主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在數(shù)字化浪潮沖擊下,銀行網(wǎng)點(diǎn)獲客與營銷模式急需創(chuàng)新,社群營銷成為破局關(guān)鍵。本書圍繞銀行網(wǎng)點(diǎn)社群營銷展開,詳細(xì)介紹從 0 到 1 搭建社群、運(yùn)營社群的全流程方法。書中不僅闡述如何借助社交媒體平臺,精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶,打造有吸引力的社群;還深入分析社群互動技巧,通過策劃多樣化線上線下活動,增強(qiáng)客戶黏性,推動金融產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化。此外,結(jié)合大量銀行網(wǎng)點(diǎn)成功案例,對社群營銷過程中的常見問題給出解決方案,助力銀行網(wǎng)點(diǎn)開辟線上營銷新路徑,實(shí)現(xiàn)客戶與業(yè)績雙增長 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-07 09:23 |
《銀行網(wǎng)點(diǎn)社群營銷之路》
課程背景
疫情當(dāng)前,各個(gè)市場恐慌情緒蔓延,作為銀行的客戶經(jīng)理,我們也要承受即使疫情結(jié)束你也沒有辦法和客戶onebyone,facetoface 的約談,也就意味著原先我們的電話營銷,微信營銷、基于社群模式共性社群營銷會越來越在以后的日子里成為主流,我們將徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)客戶的方式,在這樣的背景下客戶經(jīng)理通常會很困惑,如果一旦疫情結(jié)束的情況,消費(fèi)回暖,出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi),流動性全面寬松,固定收益類理財(cái)產(chǎn)品收益逐漸走低,高息理財(cái)徹底成為過去,而客戶經(jīng)理既要完成現(xiàn)有的目標(biāo)績效,應(yīng)該從哪些客戶開始,開展哪些工作,保證客戶既不流失,又維護(hù)了客戶,又能在春暖花開的時(shí)候持續(xù)的引流客戶,特別是目前現(xiàn)階段客戶經(jīng)理通常會很困惑如何創(chuàng)新營銷現(xiàn)有客群,如何通過互聯(lián)網(wǎng)獲客,互聯(lián)網(wǎng)能否成為新的獲客渠道,又能否通過社群營銷來持續(xù)的提高產(chǎn)能。
解決問題
重拾目前疫情下客戶經(jīng)理的自信心,教會客戶經(jīng)理社群營銷的方法,幫助客戶經(jīng)理找到目標(biāo)客戶群體,讓客戶經(jīng)理無論在當(dāng)下還是疫情結(jié)束都能通過工具掌握營銷客戶的方法,實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略、從渠道到內(nèi)容的社群營銷的技巧掌握
解決人員技能問題
2 疫情出現(xiàn)恐慌大——穩(wěn)定信心更專業(yè)
2 開口畏難缺技巧——心中有套路,口中有話術(shù), 手中有工具
解決存量客戶提升長效機(jī)制-客戶關(guān)系維護(hù)題
區(qū)分不同客戶的社群營銷推廣策略
完成網(wǎng)點(diǎn)營銷活動策劃
授課對象
分行零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、各支行零售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)
課程特色
有料:你可以從本課程學(xué)習(xí)大量社群營銷工具和方法,以幫助你完成存量客戶提升及客戶粘性增強(qiáng)
有效:你可以在本課程設(shè)計(jì)的營銷場景里切身演練和實(shí)踐,讓自己的營銷工作更有效
有趣:你可以在本課程設(shè)計(jì)的有效學(xué)習(xí)圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握
課程時(shí)間
6小時(shí)
課程大綱
第一單元 經(jīng)濟(jì)形勢分析
應(yīng)用場景:了解目前經(jīng)濟(jì)形勢對客戶的影響
一、穩(wěn)定市場信心
1.從03年非典看市場形勢
2.從央媽放水看未來走勢
3.客戶行為的變化
二、將不同客戶標(biāo)簽化的進(jìn)行精準(zhǔn)營銷
客戶標(biāo)簽包括的生命周期、性別、職業(yè)、喜好、行為習(xí)慣等特性需求結(jié)合場景生態(tài)圈細(xì)分進(jìn)行精準(zhǔn)營銷
三、基于存量客戶提升方案設(shè)計(jì):四大維度,戰(zhàn)術(shù)分解,循序展開
第二單元:存量客戶管理效率提升-客戶分群管理
應(yīng)用場景:提升客戶資產(chǎn),增強(qiáng)客戶粘性
1. 客戶到底是經(jīng)營,還是消費(fèi)呢?
案例分享:美國安快銀行
2. 客戶分群管理的目的
(1) 提高客戶滿意度
(2) 增加產(chǎn)品銷售
案例分享:招商銀行的分群管理
3 .系統(tǒng)中不同維度的客戶分群
(1)基于資產(chǎn)規(guī)模的客戶分群
女性 高端客戶管理重黏度
四師 中端客戶管理重銷售
代工客戶等普通客戶管理類交易
(2)基于客戶需求的行動分群-親子、婚姻、有趣
(3)基于營銷周期的產(chǎn)品分層-理財(cái)-基金、現(xiàn)金管理
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群營銷
使用數(shù)據(jù)繪制客戶肖像
第三單元:社群營銷
應(yīng)用場景:學(xué)會營銷工具與營銷方法,讓客戶經(jīng)理掌握維護(hù)客戶的策略
一、 客戶經(jīng)理如何通過社群獲客
二、 銀行網(wǎng)點(diǎn)如何通過社群經(jīng)營客戶
三、 社群運(yùn)營與經(jīng)營
第四單元:客戶的痛點(diǎn)在哪里
應(yīng)用場景:如何通過教練式問題掌握客戶的痛點(diǎn)
一、潛力客戶激活—創(chuàng)建微信群與社區(qū)社群
1.不要想著去營銷新客戶,你目前的每一位老客戶都是深度營銷的機(jī)會
2.如何做好深度營銷
3.你在為客戶的利益著想,不是在推銷產(chǎn)品,而是在解決問題。
4.讓客戶參與到解決問題的過程
5.給客戶自己選擇產(chǎn)品的機(jī)會
6.需求不用創(chuàng)造,市場機(jī)會比比皆是
二、場景描述:客戶體驗(yàn)的便捷與娛樂性
(1)互聯(lián)網(wǎng)場景里如何讓客戶體驗(yàn)到便捷
案例分享:客戶實(shí)際的需求是什么
案例分享:是邀約客戶來網(wǎng)點(diǎn)還是去“拜訪”
(2) 對客戶更親切—為所有人服務(wù)的銀行只為你一個(gè)人服務(wù)
案例分享:客戶經(jīng)理“用心”的黃金銷售
(3)怎么能讓客戶體驗(yàn)好玩
第四單元:網(wǎng)點(diǎn)娛樂化營銷模式
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
2. 如何設(shè)計(jì)營銷內(nèi)容
3. 互聯(lián)網(wǎng)營銷文案撰寫
4. 推廣渠道分析
二、如何設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)活動
1. 通過設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)自黑要素設(shè)計(jì)
2. 如何讓網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的活動
3. 如何增加網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的人性化要素
三、網(wǎng)點(diǎn)娛樂化營銷策劃流程
1. 營銷策劃八步法
2. 活動策劃練習(xí)
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