績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)

【課程背景】 

外部，整體經(jīng)濟(jì)放緩，成本上升，業(yè)務(wù)拓展難，人才引進(jìn)難，融資難……

內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力很大，目標(biāo)無(wú)法傳遞，無(wú)人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，推行考核不知如何下手……

這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下夯實(shí)內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

績(jī)效管理是最好的切入點(diǎn)，為了幫助更多的中小企業(yè)提升績(jī)效管理水平和實(shí)效，講師融合十幾年中小企業(yè)的績(jī)效管理咨詢和輔導(dǎo)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，傾情打造實(shí)操性強(qiáng)并有深度的《中小企業(yè)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》。

在本訓(xùn)練營(yíng)里，您們不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績(jī)效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師手把手的指導(dǎo)下進(jìn)行課堂練習(xí)，解決您設(shè)計(jì)考核指標(biāo)難、執(zhí)行難、落地難等問(wèn)題，真正提升您企業(yè)的績(jī)效管理水平。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】    

課前調(diào)研：課前企業(yè)信息收集++企業(yè)資料研讀+電話訪談

課堂設(shè)計(jì)：理論與工具講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)答疑

課后推進(jìn)：課后作業(yè)+講師線上/電話點(diǎn)評(píng)+出場(chǎng)輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)3-5人共同參加，包括：企業(yè)家、高管、重要中層

【課程收益】

可執(zhí)行、會(huì)操作：課堂講授的工具在咨詢實(shí)踐中經(jīng)過(guò)了千錘百煉，具有極強(qiáng)的落地性，同時(shí)學(xué)員一步一練，能夠?qū)⒓寄軓恼n堂遷移到學(xué)員。

可帶走、可實(shí)施：教師課前了解企業(yè)實(shí)際，在學(xué)員練習(xí)過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，練習(xí)成果可以在企業(yè)中直接使用，未做完部分回到企業(yè)可以照貓畫(huà)虎。

可追蹤、可輔導(dǎo)：售后服務(wù)可以按需訂制，從作業(yè)點(diǎn)評(píng)到線上/電話咨詢?cè)俚狡髽I(yè)實(shí)地輔導(dǎo)。

【課程時(shí)間】

2天2夜

【課程大綱】

第一部分 績(jī)效管理理念

一、績(jī)效管理概念與作用

二、績(jī)效管理體系常見(jiàn)問(wèn)題

三、績(jī)效管理體系效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

四、績(jī)效管理體系實(shí)施配套措施

第二部分   績(jī)效指標(biāo)體系

一、指標(biāo)體系簡(jiǎn)介

二、公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)三步法

1、使用BSC工具找維度：

2、使用標(biāo)桿導(dǎo)向法想意圖：

3、使用七步量化技術(shù)定指標(biāo)：

1) 歸納考核指標(biāo)

2) 計(jì)算公式

3) 界定項(xiàng)目的內(nèi)涵

4) 確定目標(biāo)值

5) 定位數(shù)據(jù)來(lái)源

6) 確定權(quán)重

7) 制定評(píng)分規(guī)則

三、部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)二步法

1、 部門(mén)年度指標(biāo)設(shè)計(jì)

1) 部門(mén)年度指標(biāo)來(lái)源

2) 部門(mén)年度指標(biāo)制定注意事項(xiàng)

2、 部門(mén)月（季）度指標(biāo)設(shè)計(jì)

1) 部門(mén)月度指標(biāo)來(lái)源

2) 部門(mén)月度指標(biāo)制定注意事項(xiàng)

四、員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、 KIP考核法

1) 考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度

2) 考核方式：行為記錄表

2、 員工行為考核法

1) 行為考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

2) 以檢促考注意事項(xiàng)

第三部分 績(jī)效流程體系

一、制定績(jī)效計(jì)劃

1、 績(jī)效計(jì)劃制定的不同模式

2、 績(jī)效計(jì)劃制定的流程；

3、 績(jī)效計(jì)劃制定中的注意事項(xiàng)

二、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)

1、 實(shí)施與輔導(dǎo)的重要性與主要內(nèi)容

2、 員工行為記錄

三、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

1. 選擇適合的考核周期

2. 明確合理的考核主體

3. 采用公開(kāi)透明的考核形式

4. 恰當(dāng)?shù)目己私Y(jié)果分布

四、績(jī)效反饋與面談

第四部分 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

一、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

二、績(jī)效與薪酬結(jié)合的形式

1. 雙因素理論

2. 固定與浮動(dòng)收入比例

3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的“大餅?zāi)Ｊ健?/span>

三、績(jī)效體系執(zhí)行

1.績(jī)效體系執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

2.績(jī)效申訴

【課程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間安排】