| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:23 |
課程長度及人數(shù)限定：
3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，學(xué)員桌椅必須分小組排布。
課程大綱內(nèi)容一覽：
不變行嗎？——變革的迫切、觀念的轉(zhuǎn)變與格局的突破
? 沒有危機(jī)感就沒有競爭力 ? 變革的意義——S曲線 ? 我們究竟需要改變什么？ 等待機(jī)會，還是發(fā)現(xiàn)機(jī)會？ 環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？ 從本位思考，還是從全局思考 面向產(chǎn)品，還是面向客戶？ 是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？ 依賴傳統(tǒng)管理，還是創(chuàng)新管理？ ? 自檢模板：管理者必須正視的自身局限 眼光短淺 難以做出改變 對工作沒有激情 害怕沖突 思路不清 低效的溝通 沉迷于瑣碎事務(wù) ? 如何從拒絕變革到擁抱變革 觀念提升：讓意識緊扣當(dāng)今商業(yè)脈搏 態(tài)度提升：能力與意愿并舉 行為提升：把工作阻力變成績效擴(kuò)張力 ? 化變革震蕩為愉悅勝任、局面打開 |
l 案例研討 |
ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 快消品行業(yè)：HR凸顯價(jià)值 ü 鋸子不干斧頭的活 ü 華為：從僵化到優(yōu)化 ü 行業(yè)領(lǐng)袖的大客戶觀 ü ACT：頂尖外企的企業(yè)“軍校” |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 手腳協(xié)調(diào)韻律操 ü 點(diǎn)狀黑暗思維 ü 小微企業(yè)與我們有關(guān)嗎？ ü 疾速傳球 |
變革領(lǐng)導(dǎo)者的卓越視野、必備思維和行動能力
? 成功變革：要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？ ? 變革領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略視野和商業(yè)定力 審視度勢的預(yù)見力 把握機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的決斷力 推動內(nèi)部外部合作的資源整合力 面對挑戰(zhàn)的心理承受力 站在全球角度的融化力和搏擊力 ? 4T工具：變革領(lǐng)導(dǎo)者的四種核心思維 稀缺思維 減法思維 快速思維 迭代思維 ? 變革領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)關(guān)鍵行動 發(fā)掘機(jī)會 敲定方案 推動執(zhí)行 反思學(xué)習(xí) ? 領(lǐng)導(dǎo)變革走向成功的必備能力 影響力 策劃力 執(zhí)行力 組織力 控制力 溝通力 自知力 |
l 案例研討 |
ü 業(yè)界領(lǐng)袖對變革領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 ü 寶潔CEO為何勸退銷售功臣？ ü 沒有職位的影響力 ü 如何讓員工去做不愿做的事情 ü 十誡：全球80位CEO的職業(yè)忠告 ü 假意愿和假能力的識別 ü 誰說大象不能跳舞？ |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 打造變革領(lǐng)袖 ü 九點(diǎn)圖 ü 誰把它吃下去 |
變革的實(shí)施與落地：業(yè)務(wù)模式調(diào)整、組織機(jī)制變革、績效流程再造
? 領(lǐng)導(dǎo)變革成功實(shí)施的方法與步驟 設(shè)計(jì)富有感召力的愿景 分析商業(yè)環(huán)境，制定正確的戰(zhàn)略組合 調(diào)整市場及產(chǎn)品布局，配置高效資源 改良組織架構(gòu)或績效考核機(jī)制 采取正確的運(yùn)營模式和管理流程 固化成功流程，擴(kuò)大變革成果 ? 商業(yè)模式變革與競爭戰(zhàn)略部署 成本優(yōu)勢與標(biāo)歧立異 聚焦與跨界 拼速度和變節(jié)奏 互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+ 免費(fèi)與轉(zhuǎn)移支付 寡頭與小微 大數(shù)據(jù)與人工智能 工業(yè)4.0 ? 高效率組織架構(gòu)的變革設(shè)計(jì) 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型 事業(yè)部型 ? 面向產(chǎn)出的運(yùn)營管理模式定奪 生產(chǎn)管理模式 項(xiàng)目管理模式 ? 先進(jìn)的績效管理與考核機(jī)制再造 經(jīng)營指標(biāo)法：risk weight 動態(tài)考核法：Team Quota 產(chǎn)出率考核法：Utilization ? 變革實(shí)施與落地的工具 5V愿景構(gòu)造法 PEST環(huán) 組合SWOT-CS矩陣 GRS：變革風(fēng)險(xiǎn)排序與對策工具 |
l 案例研討 |
ü 引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)增長的跨世紀(jì)商業(yè)模式 ü 頂尖外企兼并后的陣痛 ü 立體交叉矩陣架構(gòu) ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的PBC個人業(yè)務(wù)考核體系 ü 燒不死的雞就是鳳凰 ü GE員工等級劃分和6西格瑪考核機(jī)制 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 愿景再設(shè)計(jì) ü 賭一把 ü 用SWOT-CS組合工具制定競爭策略 |
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