我們需要但不限定:文字、圖片、PPT、實物、模型、案例、操作工具、應(yīng)用的APP、小程序、掛圖、真實場景、樣品、防護裝備。

3、 所有開發(fā)課程的人員在上課期間禁止被臨時叫出,課程開發(fā)是個連續(xù)的燒腦作業(yè),一旦中途離開,將很難接續(xù)下去。

4、 課前溝通,這是我們認為最重要的部分,老師會和發(fā)起人進行電話溝通。了解本次課程開發(fā)的結(jié)果描述,也會和參與者個別人進行電話溝通,了解并確認課程開發(fā)前的準(zhǔn)備信息。

課程收益:

1.識別出學(xué)習(xí)理論與課程開發(fā)的關(guān)系

2.運用多種技術(shù)獲取客戶/業(yè)務(wù)專家的真實需求

3.提煉出需求中培訓(xùn)能夠解決的學(xué)習(xí)要點

4.正確撰寫學(xué)習(xí)模塊的學(xué)習(xí)目標(biāo)

 

課程大綱:

模塊一 體驗導(dǎo)入

1.活動導(dǎo)入

2.工作坊規(guī)則及要求

3.課程開發(fā)相關(guān)的成人心理學(xué)原則

 

模塊二 主題界定 

1. 為什么開發(fā)課程

現(xiàn)實(目標(biāo)學(xué)員的哪些行為讓人不太滿意)

理想(你期望培訓(xùn)后目標(biāo)學(xué)員的行為達到什么標(biāo)準(zhǔn))

2.界定培訓(xùn)目的

培訓(xùn)目的常用模板/常見的3類培訓(xùn)目的

3.界定學(xué)員

學(xué)習(xí)分析工具表/學(xué)員訪談提綱

4.界定學(xué)習(xí)目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)的公式模板

條件+行為+標(biāo)準(zhǔn)

撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)的5個原則

   學(xué)員+行為+條件+程度+數(shù)量

 

模塊三 內(nèi)容開發(fā)

1.如何提煉學(xué)習(xí)要點

2.學(xué)習(xí)要點提煉ABCDE法

  A 所有的內(nèi)容

  B 必須知道的內(nèi)容

  C 最好了解的內(nèi)容

  D 需要參考的資料

  E 不需要知道的資料

3.5種學(xué)習(xí)內(nèi)容建模模式

圖形建模

圖標(biāo)建模

歌曲建模

順口溜建模

局部與整體建模

4.構(gòu)建課程原型圖

5.編制課程大綱

 

模塊四 培訓(xùn)活動設(shè)計的基本概念

1. 成人常問的4個問題

告訴我為什么要學(xué)這些內(nèi)容?

我能學(xué)到什么?

我該怎么學(xué)會這些內(nèi)容?

課后有什么方法能幫我學(xué)以致用?

2.成人學(xué)習(xí)4元循環(huán)圖

激發(fā)動機

講解新知

練習(xí)體驗

轉(zhuǎn)化應(yīng)用

3.4種學(xué)習(xí)風(fēng)格與課程設(shè)計

反思者

理論家

務(wù)實者

行動家

模塊五 培訓(xùn)活動設(shè)計

1.激發(fā)動機

創(chuàng)建體驗式開場的4種活動/引導(dǎo)學(xué)員反思的4種活動

講故事

情景模擬

提出引發(fā)討論的問題

圖片/視頻演示

2.加工新知

讓學(xué)員形成心理圖像的5種方法

新內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖

思維導(dǎo)圖

畫在白板紙上的結(jié)構(gòu)圖

提問、討論,引發(fā)形成心理圖式

演示

講解新知4種教學(xué)傳遞策略及

先體驗后理論

先理論后體驗

先案例后理論和體驗

先拋出問題后理論和體驗

3種教學(xué)活動

外交大使式學(xué)習(xí)場景

隱喻場景

警察審案

3.體驗操練

創(chuàng)設(shè)學(xué)員練習(xí)的5種策略

提問

個人回顧

小組回顧

講師回顧

故事

 

幫助學(xué)員內(nèi)化知識的4種方式

創(chuàng)設(shè)反思情境

行動計劃

行動學(xué)習(xí)

小組作業(yè)

4.轉(zhuǎn)化應(yīng)用

設(shè)計4種策略促進學(xué)員學(xué)以致用/設(shè)計行動計劃,促進學(xué)員融會貫通

 

模塊六  課件開發(fā)

1.如何撰寫PPT課件的腳本

2.如何開發(fā)PPT版的講師手冊

3.講師手冊的編寫與注意事項

4.學(xué)員手冊的編寫及注意事項

 

模塊七  課程評估

1.課程設(shè)計人員能力評估模型

2.課件包評估要素

形成性評估/終極性評估

3.驗證與評估的標(biāo)準(zhǔn)

課程結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)、內(nèi)容、活動、學(xué)習(xí)成果價值鏈/講師授課標(biāo)準(zhǔn)

4.行動計劃:將每個人或每小組想要開發(fā)的主題完善成為一門課程

 
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