戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理的演變史

1、為什么現(xiàn)代管理學誕生50多年都沒有引入戰(zhàn)略管理？

2、60年代戰(zhàn)略管理的誕生——安索夫說

3、80年代競爭戰(zhàn)略的興起——邁克爾波特

4、中國企業(yè)家應該認真研讀毛澤東的《中國革命戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略問題》

二、戰(zhàn)略管理的五大要素

1、環(huán)境分析

2、愿景目標

3、業(yè)務組合

4、競爭戰(zhàn)略

5、職能戰(zhàn)略

三、環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析——以PEST模型為例

2、中觀環(huán)境分析——以產(chǎn)業(yè)分析為例

3、微觀環(huán)境分析——以競爭分析為例

四、愿景目標

1、如何描述愿景目標？

2、企業(yè)的價值觀

3、案例：華為是描述愿景目標與價值觀的？

五、業(yè)務組合

1、安索夫增長矩陣

2、多元化VS專業(yè)化

3、業(yè)務組合的選擇

4、業(yè)務取舍工具——波士頓矩陣

5、行業(yè)選擇工具——波特五力模型

6、產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略——藍海戰(zhàn)略

六、競爭戰(zhàn)略

1、瞄準競爭對手

2、分析優(yōu)劣勢——以SWOT分析為例

3、構建交叉戰(zhàn)略矩陣

4、選擇行動方案

5、案例：華為是如何制定競爭戰(zhàn)略的？

七、職能戰(zhàn)略

1、為保證公司戰(zhàn)略落地，各部門也要制定自身戰(zhàn)略

2、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，如何制定采購戰(zhàn)略？

3、案例：在差異化競爭戰(zhàn)略下，如何制定研發(fā)戰(zhàn)略？