【課程背景】

為什么明明員工有嚴重過錯，勞動合同就是解除不掉？

為什么員工績效考核很差，解除勞動合同被判違法？

為什么員工犯過，煌煌制度和員工手冊卻被仲裁認定不合規(guī)？

為什么明明是企業(yè)有理的勞動爭議，官司卻打輸了？

為什么員工一告狀，大多企業(yè)就急急忙忙私下調(diào)解？

為什么勞動仲裁時企業(yè)敗訴率居高不下?

企業(yè)解雇權(quán)是企業(yè)自主管理權(quán)之一，人力資源管理不合規(guī)，尤其是解雇即解除和終止不合規(guī)，會埋下“地雷”，一年的仲裁時效，很多問題都會出現(xiàn)，出了問題才想起“花錢”擺平，一般效果都很差，勞動爭議中，企業(yè)仲裁敗訴率高達80%，一旦出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，勞動爭議會接二連三，不但市場和經(jīng)營會受到?jīng)_擊，而且企業(yè)聲譽受損，惡名遠播。

本課程是從企業(yè)人力資源總經(jīng)理角度，站在企業(yè)立場來看企業(yè)解雇合規(guī)，多年的人力資源管理實踐、多年的勞動合同解除和終止事件處理證明：出現(xiàn)勞動爭議其實是管理問題的法律呈現(xiàn)，人力資源管理合規(guī)，勞動關(guān)系的融洽，是人力資源管理的最重要問題，勞動爭議處理得再完美都不如盡量避免勞動爭議的發(fā)生。

【課程收益】

1.      能運用“王熙鳳”模型合規(guī)解除勞動合同；

2.      能掌握和規(guī)避解除無過失員工勞動合同的12個風(fēng)險；

3.      能了解和掌握勞動合同到期不能終止的11個情形；

4.      能掌握和規(guī)避勞動合同終止的16個風(fēng)險；

5.      能了解和掌握需要支付補償金的21種情形；

6.      能了解和掌握補償金和賠償金的計算；

本課程屬于實戰(zhàn)課程，案例多，詳解人力資源合規(guī)的知識點和實踐做法，解決學(xué)員培訓(xùn)過程中面臨的“聽不懂、記不住、不實用、難操作”的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程特色】案例解析＋合規(guī)指引＋風(fēng)險提示＋圖表

【課程對象】各級管理者、HRVP、HRD、HRM、HR等人員

【課程時間】 1-2天（6小時/天）

第一課  多維度去看勞動關(guān)系中的問題

1.      勞動合同法出臺后，國家陸續(xù)完善的法律法規(guī)；

2.      從刑事責(zé)任視角看勞動用工法規(guī)的紅線；

(1)    與安全生產(chǎn)相關(guān)的罪名

(2)    兒童保護相關(guān)的罪名

(3)    與支付報酬相關(guān)的罪名等

3.      多維度看用工關(guān)系管理

(1)    用工方式規(guī)范管理會影響企業(yè)上市和融資

(2)    經(jīng)濟發(fā)展催生勞動關(guān)系多元化

(3)    深刻理解勞動關(guān)系及勞動爭議的特質(zhì)

第二課   解除過失員工勞動合同合規(guī)

1.      試用期間不能隨意解除員工

(1)    解除需要特定理由

(2)    法律對試用期員工的保護

2.      如何約定錄用標(biāo)準(zhǔn)

(1)    錄用條件考量人力資源管理水平

(2)    約定錄用標(biāo)準(zhǔn)的量化標(biāo)準(zhǔn)

工具分享：《錄用條件說明書》

3.      嚴重違反用人單位的規(guī)章制度如何理解如何操作？

(1)    嚴重違紀必須有制度支撐

(2)    嚴重違紀需要明確

(3)    內(nèi)部制度要明確是規(guī)范行為還是規(guī)范結(jié)果

4.      如何處理“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”的員工？

(1)    嚴重失職與營私舞弊可以制度規(guī)定

(2)    重大損害的界定需要量化才能使用

(3)    違紀員工否認違紀事實，拒收處分和通知書的技巧

工具分享：《規(guī)章制度（重大事項）民主討論會議紀要》

5.      員工因員工虛假、欺詐如何處理？

(1)    員工虛假、欺詐行為以制度約束

(2)    利用職位不相容原則規(guī)避員工欺詐

6.      下班開滴滴網(wǎng)約車，能否直接在制度上規(guī)定員工兼職為嚴重違紀違規(guī)？

(1)    公司如何禁止兼職？

(2)    對完成本單位的?作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)??單位提出拒不改正

7.      因被依法追究刑事責(zé)任解除

8.      員工過失證據(jù)如何收集？

(1)    八種證據(jù)

