卓越領導力

slogan：人的一生都在為認知買單，企業(yè)的一生都在為老板的認知買單。

n 項目背景

聚焦企業(yè)老板、中層管理業(yè)務和工作場景，選擇公司整體運營最重要的三項，即管人、理事、拿結果，從而進行針對性培養(yǎng)和鍛煉，通過二天的實操演練，為企業(yè)1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復制的人才體系、業(yè)務管控體系、績效激勵體系。

n 課程收益

ü 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

ü 抓住管理關鍵點，使團隊上下同欲，使員工自動自發(fā)

ü 強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效

n 培訓內(nèi)容：

一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方程式

1. 業(yè)務持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）

2. 管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）

二、搭班子-從排兵布陣到團隊建設

1、搭班子

1.1領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）

1.2設計組織架構：誰與誰組成一套班子

1.3激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制

1.4提升組織基因：選、育、用、留、人才盤點

2、建團隊—團隊建設六步曲

2.1共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？

2.2注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關懷，團隊信任感、氛圍的打造

   工具：情感過山車，裸心會、打造團隊信任感的幾種方式

2.3建立規(guī)則-團隊績效管理，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？

2.4虛擬組織-知人善用，激發(fā)員工潛能

2.5員工輔導-如何激發(fā)新發(fā)員工、情境輔導四項限

2.6團建活動-生活團建、思想團建、目標團建

三、做導演

1. 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤

2. 一顆心：上下同欲，激發(fā)團隊能力

3. 一場仗 :戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