雇主品牌提升與人力資源管理

【課程背景】

一個(gè)健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標(biāo)客戶中擁有較好的品牌美譽(yù)度和品牌價(jià)值認(rèn)同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得以順利和持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個(gè)重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場(chǎng)上的藍(lán)海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新，建立雇主品牌戰(zhàn)略正成為未來(lái)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略變革的方向。

雇主品牌有助于提升員工敬業(yè)度和滿意度，推動(dòng)員工煥發(fā)更大的熱情來(lái)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。通過(guò)長(zhǎng)期研究調(diào)查的結(jié)果證實(shí)：最佳雇主=最佳員工=最佳績(jī)效，即最佳雇主擁有最敬業(yè)的員工，而最敬業(yè)的員工為企業(yè)帶來(lái)卓越的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。最佳雇主對(duì)員工的投入產(chǎn)生了明顯的回報(bào)。與其他的公司相比，他們?cè)谠S多財(cái)務(wù)指標(biāo)上均展現(xiàn)出更加出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

如何適應(yīng)HR角色的轉(zhuǎn)變,從行政助手轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略變革推動(dòng)者？如何成為公司、部門(mén)不可或缺的戰(zhàn)略伙伴？如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的雇主品牌，讓我們一起聆聽(tīng)程鵬老師的精彩分享。

【課程特色】

? 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

? 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：在企業(yè)中需承擔(dān)起戰(zhàn)略性人力資源角色的HR人員

【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程時(shí)長(zhǎng)】：標(biāo)準(zhǔn)版1天；6小時(shí)/天。

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識(shí)HRBP

1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變

2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位

模塊二：雇主品牌與人力資源管理
1、什么是品牌

2、雇主品牌的構(gòu)成

3、雇主品牌與人力資源管理

4、確定EVP（雇主價(jià)值主張）

5、識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才的要求與驅(qū)動(dòng)

模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌

1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的一流人才

2、內(nèi)部品牌：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度，實(shí)現(xiàn)卓越組織績(jī)效

3、如何圍繞自身雇主品牌，重新調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略

4、觀念成就卓越，文化締造品牌

5、開(kāi)放式提問(wèn)與案例分享

具體大綱將根據(jù)客戶實(shí)際需求做相應(yīng)調(diào)整