執(zhí)行力打造——以華為為例

第一節(jié) 執(zhí)行力差會導(dǎo)致什么后果？

1、戰(zhàn)略難落地——日本企業(yè)收購后做的第一件事是什么？

2、流程難執(zhí)行——為什么車間屢查屢犯？

3、慵懶習(xí)氣重，工作效率低——時間管理與帕金森定律

第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)打造什么樣的執(zhí)行力？

1、《致加西亞的信》

2、執(zhí)行力要點解讀——執(zhí)行力強調(diào)的是能力還是態(tài)度？

3、執(zhí)行力強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向——華為低成本競爭戰(zhàn)略的執(zhí)行力

4、執(zhí)行力更強調(diào)過程管控——日本企業(yè)的流程執(zhí)行力

第三節(jié) 如何打造執(zhí)行力？

1、組織上，高層、中層、基層員工要有合理的執(zhí)行力分工

   探討：為什么強調(diào)“大建議不鼓勵，小建議大獎勵”？

2、機制上，構(gòu)建執(zhí)行力文化與制度的雙輪驅(qū)動

   探討：本我、自我、超我的三種境界與兩種驅(qū)動力

3、執(zhí)行力打造不成功的原因分析——X定理與執(zhí)行力的制度缺失

第四節(jié) 高層、中層與基層員工在執(zhí)行力打造中的分工

1、高層強調(diào)執(zhí)行力文化的構(gòu)建——領(lǐng)導(dǎo)為什么要有煽動能力？

2、中層強調(diào)執(zhí)行力的壓力傳遞與過程管控——領(lǐng)導(dǎo)職能與leader的解讀

3、基層員工強調(diào)執(zhí)行意識與習(xí)慣——“先固化，后僵化，再優(yōu)化”

第五節(jié) 執(zhí)行力文化的打造

1、執(zhí)行力文化要突出使命感，上下同欲者勝

2、執(zhí)行力文化要源于實踐，引起員工共鳴

3、執(zhí)行力文化要有明確的行動導(dǎo)向，宣揚一種價值觀

4、華為是如何提煉執(zhí)行力文化的？——以狼性文化與工匠精神為例

5、華為是如何灌輸執(zhí)行力文化的？

第六節(jié) 執(zhí)行力的制度保障

1、沒有制度的保障，執(zhí)行力建設(shè)都會淪為空談

2、執(zhí)行力制度要形成一個行動的指揮棒

3、以客戶需求為導(dǎo)向的執(zhí)行力流程

4、執(zhí)行力打造中的機制設(shè)計——如何讓員工對客戶投訴積極響應(yīng)？

第七節(jié) 華為執(zhí)行力打造的全過程解析

1、執(zhí)行力打造從新員工培訓(xùn)開始

2、軍訓(xùn)在執(zhí)行力培訓(xùn)中的作用

3、工作分配與服從意識測試

4、跑步上崗與獨立作業(yè)能力

5、輪崗與無條件執(zhí)行

6、PK機制與內(nèi)部競爭