項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效

項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效 

在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。

企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。

通過有效的項目成本管理方法學習，提升對項目經(jīng)營思想的認知，實現(xiàn)對項目投標階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。

本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側重對項目成本管理、項目風險管理領域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓，幫助學員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。 

培 訓 講 師    敖建強老師

敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團、中南建設、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設、中鐵建工、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、中鐵建設、中交一公局、中國通信建設集團、北龍建設集團等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質的企業(yè)內(nèi)訓課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。 

  課程時間：2天

培訓形式：分組式，知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合

課程大綱 

第一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理策略

1. 中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇

2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)

3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉型重點和管理提升策略

第二講 當前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1. 當前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

2. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)

4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析

5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點

6. 建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤中心

7. 誰是項目經(jīng)營創(chuàng)效的主責人：誰來管？管什么？怎么管？

8. 如何在項目經(jīng)營過程中提升價值、創(chuàng)造效益？

【案例】：某工程建設項目成本構成與經(jīng)營效益分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營—三次經(jīng)營精細化管理

1． 項目成本管理的目的—提升價值、創(chuàng)造利潤

2． 成本與效益：工程項目成本管控方圓圖

3． 項目成本管理的理念——全成本管理、全過程管理、全員管理

4． 項目成本管理的方法——建立成本管理體系

5． 項目成本管理的要點——成本的確定與控制

6． 成本管理的指導思想——主動創(chuàng)造利潤、全過程精細化

7． 什么是施工企業(yè)的項目經(jīng)營？

8． 建筑施工企業(yè)的項目三次經(jīng)營理念

【案例分享】三次經(jīng)營精細化管理的標桿企業(yè)案例

第四講 工程項目的成本管理的概念與內(nèi)涵

1. 工程項目造價成本管理的概念

2. 建設工程的造價成本的結構組成

3. 施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與不足

4. 項目全過程的成本管理流程與重點

5. 構建工程項目目標成本與指標分解

6. 工程項目成本核算與分析控制

7. 項目成本管理的考核與績效

【案例】某市政工程項目成本管控實戰(zhàn)案例

第五講：投標階段的經(jīng)營策劃與管控

1. 項目投標階段的投標報價與成本管控的整體策劃

2. 投標前的四項基本準備工作

3. 項目整體的的盈利點和虧損點分析

4. 項目一次經(jīng)營的策略與管理重點

5. 工程投標的策略與報價技巧

6. 工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對

7. 招標文件及合同條款解讀

8. 合同霸王條款研究及應對策略

9. 清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

10. 項目合同的風險分析與防范對策

11. 施工合同內(nèi)外交底要點

【案例】某承包商項目一次經(jīng)營的策劃組織案例 

第六講 項目成本管理：目標成本的管理與控制

1. 項目目標成本責任體系

2. 如何分析成本：項目目標成本計劃建立的方法和流程圖

3. 工程項目計劃與項目成本計劃

4. 項目成本估算依據(jù)、方法和工具

5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算

6. 分解和編制項目成本預算S曲線

7. 建立項目目標成本基線

8. 項目成本管理相關影響因素的分析與控制

9. 項目實際成本費用的跟蹤與核算

10. 項目成本的偏差分析與糾偏措施

11. 項目成本的跟蹤與分析：掙值法運用

【案例】：某路橋工程項目目標成本計劃的編制

u 實戰(zhàn)演練：項目目標成本的建立與預算計劃的編制

第七講 項目二次經(jīng)營：項目的成本管控與降本策劃

1. 施工項目造價管理中存在三大誤區(qū)、三個混淆、幾個概念

2. 正確區(qū)分造價管理與成本管理的關系

3. 工程項目成本造價失控的原因分析

4. 新形勢下建筑施工項目盈利分析：如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？

5. 項目全過程成本管理核心要素

6. 項目成本估算與目標成本管控

7. 項目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法

1) 向設計要效益： 

2) 向管理要效益：

3) 向索賠要效益： 

4) 向報量要效益：

5) 向結算要效益：

【案例解析】

1） 某路橋工程運用精細化管理實現(xiàn)降本和目標成本控制

2） 某總包項目項目盈虧分析和化解措施的策劃

3） 項目通過設計優(yōu)化，降低造價、提升項目盈利

第八講 項目經(jīng)營的理念與行為：變更、簽證與索賠、結算管理

1、 項目工程造價全過程控制鏈

2、 項目二次經(jīng)營的理念、目標和任務

3、 理解項目中的變更、簽證與索賠概念

4、 工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系

5、 項目實施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細管理

1) 工程項目價款調(diào)整的盈利創(chuàng)效

2) 工程變更的過程跟蹤控制及對策