打造卓越執(zhí)行力

一、什么是執(zhí)行力？

1、從《致加西亞的信》說起

2、執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)過程：立即行動，全力以赴

3、執(zhí)行力更強(qiáng)調(diào)結(jié)果：茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子

二、執(zhí)行力差的惡果

1、戰(zhàn)略難落地

2、執(zhí)行總走樣

3、慵懶習(xí)氣重

4、工作效率低

三、執(zhí)行力的三個保障

1、組織保障——領(lǐng)導(dǎo)對決策負(fù)責(zé)，員工對執(zhí)行負(fù)責(zé)

2、流程保障——大干苦干，還要會巧干

3、制度保障——獎罰分明，機(jī)制到位

四、執(zhí)行力的組織保障

1、很多管理者是從業(yè)務(wù)骨干中提拔的，但并不懂管理，群龍無首

2、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別

3、案例：諸葛亮是一個優(yōu)秀的管理者還是業(yè)務(wù)骨干？

4、管理者的職責(zé)定位是什么？

5、員工強(qiáng)調(diào)執(zhí)行習(xí)慣與紀(jì)律

6、案例：華為的“三砍”與“三化”

五、執(zhí)行力的流程保障

1、方法不對路，出力不出活

2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點(diǎn)

3、案例：為什么總是對客戶需求視而不見？

4、流程優(yōu)化

5、案例：華為通過IPD流程再造提高對客戶需求的響應(yīng)能力

六、執(zhí)行力的獎懲驅(qū)動

1、獎罰不明，是打造不出執(zhí)行力的

2、獎，重在多元化激勵——光有物質(zhì)激勵，夠嗎？

3、罰，重在壓力傳遞——光有激勵，夠嗎？

4、案例：以華為的PK制為例

5、通過獎罰創(chuàng)新打造超常執(zhí)行力

6、案例：如何激發(fā)員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標(biāo)？