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業(yè)務(wù)高手的人際交流藝術(shù)

主講老師: 陳龍 陳龍

主講師資:陳龍

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 業(yè)務(wù)人員口才的三重境界; 什么是中國(guó)式人際關(guān)系; 讓客戶喜歡你——打造魅力溝通禮儀; 業(yè)務(wù)高手的話術(shù)技巧——掌控與主導(dǎo); 業(yè)務(wù)高手的結(jié)構(gòu)化表達(dá)藝術(shù)
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-04 15:05


課程時(shí)長(zhǎng):12612小時(shí)

一、 業(yè)務(wù)人員口才的三重境界

1.用嘴說

(1) 只說自己想說的,不說別人想聽的

(2) 語無倫次,毫無邏輯

(3) 缺乏主導(dǎo),交流無結(jié)果

2.用心說

1)  用心說的本質(zhì)是心懷他人、理智溝通

2)  用心說的三個(gè)要求

             專心關(guān)注對(duì)方、熱心互動(dòng)引導(dǎo)、真心促成結(jié)果

              視頻案例:菜鳥銷售成功記

3. 用情說

1)用情說是人際交流的最高境界

(2) 用情說建立在用心說的基礎(chǔ)之上

3)用情說是情中有理、理中有情的結(jié)合

二、什么是中國(guó)式人際關(guān)系

1. 什么是人際關(guān)系

(1) 社會(huì)學(xué)中人際關(guān)系的定義

(2) 人際關(guān)系=信任+利益+情感

(3) 好感是一切的基礎(chǔ)

2. 中國(guó)式人際關(guān)系的誤區(qū)

3. 中國(guó)人際思維的三大核心

(1) 面子大于里子

(2) 感覺大于道理

(3) 看人大過看事

(4) 以上三種又有一種微妙的界限

(5) 法理情VS情理法

4. 好感來自于:會(huì)說話、會(huì)做人、會(huì)做事

三、讓客戶喜歡你——打造魅力溝通禮儀

1.   什么是人際溝通魅力?

2.   理解力是溝通高手的第一能力

  視頻案例:小鄭拜訪王主任

(1) 什么是理解力

(2) 理解力建立在換位思考的基礎(chǔ)上

(3) 理解力最大的障礙是自以為是

互動(dòng)訓(xùn)練:T字謎

3.   打造你的溝通親和力

(1) 親和力的核心是尊重對(duì)方

(2) 記住對(duì)方與合理稱呼

(3) 展現(xiàn)你的微笑

(4) 時(shí)刻關(guān)注對(duì)方

眼神、微表情、肢體、適當(dāng)表態(tài)、重復(fù)對(duì)方關(guān)鍵話語

(5) 積極的態(tài)度

溝通態(tài)度、關(guān)注重視、同理心表態(tài)、積極尋找解決方案、力所能及的承諾

4.打造你的溝通吸引力

       1) 我們喜歡與什么樣的人交流?

       2) 吸引力的三大核心

       3) 迎合——讓對(duì)方愿意和你交流

              語言、情緒、心理

              視頻案例:難纏的買車人

       4) 贊美——拉近雙方距離

             到底什么是贊美

             贊美建立在事實(shí)基礎(chǔ)上

             什么東西要早贊美?

             什么東西要晚贊美?

             什么東西最好別贊美?

             讓贊美聽起來真實(shí)的四個(gè)小手法

        5 認(rèn)同——讓客戶主動(dòng)親近你

              什么是認(rèn)同

              認(rèn)同比贊美高明在哪里?

              認(rèn)同的三個(gè)層次

              用好認(rèn)同的小招法

             案例討論:拜訪重要客戶如何用好認(rèn)同 ?

四、業(yè)務(wù)高手的話術(shù)技巧——掌控與主導(dǎo)

1. 掌控與主導(dǎo)并不是強(qiáng)加性思維

2. 對(duì)牛彈琴是誰的錯(cuò)?

3. 避免陷入三種消極溝通思維狀態(tài)

4. 回到事實(shí)——避免主觀臆斷與真實(shí)目標(biāo)確認(rèn)

互動(dòng)訓(xùn)練:鳳回巢

      5.    主導(dǎo)的交流藝術(shù)

            1)根據(jù)地法則與立標(biāo)準(zhǔn)

            2)從溝通的角度學(xué)SPIN

                 視頻案例:SPIN的運(yùn)用技巧

            3)開關(guān)門戰(zhàn)術(shù)——不行……但是……    是的……但是……

            (4)嘗試進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)化

五、業(yè)務(wù)高手的結(jié)構(gòu)化表達(dá)藝術(shù)

1. 什么是語言的結(jié)構(gòu)化

2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本模型

3. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本邏輯

4. STATE的結(jié)構(gòu)有效陳述觀點(diǎn)

1)SHARE—分享事實(shí),從爭(zhēng)議最少,最能達(dá)成一致的事實(shí)開始

2)TELL—說出你的想法、你的經(jīng)歷、你的感悟、你的結(jié)論等等

3)ASK—詢問對(duì)方的想法、感受及結(jié)論,感受對(duì)方的思維路徑

4)TALK—告知對(duì)方以上是你的感悟和體會(huì)或者想法,讓對(duì)方感受你的感受,讓對(duì)方理解你的思維和心理,嘗試建立同理心

5)ENCOURAGE—鼓勵(lì)對(duì)方表述自己的觀點(diǎn),并表式我們是在交流并不是在爭(zhēng)論誰對(duì)誰錯(cuò)

5.  LSCPA結(jié)構(gòu)來緩解交流沖突

1)L—傾聽

2)S—分擔(dān)

3)C—澄清

4)P—陳述 

 3. 學(xué)會(huì)用FAB體現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)

(1) 什么是FAB

(2) FAB的經(jīng)典使用方法

(3) 顛覆傳統(tǒng)FAB使用方法——FAB兩種高效使用方式

視頻案例:田總為啥沒興趣了? 

4. 學(xué)會(huì)用SQC提出建議

(1) 什么是SQC

(2) SQC的經(jīng)典模式

(3) SQC與開門見山式

(4) SQC與引發(fā)重視式

六、課程回顧總結(jié)

 
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