項目風險管理培訓

項目風險管理培訓

培 訓 講 師    敖建強老師    

敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質的企業(yè)內訓課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。

課程收益：

指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識

運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析

學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法

通過國內外行業(yè)案例，理解風險管理的重要性和實踐方法

培訓風格：

知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合

采用國際上先進的項目風險管理方法論，結合企業(yè)實際案例實踐進行分析講解

課程大綱

一、 項目管理與風險管理

1. 項目管理的九大領域

2. 項目的生命周期

3. 項目目標三角形實現(xiàn)的平衡與制約

4. 項目中的假設與制約條件帶來的影響

5. 項目風險對項目成功的影響

6. 風險管理的意義和價值

7. PMBOK中風險管理理論

8. 案例分析：某制造企業(yè)出口項目風險 

    二. 項目風險管理與企業(yè)風險管理

1. 什么是風險

2. 機會風險與存粹風險

3. 風險的來源:假設與不確定

4. 風險的可預見性與可控性

5. 如何進行風險管理？

6. 風險的影響成本和管理實施成本

7. 風險的積極和消極因素

8. 風險管理的組織與實施責任者

9. 企業(yè)的項目風險管理體系

10. 風險管理的組織環(huán)境支持

案例分析：

1. 某制造企業(yè)項目的商業(yè)風險管理

2. 國內某裝備制造企業(yè)三大類項目的風險分析

三、風險管理的過程方法

 1．風險管理的過程

1）風險管理目標

2）風險登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風險
    3）風險的評估與分析

4）風險管理計劃及措施

5）風險跟蹤與控制

2.風險的分類：

1) 技術風險：開發(fā)能力、技術平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗、應變和定制能力

2) 質量風險：DFMEA、PFMEA

3) 政治、環(huán)境及文化風險:政策、法規(guī)及經(jīng)濟、政局

4) 客戶及業(yè)主風險：需求定位、變更管理

5) 組織風險：資金、資源、組織、流程

6) 管理風險：項目管理、計劃、組織、溝通、控制

7) 商務風險：外協(xié)、采購、合同

3．風險管理的方法和工具

1) 頭腦風暴法

2) 德爾菲技術

3) 因果分析圖

4) 流程分析法

5) 決策樹方法

分組實戰(zhàn)演練：交付型項目風險識別及應對分析

案例和方法學習：運用決策樹評估不同方案的風險及收益

四.工程及制造企業(yè)的常見風險

1、項目各階段的常見風險

1) 項目前期的主要風險

2) 項目啟動及規(guī)劃階段的主要風險

3) 項目實施階段的風險識別

4) 項目收尾階段的風險識別

2、案例分析：項目風險分析

1) 項目計劃執(zhí)行受到影響

2) 技術方案缺陷及質量風險

3) 項目的投標、合同及商務風險

4) 項目過程管理混亂

5) 客戶方變更風險

五、風險的評估與量化分析

1. 項目風險定量分析方法

2. 風險評估矩陣

3. 如何評估風險概率

4. 風險的探測度及原因分析

5. 風險值的計算

6. 風險策略實施的預估代價

7. 評估的方法與工具

8. 風險技術措施實施后的評價

案例與實踐：

1) 基于PFMEA的制造工程和質量風險分析

六、風險的應對與監(jiān)控：項目風險預防與應對計劃

1、規(guī)避風險：消除風險源

2、風險轉移：外包和保險

3、風險減輕:減低風險影響措施和方法

4、風險自留：主動管理、應急儲備

5、風險應對策略:被動接受

6、消極的風險策略：取消項目

7、不同風險的應如何進行策略選擇

8、風險的跟蹤監(jiān)控與效果分析

9、總結與分析

u 案例與研討

1) 運用“關鍵鏈”有效規(guī)劃計劃、避免項目進度風險

2) 企業(yè)新業(yè)務項目的風險辨識與積極應對