推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

汽車主機廠——汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 2-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采用汽車行業(yè)典型項目中的產(chǎn)品概念提出、供應商定點、產(chǎn)品開發(fā)、裝車試驗、試產(chǎn)到SOP交付過程進行講解和演練,幫助人員掌握項目管理的有效運用方法,梳理優(yōu)化項目流程,改善企業(yè)的項目管理環(huán)境,實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-17 10:05


隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期,企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,主機廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求,并且要求供應商在項目質量及項目過程管理進行嚴格的控制,從產(chǎn)品的前期需求、產(chǎn)品及樣品設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、從樣品、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進行,除保持常規(guī)生產(chǎn)運作外,企業(yè)需要以項目管理運作的工作越來越多,例如新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化配套、成本優(yōu)化等,每一個項目運行均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,嚴格執(zhí)行的交付時間限制,項目的有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功,滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

 

  企業(yè)面臨日趨緊迫的項目要求,如何高效且保證質量的完成項目,成為制造企業(yè)關注的問題。

  研發(fā)項目存在前期策劃不足,致使后期更改不斷

  沒有真正有效利用FMEA機制和采取主動風險控制,使得項目人員經(jīng)常處于救火隊員狀態(tài)

  缺乏有效的計劃和進度控制方法,拖期現(xiàn)象普遍,無法對工作進展和延期做出預警和有效分析

  項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理僅僅進行工作開展,項目管理能力明顯薄弱、項目管理意識欠缺

  項目也會成功,但是不是“管”出來的,往往是“趕”出來的~種種問題擺在企業(yè)面前!

 

采用汽車行業(yè)典型項目中的產(chǎn)品概念提出、供應商定點、產(chǎn)品開發(fā)、裝車試驗、試產(chǎn)到SOP交付過程進行講解和演練,幫助人員掌握項目管理的有效運用方法,梳理優(yōu)化項目流程,改善企業(yè)的項目管理環(huán)境,實現(xiàn)項目的整體管理、計劃和控制。

授課講師:敖建強老師

汽車整車項目經(jīng)理、職能部門管理者、開發(fā)團隊、工程、采購、市場、質量、供應商管理SQE
法:

知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習
其中 講師講解(50%);案例演示:(20%);項目小組情景練習 (20%);點評總結(10%)

授課老師曾為多家汽車及零部件企業(yè)、制造企業(yè)提供內(nèi)訓超過400場,以深入淺出的講解和有效的實踐指導及案例貫徹培訓過程。

◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;
◇重點掌握汽車項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;
◇通過案例實踐參與了解汽車項目管理的全過程,掌握項目管理的啟動、策劃、實施控制和決策點;
◇將業(yè)內(nèi)先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作,提高項目工作效率,使項目相關部門更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能:著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責,更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力,引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力

◇了解項目管理與汽車開發(fā)及質量流程(結合APQPVDA過程)與項目管理過程進行結合,提升項目相關人員對汽車項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力

 

課程時間:2-3天(根據(jù)時間和溝通結果確定內(nèi)容和詳細程度)

第一部分:項目管理核心概要掌握項目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責及要求

第一節(jié):項目管理方法論

1.汽車行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)

2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應用

3. 項目管理和職能管理在運作上的差異

4. 項目與項目管理的概念

5.項目管理的目標與十大管理領域

6.項目管理5個過程組

7.規(guī)劃項目的過程:項目的生命周期

8. 項目的組織模式:矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應用

9. 項目經(jīng)理的角色定位與能力要求工作方法


項目管理案例分析:

1、某制造企業(yè)產(chǎn)線改造項目管理案例

2、某產(chǎn)品質量改進項目案例 2 課堂互動:讓我們走近項目:汽車行業(yè)的項目都有哪些分類什么是項目管理的系統(tǒng)管理模式


第二部分:項目整體開發(fā)流程與APQP產(chǎn)品質量策劃掌握項目初期階段,項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標和進行前期準備工作開展

第二節(jié):汽車整車的開發(fā)管理與質量控制

1. 汽車行業(yè)項目管理的特征與常見問題

2. 項目集成管理在汽車開發(fā)中的應用

3. 同步工程在汽車整車開發(fā)中的應用

4. 產(chǎn)品質量管理在汽車開發(fā)中的重要性

5. QFD方法在汽車開發(fā)項目中的應用

6. 產(chǎn)品設計與工程開發(fā)

7. 如何做好項目開發(fā)過程中的變更管理

8. 項目風險管理與FMEA 


第三節(jié):汽車產(chǎn)品開發(fā)過程與APQP策劃

1. 整車工程開發(fā)流程及質量門控制節(jié)點

2. 零部件APQP質量策劃流程

3. APQP與項目管理范疇的整合

4. 基于APQP的整車開放項目流程

       a) 項目的定義與啟動

       b) 產(chǎn)品的設計與開發(fā)

       c) 過程的設計與開發(fā)

       d) 產(chǎn)品與過程的確認

       e) 項目的評定和糾正措施

5. APQP與VDA中項目管理的要求

6. 全球主要的主機廠整車開發(fā)流程

7. V字形整車開發(fā)流程介紹

8.  整車開發(fā)的階段劃分里程碑節(jié)點

9. 里程碑節(jié)點的交付物管理和控制策略 


第三部分:項目管理運用:項目的計劃制定和實施控制-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎

第四節(jié):項目啟動核心要素

1.項目啟動階段主要工作及管理要素

2.啟動階段的項目需求分析

3.讓項目小組明確成功的要求-項目目標的制定要求

4.項目的約束和風險

5.項目任務書-項目管理的標準和規(guī)則

6.項目啟動會

★案例分析:應用決策樹分析和選擇項目方案

★實戰(zhàn)分組演練:企業(yè)項目模擬:項目的需求識別、項目的目標分解、項目整體規(guī)劃、項目任務書、啟動會

 

第五節(jié):規(guī)劃項目范圍管理

1.面對項目從何入手?你打算如何做這個項目?

