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卓越的KA賣場談判實戰(zhàn)策略提升訓練營

主講老師: 崔自三 崔自三

主講師資:崔自三

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 認識KA賣場談判; 談判高手的六項基本修煉; KA賣場談判的流程步驟;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-26 10:15


破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌

培訓結束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵

 

試卷測試:測測你的談判能力有多強?

 

一、認識KA賣場談判

   1、什么是談判?

   2KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別

   3、談判應該恪守的原則與立場

      案例討論:談判無輸家

二、談判高手的六項基本修煉

1、良好的內在素養(yǎng)。沉著冷靜,不卑不亢   堅持立場    

2、知己知彼,研究對手    

3、講究策略,不急不躁  日美談判    

4、適當妥協(xié),留有余地不談絕    

5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現!    

6、換位思考,揣摩對方

三、KA賣場談判的流程步驟

1、數據化資料的收集

1)基礎資料:KA賣場性質、采購權限、定位、進場條件、關鍵人物等

2KA賣場調研:發(fā)展史、網點布局、經營狀況、商品構成、對證照文件的要求等

小技巧:做一個活頁的文件夾

3)了解KA賣場贏利模式及其KA賣場產品分類、定價模式

2、談判內容的準備

    1)年度合同的談判(付款條件、年度返利、年節(jié)贊助金、服務費等)

2)促銷及活動談判

3)端架陳列、貨架位置的談判

4)正常商品之進售價

5)新品引進舊品淘汰

6)滯銷品高庫存的追蹤及解決

7)相關違約責任

8)重點異常事故的追蹤及罰金的談判

9)買賣雙方在實際配合上的常見問題的解決

 3、其他談判準備工作1)閱讀拜訪對象的個人和公司資料。2)記住對方的姓名與職務,切勿喊錯3)準備拜訪時可能用到的資料

4)穿著與儀容職業(yè)化5)檢查各項攜帶物是否齊備(名片、筆和記錄本、電話本、計算器、公司和產品介紹、合同)。

4、談判目標設定         1)理想目標

2)折中目標

3)底線目標
      5、談判前的預演與總結

        1)設定情景演練

        2)總結成敗得失

      6、談判實施

四、KA賣場談判中如何找到關鍵人物

      1、什么是關鍵人物

      2、為何要找到關鍵人物?

            3、關鍵人物的兩種類型

      4、找到KA賣場關鍵人物的三種途徑

    5、了解關鍵人物         

1)對KA賣場內部關系的調研         

2)調研采購部經理、談判手、品類負責人性別、年齡、個性、喜好、業(yè)內的口碑等等)目的:投其所好            

案例:某企業(yè)外圍打援巧尋機會促成交

、KA賣場談判中的八大技巧

1、介紹及開場的五大技巧

2、積極聆聽的技巧

   聆聽的五個層次

   小技巧:談判中的眼、耳、心、手全方位運用顯誠意

3、談判中三大提問技巧

4、談判中的迂回技巧

哭窮、訴苦

   紅臉、白臉

  √職權有限

   √搬出關系人

   √改變談判場所

   √以禮攻心

談判心理戰(zhàn):動之以情,建立友好局面

5、談判當中,如何巧妙給政策?

  √給政策要用加法

√對政策要求要用減法

  √給政策要學會創(chuàng)造困難

√給政策力度要以次遞減

  案例探討:哪種政策方式好?

6、談判要注意一些數字游戲

    討論:4%與百搭4哪個對自己劃算?

7、談判中促銷政策四大給予技巧

          √多獎勵,少返利   

          √多實物,少返現  

          √給物力不如給人力   

          √政策最好連環(huán)組合

8、與KA賣場談判過招策略五字要決:聽、談、拖、纏、磨

案例:某集團進KA賣場模式解析

案例解析:KA賣場談判,不要把事情想的太復雜

六、談判后續(xù):進場后的管理與服務

1、產品管理

1)產品組合模型

2)產品庫存管理

3)產品價格管理

2、促銷管理

1)促銷差異化——讓促銷更有效果

2)促銷方案的設計

3)促銷的評估及檢核

3、競品管理

1)競品品種

2)競品陳列

3)競品促銷

4)競品導購

5)競品顧客

6)競品客戶

4、服務管理

      1)服務營銷 5S原則

案例:沃爾瑪的三米微笑原則

2)服務要持續(xù)化

3)要全員服務

4)個性化服務

案例:胖東來超市的服務策略

5、KA賣場日常維護

1)維護的八大工作內容

2)維護工作的八個步驟

案例:某企業(yè)KA賣場維護人員的日常工作內容

6、如何做好KA賣場客情關系?

1)良好客情關系標準

2)客情維護的基本功

3)客情維護的方法與技巧

頭腦風暴:有多少方法可以做好客情?請具體列出來?

1常規(guī)性周期性的客情維護

√周期性的情感電話拜訪及其注意事項

√周期性的實地拜訪及其注意事項

2)重大節(jié)假日客情維護

√賀詞載體的選擇

√賀詞內容的確定

   √道賀要親歷親為

3)重大營銷事件發(fā)生時客情維護

4)個人情景客情維護

√生日

   √非規(guī)律性重大喜事

   √非良性意外事件

    故事《蔣介石善做生死文章》

       5)“多管閑事”客情維護

6)重大環(huán)境事件客情維護

7)銷售人員的個性客情維護

8)客情最高境界:經商不言商

9)客情打造關鍵:細節(jié)要到位

案例:生日祝福客情維護比較分析

 
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