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捅破面試窗戶紙最簡面試技術(shù)

主講老師: 余宏厚 余宏厚

主講師資:余宏厚

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程通過多年來萬人千場(chǎng)面試實(shí)踐,通過分類、分批新員工跟蹤核實(shí),從無數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取,不斷反復(fù)的調(diào)整和測(cè)試,形成可復(fù)制的面試成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當(dāng)下,脈絡(luò)清晰、最簡管用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-02 11:34

【課程背景】

為什么面試感覺很好,入職后判若兩人?

為什么每次組織面試時(shí),人力資源都感覺很費(fèi)勁?

為什么招聘的人才,總感覺每批次的質(zhì)量不一樣?

為什么人力資源辛辛苦苦招來的人才,業(yè)務(wù)部門總是橫挑眉毛豎挑眼?

為什么業(yè)務(wù)部門總是甩鍋,把業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)嫁為人力資源問題?

問題到底出在哪里?

對(duì)一家公司來說,如果公司想得到長期發(fā)展,離不開人才的支撐。一個(gè)企業(yè)的成功有諸多因素,市場(chǎng)機(jī)遇,技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品適銷對(duì)路等等,每項(xiàng)業(yè)務(wù)背后都是人,沒有人一切都是空想,如何識(shí)人用人是最重要的;

在企業(yè)招聘面試中,把精力放在用顯微鏡深度觀察、旁敲側(cè)擊的“識(shí)人”上,實(shí)則不妥。其實(shí)社會(huì)不缺人才,只是缺少發(fā)現(xiàn)!“選”就是最好的”識(shí)”;

有的企業(yè)面試,要不放任自流,要不領(lǐng)導(dǎo)排隊(duì)接力面試,一環(huán)扣一環(huán),提問繁雜,東拉西扯,看是科學(xué),結(jié)果還是不如意;很多人喜歡把面試神秘化,把簡單問題復(fù)雜化,其實(shí),捅破面試窗戶紙,才發(fā)現(xiàn)面試其實(shí)很簡單,最簡面試是把面試“神秘”回歸“真實(shí)簡潔和自然”!

本課程通過多年來萬人千場(chǎng)面試實(shí)踐,通過分類、分批新員工跟蹤核實(shí),從無數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取,不斷反復(fù)的調(diào)整和測(cè)試,形成可復(fù)制的面試成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當(dāng)下,脈絡(luò)清晰、最簡管用。


【課程收益】

一、掌握和運(yùn)用面試的本質(zhì);

二、掌握和運(yùn)用人才畫像的繪制;

三、掌握和運(yùn)用?人才甑別技巧提高甑別能力;

四、掌握和運(yùn)用如何突破面試窗戶紙,快速準(zhǔn)確面試;

五、掌握和運(yùn)用常見招聘面試方法;

六、掌握和運(yùn)用最簡“十問”快、準(zhǔn)面試;

七、掌握和運(yùn)用如何確定和錄取人才;


【課程特色】場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn),干貨提煉,原創(chuàng)奉獻(xiàn),學(xué)以致用


【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員


【課程時(shí)間】 1-2天(6小時(shí)/天)


【課程大綱】

第1部分  面試的本質(zhì)是什么?

1.      心里有什么,眼里就有什么;

2.      蓮花模型;

3.      面試官的選擇;

工具分享:《感受性/情緒化測(cè)試》

第2部分  什么人算人才

1.      麥克利蘭“冰山模型”

2.      看人才到底看什么?

3.      稻盛和夫的“成功公式”

4.      實(shí)用之—“人才金三角”

小組練習(xí):給人才貼標(biāo)簽

第3部分  企業(yè)招人誤區(qū)

1.      面試憑感覺和“踢貓效應(yīng)”

2.      統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遭遇“手表定律”

3.      多大鍋配多大蓋,“二維三式”管理的啟發(fā)

4.      人才招聘要與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)

第4部分  ?人才甑別,甑別什么?

1.      三歲看大,七歲看老

2.      江山易改本性難移,人是很難改變的;

3.      人格測(cè)試的重要任務(wù)

4.      人格測(cè)試-看清深層次的問題

第5部分  捅破面試窗戶紙

1.      人的偏見,就像一座大山,讓你避無可避!

2.      面試常見效應(yīng)

3.      顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡

4.      捅破神秘的“窗戶紙”,面試其實(shí)不神秘!

5.      面試場(chǎng)地如何安排?座位怎么擺放?

6.      是“一對(duì)多”,還是“多對(duì)一”?

小組演練:面試小測(cè)試

第6部分  常見招聘面試方法

1.      人格測(cè)試:職業(yè)人格、性格特點(diǎn);

2.      專業(yè)測(cè)試:對(duì)崗能力;

3.      文件筐測(cè)試:計(jì)劃、組織、決策及文字能力;

4.      無領(lǐng)導(dǎo)小組:沖突處理、決策力、影響力,團(tuán)隊(duì)意識(shí);

5.      抽題演講:反應(yīng)能力、口才、心理抗壓;

6.      管理活動(dòng):解決問題、人際溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

第7部分  面試題的正反面

1.      邏輯性問題,一般怎么提問?附提問分析;

2.      意愿式問題,一般怎么提問?附提問分析;

3.      情景式問題,一般怎么提問?附提問分析;

4.      壓力式問題,一般怎么提問?附提問分析;

5.      行為性題目,一般怎么提問?附提問分析;

(1)    最字提問技巧

(2)    行為面試六步法

第8部分  幾個(gè)典型崗位面試方法

1.      行政崗位的考察面試方法

2.      銷售崗位的考察面試方法

3.      技術(shù)崗位的考察面試方法

4.      高管崗位的考察面試方法

小組演練:面試角色互換找感覺,現(xiàn)場(chǎng)提問“積極主動(dòng)”、“溝通力”

第9部分  最簡“經(jīng)典十問”

1.      邏輯思維  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

2.      自我驅(qū)動(dòng)  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

3.      協(xié)作共贏  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

4.      客戶導(dǎo)向  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

5.      執(zhí)行力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

6.      溝通力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

7.      學(xué)習(xí)力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

8.      領(lǐng)導(dǎo)力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

工具分享:《勝任品質(zhì)二級(jí)分解表》

第10部分        復(fù)試

1.         復(fù)試的組織形式

(1)    理活動(dòng)

(2)    管理游戲

2.      李嘉誠識(shí)人術(shù),如何在酒場(chǎng)識(shí)人?

第11部分        錄用就是定親

1.      如何快速定人,按分?jǐn)?shù)還是排序?

2.      遇到幾個(gè)獲選人都不錯(cuò),如何取舍?

3.      背景調(diào)查查什么?

4.      入職offer、入職體檢等安排;

 
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