| 主講老師： | 韓東妮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程的目的就在于讓大家理解什么是沖突，他的壞處和好處，識(shí)別沖突的類(lèi)型，以及懂得在什么時(shí)候可以用什么樣的方式去應(yīng)對(duì)沖突。最終達(dá)到合作共贏的最佳目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-28 10:36 |
【課程對(duì)象】： 中層
【課程時(shí)間】：1 (6H) |
【課程簡(jiǎn)介】： 沖突無(wú)處不在，因?yàn)槲覀儫o(wú)法保證我們的意見(jiàn)可以隨時(shí)和其他人保持一致。一旦意見(jiàn)不一致，就會(huì)激發(fā)我們的固有反應(yīng)模式，可能導(dǎo)致互相的不認(rèn)同，并引起情緒的反應(yīng)甚至是肢體的沖突，導(dǎo)致長(zhǎng)期的關(guān)系被影響，無(wú)法正常處理日常事務(wù)等等。但同時(shí)，沖突也有益處，比如他可以幫我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并把注意力集中在一個(gè)問(wèn)題上，想辦法解決它。從而增加雙方的交往深度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。所以，如何正確看待沖突，沖突發(fā)生如何認(rèn)識(shí)沖突，如何識(shí)別自己的反應(yīng)模式，并加以管理，那么沖突就會(huì)往好的方向發(fā)展。本課程的目的就在于讓大家理解什么是沖突，他的壞處和好處，識(shí)別沖突的類(lèi)型，以及懂得在什么時(shí)候可以用什么樣的方式去應(yīng)對(duì)沖突。最終達(dá)到合作共贏的最佳目標(biāo)。
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【課程目標(biāo)】： ? 了解沖突的定義 ? 識(shí)別沖突的風(fēng)格 ? 學(xué)習(xí)有效管理沖突的技能與方法 |
【課程形式】： 討論、游戲、講述、引導(dǎo)、測(cè)試、案例分析、演示
【課程內(nèi)容】： 沖突的定義1 反思沖突給你的印象：主動(dòng)思考沖突在我們的意識(shí)和潛意識(shí)中的作用，從而了解他如何控制我們的行為，并最終形成我們的沖突管理類(lèi)型。2沖突的概念：澄清并認(rèn)知沖突的定義以及它帶來(lái)的好處與壞處，回顧自己處理沖突的方法。技能1 Thomas Killman的沖突管理五大類(lèi)型：此管理方法由簡(jiǎn)單的生活中的案例引申到工作中的適用場(chǎng)景。并明白，這五大方法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適用的情景之分。2 自我沖突管理類(lèi)型測(cè)試：通過(guò)測(cè)試意識(shí)到自己慣用的沖突管理方法，了解到，不同情況需要用不同的方式去管理沖突，并清楚判斷條件。3 沖突管理與時(shí)間管理的關(guān)系4 沖突管理五大方法適用的情景5 合作的方式管理沖突的重要性6 EASI的合作型沖突管理：職場(chǎng)最推薦的沖突管理方法當(dāng)然是雙贏或者多贏的方法，如果時(shí)間和精力足夠，可以采取合作的方法來(lái)管理沖突，從而達(dá)到各利益相關(guān)方的所有需求。7 3F積極聆聽(tīng)法：知道積極聆聽(tīng)的重要性，也要懂得如何做，如何檢驗(yàn)已經(jīng)做到了積極聆聽(tīng)，從而了解對(duì)方在沖突中的真正需求。8如何做積極反饋和建設(shè)性反饋：交流之所以產(chǎn)生沖突，除了想法不一致，也有感覺(jué)不舒服的情況，所以，先解決情緒再解決事情務(wù)必放到?jīng)_突管理的方法中，為解決沖突鋪平道路。建設(shè)性反饋可以提供消極反饋不能及的效果。 經(jīng)驗(yàn)五大沖突管理類(lèi)型案例分析EASI案例分享跨國(guó)文化案例分享總結(jié)反省職場(chǎng)中沖突管理類(lèi)型，現(xiàn)場(chǎng)答疑
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