數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新

課程背景：

阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障，了解一個(gè)真實(shí)的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：

● 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯

● 學(xué)習(xí)阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑

● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關(guān)鍵技能

● 啟發(fā)學(xué)員在VUCA時(shí)代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場可根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格做相應(yīng)的調(diào)整。

課程大綱

一、阿里巴巴組織制勝之道

1、企業(yè)成功的核心原因是什么？

2、阿里巴巴戰(zhàn)略思維？

二、阿里巴巴的各時(shí)期的生態(tài)戰(zhàn)略

1. B2B營銷創(chuàng)新及生態(tài)建設(shè)

2、淘寶C2C的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)

3. 螞蟻金服的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)

4、阿里云的創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)

三、阿里如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地

1：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖

1) 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力

2) 從終局看中局：戰(zhàn)略三個(gè)產(chǎn)品

3) 戰(zhàn)略的三個(gè)看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內(nèi)

4) 做戰(zhàn)術(shù)-戰(zhàn)略到目標(biāo)落地系統(tǒng)：

5) 策略：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：上策、中策、下策

6) 圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)

7) 從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

2：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效

1) 領(lǐng)導(dǎo)者精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度

2) 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：排兵布陣，誰與誰組成一套班子

3) 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制

4) 提升組織能力：人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)的搭建

3：做導(dǎo)演-承上啟下，整合資源

1) 一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復(fù)盤

2) 一顆心：激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，打造部門文化（倡導(dǎo)什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則、溝通技巧（怎么談）、團(tuán)建活動（生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建）

3) 一場仗 :整合資源推動項(xiàng)目落地執(zhí)行，如何打一場仗，戰(zhàn)術(shù)如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、