高績效團隊建設

課程概述：

團隊建設與管理在企業(yè)管理的進程中是一個永恒的課題，她的難點在于，決定團隊成長的因素在團隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，不但因人而異，而且因時而變。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)，請先打造一個高效的團隊。在這個“秒殺”的年代，企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團隊與另一個團隊的競爭。

當今社會人才濟濟，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造成高績效團隊的建設力；缺的是如何將團隊成員自身的優(yōu)勢和能力迅速轉化為生產(chǎn)力的領導力；缺的是如何將自身的困難點轉化成突破點的成長力。團隊建設重在于調(diào)而不是管，調(diào)的難點在于管理者缺少管理方法而導致團隊成員逐漸迷惘；團隊建設重在于精神建設而不是行動約束，則難點在于在團隊粗文化的形成過程中，團隊成員無法自我提煉和領會；更可怕的是，很多團隊的管理者和成員不知道如何提煉自己團隊的核心文化，從而導致整個團隊始終找不到創(chuàng)新的源泉，導致整個團隊陷入沼澤。

本課程通過展能競技的方式，將團隊建設的關鍵點和要素植入管理人員和員工的大腦，同時在團結、緊張、嚴肅、活潑的課程環(huán)境中不知不覺的清除思維垃圾，再進行深入的理論講解和案例分析，更進一步的提煉課程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以漁，讓學員茅塞頓開。

課程時間：1天

參加對象：企業(yè)中層管理人員

授課老師：《打造高績效團隊》和《這樣執(zhí)行最高效》書籍作者：蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征

2 高績效團隊建設的5個要素（理論基礎）

2 現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解

2 什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎）

2 分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理

2 團隊領導力形成的5個階段演示與剖析（理論基礎）

2 團隊在不同發(fā)展各階段的5個原則（詳解+案例）

2 團隊建設步驟一：組織目標明確

2 難點解析：目標與共識的差距

2 難點解析：團隊成員對目標的理解能力

2 步驟二：合理分工，職責明晰

2 難點解析：團隊成員的性格評估

2 難點解析：團隊成員的勝任能力評估

2 步驟三：流程脫軌，執(zhí)行過半也等于0

2 難點解析：流程的實用性與簡單化

2 步驟四：完成目標的作戰(zhàn)方案

2 難點解析：只有想法沒有計劃

2 步驟五：定位決定成敗

2 難點解析：高度、深度、速度為什么都會在這里產(chǎn)生

2 步驟六：及時有效的溝通

2 難點解析：為什么溝通是執(zhí)行的橋梁和紐帶

2 步驟七：激勵機制的建立是完成目標最有力的保障

2 難點解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞

2 步驟八：傳承和提煉團隊文化

2 難點解析：為什么只有文化才有統(tǒng)一性、傳承性、引導性

2 步驟九：總結是為了更好的計劃

2 難點解析：總結的有效性掌握，方法掌握

2 六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績效團隊建設中的沖突管理

? 沖突的6個來源和2個分類

? 沖突管理是一種必備的管理技能

? ◎案例：關系斷，則沖突起

? 化沖突為轉機的9個方法

? 化沖突為轉機的4個支點

? 掌握沖突管理9法從容應對問題員工（◎案例：本小結由9個案例組成）