“七步”搞定專(zhuān)場(chǎng)校招

【課程背景】

為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？

為什么別人開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)異常火爆，我們開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)門(mén)前冷冷清清？

為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子，我們收簡(jiǎn)歷幾張紙？

為什么別人招來(lái)一幫“學(xué)霸”？我卻招來(lái)幾個(gè)“學(xué)渣”？

近年來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生屢創(chuàng)新高，2022年突破1000萬(wàn)，巨量的畢業(yè)生中人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎，不去校園招聘人才的企業(yè)一般就兩種：初創(chuàng)企業(yè)和垂暮企業(yè)（退出市場(chǎng)），校園招聘逐步成為招聘主戰(zhàn)場(chǎng)、主渠道，重要性不言而喻。校招戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)；外企、民企、國(guó)企各亮奇招，八仙過(guò)海，各顯神通，愈演愈烈；

參與校招企業(yè)都有一個(gè)共性挑戰(zhàn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、人才多，但是，方法不對(duì)、努力白費(fèi)，有的經(jīng)驗(yàn)不足、資源不足，不但耗時(shí)、耗力卻成功率不高，每每鎩羽而歸，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，有的在目的院校搞壞了名聲、搞壞了信心……

本課是本人十多年來(lái)帶隊(duì)參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場(chǎng)校招經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)萃取，有可復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)方法論，不拘泥書(shū)本，不拘泥形式，效果為王，本課程來(lái)源于當(dāng)下實(shí)踐，脈絡(luò)清晰、簡(jiǎn)潔管用。

【課程收益】                                               

一、能掌握和運(yùn)用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤(pán)；

二、能掌握和運(yùn)用“7步法”搞定校招專(zhuān)場(chǎng)；

三、能掌握和運(yùn)用“宣講3寶”點(diǎn)燃宣講“奇點(diǎn)”

四、能掌握和運(yùn)用“蓮花模型”選拔合格面試官；

五、能掌握和運(yùn)用“人才畫(huà)像”，降低面試難度；

六、能掌握和運(yùn)用“九問(wèn)”，快速準(zhǔn)確面試；

七、能掌握和運(yùn)用簽約和簽后保溫建立心靈契約；

【課程特色】一線實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)萃取，無(wú)私分享、現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程對(duì)象】各級(jí)管理者、校招面試官、HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分  校招一般流程

1.      校招總流程

(1)    根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)勢(shì)選擇；

(2)    一般流程；

2.      學(xué)校的選擇

(1)    門(mén)當(dāng)戶對(duì)；

(2)    風(fēng)格和質(zhì)量；

第二部分  面試的本質(zhì)是什么？

1.      心里有什么，眼里就有什么；

2.      蓮花模型；

3.      如何選拔面試官；

工具分享：《感受性/情緒化測(cè)試》

1.      人才標(biāo)準(zhǔn)

(1)    通用選才標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)選才標(biāo)準(zhǔn)

(2)    JD和勝任力模型

(3)    3招做好人才畫(huà)像

小組練習(xí)：《做一份人才畫(huà)像》

第三部分  七步法

1.      高校拜訪

(1)    拜訪的角度

(2)    學(xué)長(zhǎng)看老師+看弟妹

2.      會(huì)開(kāi)會(huì)

3.      “宣講3寶”點(diǎn)燃宣講“奇點(diǎn)”

(1)    主持人的作用

(2)    "師兄師姐"賽虎符；

(3)    在互動(dòng)中嗨起來(lái)；

4.      如何互動(dòng)

(1)    基調(diào)的設(shè)計(jì)；

(2)    00后的把控；

(3)    互動(dòng)表

案例：互動(dòng)遇險(xiǎn)記

工具：《宣講互動(dòng)問(wèn)題準(zhǔn)備表》

小組練習(xí)：主持人如何開(kāi)場(chǎng)

第四部分  簡(jiǎn)歷、筆試、測(cè)試作業(yè)

1．筆試

2．人格測(cè)試

(1)    人格測(cè)試的重要性

(2)    人格測(cè)試的2個(gè)艱巨任務(wù)！

第五部分  面試基本功

1.      邏輯性問(wèn)題，提問(wèn)技巧；

2.      意愿式問(wèn)題，提問(wèn)技巧；

3.      情景式問(wèn)題，提問(wèn)技巧；

4.      壓力式問(wèn)題，提問(wèn)技巧；

5.      行為性題目，提問(wèn)技巧……

第六部分  大學(xué)生“九問(wèn)”實(shí)例及解析

1.      大學(xué)生基本模型；

2.      校招面試題設(shè)計(jì)3技巧；

3.      九問(wèn)

(1)    邏輯思維  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(2)    自我驅(qū)動(dòng)  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(3)    客戶導(dǎo)向  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(4)    執(zhí)行力  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(5)    溝通力  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(6)    學(xué)習(xí)力  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(7)    領(lǐng)導(dǎo)力  面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

(8)    ……

小組演練：面試角色互換找感覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)“積極主動(dòng)”、“溝通力“

工具分享：《勝任能力二級(jí)分解表》

第七部分  復(fù)試實(shí)戰(zhàn)

1.      復(fù)試的組織

(1)    人生如戲、戲如人生

(2)    游戲活動(dòng)

2.      李嘉誠(chéng)識(shí)人術(shù)

3.      快速識(shí)別“好”人才

4.      識(shí)破說(shuō)謊者

第八部分  錄取

1．錄取的技巧；

2．背景調(diào)查；

第九部分  簽約

1．三不簽約

2．簽約后活動(dòng)很重要！

3．首次團(tuán)建

4．簽后保溫 

課程總結(jié)