主講老師: | 白永亮 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 同時(shí),勞動(dòng)爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎(jiǎng)金的支付爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-21 12:16 |
薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享
主講:白永亮
【課程介紹】
薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ),好的薪酬體系設(shè)計(jì),能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用,能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時(shí),人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對(duì)勞動(dòng)力的吸引越來越明顯,需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異,進(jìn)而有效的對(duì)本企業(yè)員工薪資進(jìn)行積極調(diào)整。
同時(shí),勞動(dòng)爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎(jiǎng)金的支付爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
因此,本課程從近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā),讓企業(yè)了解近年來勞動(dòng)力價(jià)格的上調(diào)趨勢(shì)以及區(qū)域性的差異;再此基礎(chǔ)上,再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā),通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)針對(duì)化的管理,從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時(shí),就企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題予以逐一回應(yīng),以期對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理帶來參考作用。
【課程大綱】
一、 近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析
1. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%
2. 區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來越小
3. 區(qū)域性對(duì)勞動(dòng)力薪資吸引的競爭力越來越大
4. 珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力薪資調(diào)整的比較分析。
二、 企業(yè)如何進(jìn)行針對(duì)性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)
2. 各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)哪些不同的人群;
3. 各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與比較;
三、 員工激勵(lì)機(jī)制與福利機(jī)制設(shè)計(jì)
1. 什么叫激勵(lì)、什么叫福利?
2. 激勵(lì)與福利的區(qū)別是什么?
3. 激勵(lì)與福利如何針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì);
4. 激勵(lì)機(jī)制的如何設(shè)計(jì)能夠降低員工的流失率;
四、 員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計(jì)
1. 什么叫收入,什么叫工資收入
2. 工資收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么
3. 收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么
4. 如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)
五、 企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)
1. 試用期員工薪資管理中的難點(diǎn)
2. 特殊員工薪資管理中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
3. 獎(jiǎng)金設(shè)置條件中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
4. 同工同酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
5. 績效工資設(shè)置中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
6. 離職員工薪資支付的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
六、 薪資管理中常見的勞動(dòng)爭議類型分析
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