華為的人力資源管理創(chuàng)新

一、招聘策略更精準(zhǔn)

1、掠奪性人才規(guī)劃方案

2、瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才群

3、精準(zhǔn)分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求

4、有的放矢地制定招聘策略

5、案例：在不提高工資情況下，華為是如何提高薪資吸引力的

二、華為的面試法創(chuàng)新

1、招聘時不能光看人的知識和能力——冰山模型

2、價值認(rèn)同，合適就好

3、華為的素質(zhì)辭典

4、如何識別應(yīng)聘者的素質(zhì)？

5、案例：華為的面試法創(chuàng)新

三、新員工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“二次識別，跑步上崗”

1、面試方法再科學(xué)，也有看走眼的時候

2、新員工培訓(xùn)的本質(zhì)是二次識別

3、通過魔鬼訓(xùn)練，判斷員工的勝任力

4、如何加快新員工成長？

5、案例：華為的導(dǎo)師制與跑步上崗

四、薪酬堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜

1、以奮斗者為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、華為薪酬的三層結(jié)構(gòu)

3、通過股權(quán)激勵大膽拉開薪酬差距

4、如何防止員工拿到股權(quán)后變懶？

5、除物質(zhì)激勵外，華為還特別重視精神激勵

五、縱橫交互的立體評價體系

1、以客戶為中心，要求后勤部門為業(yè)務(wù)部門提供好支持

2、但在傳統(tǒng)的垂直考核下，后勤部門不買業(yè)務(wù)部門的賬

3、如何提高后勤部門的服務(wù)意識？

4、案例：華為通過縱橫交互的立體評價體系來向后勤部門傳遞壓力

六、五級雙通道晉升體系

1、不解決晉升難題，就留不住優(yōu)秀人才

2、五級雙通道晉升管理

3、怎么提高專業(yè)通道的吸引力？

4、如何清理管理通道上的沉淀層？

5、案例：華為為什么那么重視輪崗？

七、怎么留住優(yōu)秀員工？

1、為什么員工提離職時已經(jīng)留不住他了？

2、留人要有提前量

3、預(yù)防性留人手段

4、如何提高員工的離職成本？

5、案例：華為員工為什么不敢草率離職？