大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì)

 一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變化

1、傳統(tǒng)的人力資源管理靠經(jīng)驗(yàn)，常出現(xiàn)偏差

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理靠理性，更精準(zhǔn)

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代要建立人力資源商業(yè)智能HR-BI思維

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代信息不對(duì)稱問題將得到極大緩解

1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的最大問題就是B與C的信息不對(duì)稱

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代社交媒體與各類網(wǎng)站的深度融合

3、案例：FACEBOOK與翰威特的融合

4、B端與C端的信息可能會(huì)打通——以區(qū)塊鏈的應(yīng)用為例

三、大數(shù)據(jù)使招聘更高效

1、大數(shù)據(jù)告訴我們目標(biāo)人才在哪里，廣告往哪里投放

2、通過大數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求，更精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)招聘策略

3、通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建勝任力模型，科學(xué)制定招聘條件

4、案例：麥克利蘭的勝任力模型開發(fā)

5、利用大數(shù)據(jù)從海量簡歷中精準(zhǔn)篩選候選人

四、大數(shù)據(jù)與人員調(diào)配

1、人力資源的最大浪費(fèi)是人崗錯(cuò)配

2、利用大數(shù)據(jù)對(duì)人崗適配度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估

3、完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)——以華為為例

五、利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把握員工訴求，有效激勵(lì)員工

1、員工訴求越來越差異化，難把握

2、利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉員工訴求

3、案例：年輕人怎么對(duì)什么都不感興趣？

4、有的放矢地制定激勵(lì)手段

六、利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

1、利用大數(shù)據(jù)完善人才測(cè)評(píng)

2、案例：以動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)算法為例

3、根據(jù)人才測(cè)評(píng)結(jié)果，制定人才開發(fā)計(jì)劃

七、利用大數(shù)據(jù)留人

1、利用大數(shù)據(jù)分析員工的工作滿意度

2、利用大數(shù)據(jù)評(píng)估員工的離職風(fēng)險(xiǎn)——以薪酬差距為例

3、大數(shù)據(jù)下預(yù)防性留人手段的設(shè)計(jì)