主講老師: | 崔自三 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 應(yīng)對疫情的正確市場態(tài)度; 營銷破局:疫情下的企業(yè)經(jīng)營管理與市場營銷檢核; 疫情下的企業(yè)市場營銷突圍與業(yè)績提升; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-26 09:44 |
引子:
戰(zhàn)“疫”期的市場危機(jī),如何才能化危為機(jī)?
第一講:應(yīng)對疫情的正確市場態(tài)度
一、 如何看待疫情?
1、盤點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生的疫情事件
2、從歷次疫情事件看市場機(jī)會
案例:2003年非典事件成長了哪些企業(yè)?
二、應(yīng)對疫情應(yīng)秉持的市場態(tài)度
1、從悲情中尋找力量
2、從消極等待到主動出擊
3、樂觀、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌
4、勇于付出,敢闖佳績
案例:某企業(yè)銷售經(jīng)理面對疫情的果敢心態(tài)
第二講:營銷破局:疫情下的企業(yè)經(jīng)營管理與市場營銷檢核
一、 檢核企業(yè)自身抗“病毒”狀況
1、 企業(yè)是否存在“病毒”
2、 企業(yè)“病毒”來源:外在還是內(nèi)生
3、 檢核企業(yè)戰(zhàn)略、績效、團(tuán)隊(duì)、營銷、市場與客戶
案例:戰(zhàn)“疫”期,增強(qiáng)企業(yè)“抵抗力”
二、檢核企業(yè)市場營銷所遇瓶頸
1、疫情下,企業(yè)暴露出哪些短板?
2、檢核企業(yè)市場營銷方向,比如,是否需要聚焦
3、企業(yè)是否需要“變道”、轉(zhuǎn)型或升級
案例:某著名企業(yè)疫情下的資金天花板
三、檢核團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力
1、企業(yè)自上而下能否抱團(tuán)應(yīng)對疫情?
2、核心團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定,并成為企業(yè)的“種子”?
3、疫情下,企業(yè)營銷組織架構(gòu)、績效或股權(quán)模式是否需要修正、補(bǔ)充或完善?
案例:某企業(yè)疫情下的薪酬調(diào)整
四、客戶團(tuán)隊(duì)檢核與鍛造
1、客戶分類,分級分析
工具:客戶分類表
2、客戶忠誠度檢核
3、客戶激勵機(jī)制調(diào)整與修正
案例:疫情下,廠商攜手,共同應(yīng)對
五、查核企業(yè)賬目,做好財(cái)務(wù)預(yù)算
1、企業(yè)投資項(xiàng)目資金占用狀況
2、企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀
案例:某企業(yè)疫情下的賬款催收創(chuàng)奇效
第三講:疫情下的企業(yè)市場營銷突圍與業(yè)績提升
一、統(tǒng)一思想,尋找擺脫疫情困境的思路與方法
1、全民動員,統(tǒng)一思想,上下同欲
2、頭腦風(fēng)暴可以采用的媒介
3、特殊時(shí)期,特殊獎勵
案例:某企業(yè)2003年非典“非?!弊龇?/span>
二、業(yè)績爆破導(dǎo)向,全面提升企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制水平
1、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的維度
2、設(shè)計(jì)全面管理提升的市場調(diào)研問卷
3、匯總、分析與優(yōu)化、改善各項(xiàng)工作
案例:廣東中山某企業(yè)的客戶滿意度調(diào)研表
三、慧眼獨(dú)具,逆勢飛揚(yáng),主動拓展市場
1、客觀看待疫情市場
2、疫情市場分類
3、切入的方式與時(shí)機(jī)
案例:非典時(shí)期某企業(yè)的業(yè)績井噴之實(shí)操分享
四、業(yè)務(wù)照常做,但要換形式
1、“山不過來我過去”,轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式
2、業(yè)務(wù)開拓模式:網(wǎng)上招商、微信招商、社群招商、媒體招商……
3、從線下到線上:O2O、新零售、IP……
案例:某企業(yè)的線上營銷實(shí)務(wù)分享
五、以疫情形勢需要,適時(shí)推出爆品
1、新營銷釋義
2、新產(chǎn)品——疫情下的市場“新種子”
3、如何讓新產(chǎn)品,快速切入市場
案例:廣東某企業(yè)的疫情業(yè)績暴增
六、規(guī)范客戶服務(wù),為業(yè)績攀升保駕護(hù)航
1、疫情下的服務(wù)方式
2、疫情下,側(cè)重哪些服務(wù)?
3、用心服務(wù),疫情下業(yè)績增長水到渠成
案例:廣州某企業(yè)業(yè)績暴跌的教訓(xùn)
七、疫情下,重視客情關(guān)系維護(hù)與升級
1、疫情下,為什么要重視客情關(guān)系?
2、客情關(guān)系維護(hù)與提升的八大方法
3、客情維護(hù)的最高境界
案例:不同的客情維護(hù),效果為何大不同?
八、360度營銷,全天候、全方位提升市場業(yè)績
1、業(yè)務(wù)生活化,生活業(yè)務(wù)化
2、打通渠道,水到渠成
3、借力使力,業(yè)績起飛
案例:某企業(yè)疫情下鞏固與提升業(yè)績的新做法
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