2.  項目范圍:規(guī)劃項目的工作和成果

3.將目標分解:項目范圍定義與分解

4.應用最佳方法:WBS工作分解結構

5.  WBS工作分解結構實現(xiàn)的七步法則

6.為項目的工作建立責任分配矩陣RAM

7.如何防止不合理的項目變更——案例分析:某項目WBS分解◇實戰(zhàn)演練小組實戰(zhàn)演練:建立汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目工作分解WBS結構圖


第六節(jié):項目進度管理方法

1.項目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃

2.項目管理工具:甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡圖、跟蹤圖

3.活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?

4.活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。

5.活動所需時間估算:經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算

6. 項目工作量和資源投入規(guī)劃

7.項目詳細計劃編制

8. 控制進度的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包

★案例:優(yōu)化工期的最佳技術應用

★實戰(zhàn)分組演練:評估和制定項目的進度計劃和關鍵路徑


第七節(jié):項目的資源與成本計劃

1.識別約束 資源配置對項目進度影響分析

2.如何規(guī)劃配置項目資源計劃

3.資源計劃的工具:資源負荷圖、資源甘特圖

4.   資源平衡及分配的有效性:更合理的使用資源

5. “多項目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化

6.   資源和成本估算

7.   項目的預算計劃案例:如何運用資源平衡技術協(xié)調(diào)項目組資源

 

第八節(jié):項目的實施控制

1.正確的項目控制觀:控制的方法與過程PDCA

2.項目運行監(jiān)控的基礎-基準目標

3.項目執(zhí)行監(jiān)控常用工具

4.   項目偏差、預警條件

5.監(jiān)控和管理項目的風險與問題

6.項目進度控制的方法和策略

7.項目控制的形式-糾偏與變更

8.項目管理規(guī)則與項目狀態(tài)報告


第四部分:良好的項目協(xié)作氛圍:項目溝通管理和跨部門協(xié)作--溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通

第九節(jié):汽車項目的溝通與干系人管理

1.溝通管理的基本概念

2. 項目溝通包括的內(nèi)容

3.項目信息的發(fā)送與反饋

4.有效溝通的六項原則

5.  溝通管理的方法與技巧

6.  如何在不同階段引導項目團隊

7.汽車項目實施中的主要溝通會議

問題討論:如何管理采購供應商的進度與質量沖突

 

第十節(jié):項目干系人管理

1.什么是項目干系人,干系人對汽車開發(fā)項目有哪些影響

2.汽車開發(fā)和供應鏈管理中的干系人的識別與界定

3.  如何識別干系人?干系人識別的方法

4.汽車項目干系人識別與與角色分析

5.如何獲得項目各方的支持:項目的干系人支持度和的重要性

6.  干系人的分析:四象限分析與策略

7.  建立項目開展的關鍵內(nèi)外干系人溝通計劃

8.  協(xié)調(diào)和管理項目干系人的沖突

案例分析:某質量改進項目干系人分析與同步工程開展

實戰(zhàn)演練:

1. 干系人識別和協(xié)作:汽車項目開發(fā)項目過程中的內(nèi)外干系人與溝通機制

2. 在項目的不同階段,項目管理者應如何做好項目溝通


第五部分:項目風險管理——救火式管理不等于項目管理,項目風險管理的方法,可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃,保障項目更好的實施并克服困難

◆第八節(jié):項目風險管理

1.案例分析:一個真實項目的風險分析

2.風險識別:風險來源,項目中潛在的風險

3.風險識別的方法和工具

4.將風險量化:風險定性分析與定量分析

5.應對項目風險:項目風險預防與應對計劃

6.制定項目風險管理計劃

7. 汽車的風險的控制措施實施與監(jiān)控

★ 案例與實戰(zhàn)練習:

1、找到最佳方法-應用決策樹進行方案選擇

2、項目中的風險與應對策略研討 

3、如何通過風險管理降低供應商和承包商對項目的影響


第六部分:項目收尾管理和課程總結

1.項目交付與驗收都有哪些工作

2.項目評價

3.項目管理收尾

4.基于汽車產(chǎn)品從概念-策劃-實施-量產(chǎn)上市的全過程總結

5.汽車項目管理培訓的總體總結






 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與汽車主機廠——汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)相關內(nèi)訓課
項目進度計劃與進度控制 項目質量與風險管理 項目管理知識體系、專業(yè)工具與前沿理念 EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務 國際工程項目招投標與合同管理 項目經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 國際工程EPC總承包項目管理實務及案例分析 FIDIC設計采購施工(EPC)
敖建強老師介紹>敖建強老師其它課程
裝備制造(非標訂單型)項目管理培訓 項目全流程實施與交付管理(講授+工作坊) 項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應用 汽車主機廠——汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn) 項目課程大綱 企業(yè)高層管理者項目管理導入培訓——戰(zhàn)略驅動下的企業(yè)項目管理與項目管理 總承包項目經(jīng)理的溝通與相關方組織協(xié)調(diào)能力 成功項目管理的最佳實踐
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25