選用育留

【課程背景】

 “企業(yè)以人為本”，人才的重要性無(wú)需贅述，企業(yè)在不斷招聘引進(jìn)新人的同時(shí)，卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問(wèn)題。如何才能留住人才？已經(jīng)成為管理者必須面對(duì)的難題之一。

本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授企業(yè)留人的方法和技巧。從留人的源頭-招聘入手，傳授企業(yè)選對(duì)人的技巧，其次從管人、用人，育人、留人的角度，讓企業(yè)變成人才成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的樂(lè)園，才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、歸宿感，創(chuàng)造"拴心留人"環(huán)境，才能真正留住人才。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天

【課程大綱】

第一章  選人之道

一、 招聘常見(jiàn)問(wèn)題

二、 招聘標(biāo)準(zhǔn)：合適的人

1. 與企業(yè)相匹配

2. 與崗位相匹配

3. 與團(tuán)隊(duì)相匹配

三、 招聘流程

1. 面試設(shè)計(jì)

2. 案例分析

第二章  用人之道

一、 人崗匹配

1. 崗位設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題

2. 科學(xué)設(shè)崗與工作分析技巧

二、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1. 績(jī)效考核指標(biāo)歸納與量化

2. 績(jī)效考核指標(biāo)的追蹤與輔導(dǎo)

3. 績(jī)效考核評(píng)價(jià)

4. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

第三章  育人之道

一、 人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

二、 人才標(biāo)準(zhǔn)體系

三、 人才評(píng)價(jià)體系

四、 人才盤點(diǎn)體系

五、 人才培育體系

第四章  留人之道

一、 激勵(lì)體系的構(gòu)成

1. 金錢留人

1) 薪酬激勵(lì)的原則

2) 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

2. 事業(yè)留人

1) 員工職位晉升通道

2) 事業(yè)合伙人機(jī)制

3. 感情留人：

1) 成就激勵(lì)

2) 機(jī)會(huì)激勵(lì)

二、 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

1. 制訂有效激勵(lì)制度的基礎(chǔ)：價(jià)值觀一致

2. 消除價(jià)值觀差異的有效手段

三、 激勵(lì)制度執(zhí)行：

1. 問(wèn)題根源：管理滯后

2. 執(zhí)行技巧：四步深入