(2)    錄音錄象電子證據(jù)，電子郵件、手機短信、OA資料證據(jù)

(3)    來源不明或者非法獲取的證據(jù)，不得作為定案依據(jù)

9.      解除通知書需要送達和接受，否則無效

(1)    員工曠工見不到人也可以解除？

(2)    如何送達，提前約定的好處

10.   惡人先告狀，公司收到被迫解除通知怎么辦？

工具分享：王熙鳳模型

第三課  解除無過失性員工勞動合同合規(guī)

1.      因病或非因公負傷病號員工解除

(1)    最低3個月醫(yī)療期，醫(yī)療期也要發(fā)工資

(2)    期滿用人單位可以解除的情形

(3)    解除不能少程序否則違法

2.      不勝任工作解除

(1)    以績效不達標(biāo)為由解雇員工違法

(2)    以末位淘汰為由解雇員工違法

(3)    以實行競爭上崗沒有崗位為由解雇員工違法

(4)    啟動不勝任工作必須有理有據(jù)

(5)    認定員工不能勝任工作的3個路徑5個建議

3.      以客觀情況發(fā)生重大變化而解除

(1)    什么是客觀情況

(2)    變更的步驟和程序技巧

工具分享：《勞動合同補充條款》

第四課  雙方合意 + 員工提出解除勞動合同合規(guī)

1.      個人提出協(xié)商解除

(1)    企業(yè)操作不當(dāng)，也需要支付經(jīng)濟補償金

(2)    個人提出也有保質(zhì)期，過30天不能算數(shù)

2.      員工提出被迫解除勞動合同怎么辦？

(1)    自查應(yīng)對4個技巧

(2)    查缺補漏，以消除違法情形

(3)    約談員工了解真實意圖

討論：員工提出被迫解除勞動合同怎么辦？公司緊急補救可以嗎？

3.      未依法為勞動者繳納社會保險、公積金問題？

(1)    一般不支持經(jīng)濟補償金，需要及時補救

(2)    經(jīng)濟補償金需要看地方法規(guī)，各地方支持口徑不一致

第五課  裁員合規(guī)

1.      如何進行裁員？

(1)    裁員的4個法定理由

(2)    操作流程、步驟、手續(xù)

(3)    裁員的相關(guān)細節(jié)和建議

2.      裁員不能動的員工

(1)    帶有護身符的5類員工，不能推向社會

(2)    試用期員工不能裁

第六課  勞動合同終止合規(guī)

1.      合同期滿續(xù)簽問題

(1)    續(xù)簽什么合同有講究

(2)    誰有權(quán)提出不續(xù)簽

2.      到了退休年齡的員工依然在公司干是什么關(guān)系？

(1)    勞動關(guān)系

(2)    勞務(wù)關(guān)系

3.      勞動合同到期不能終止的11個情形

(1)    工傷員工

(2)    醫(yī)療期內(nèi)

(3)    主席、副主席或者委員等等……

4.      用人單位出具《解除、終止勞動合同的證明》怎么寫？

(1)    法律有規(guī)定只能寫4項

(2)    表述不清楚會吃官司

(3)    單位不出具離職證明的風(fēng)險

第七課  違法解除和特殊保護

1.      用人單位違法解除勞動者勞動合同的5類情況

(1)    法律明確規(guī)定不得解除勞動合同，但??單位強?解除

(2)    ??單位在法律規(guī)定的條件未滿?時，解除勞動合同

(3)    ??單位解除勞動合同的程序不符合法律規(guī)定等……

2.      企業(yè)不當(dāng)行為可能被認定為違法解除勞動合同

(1)    用人單位迫使勞動者辭職的行為

(2)    用人單位解除的間接意思表示

第八課  經(jīng)濟補償與賠償金合規(guī)

1.      用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?1個情形？

2.      什么是N？什么是N+1？什么是2N？

(1)    需要支付N+1的3種情形

(2)    賠償金

3.      經(jīng)濟補償計算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

4.      經(jīng)濟補償年限雙封頂?shù)?種情況

5.      什么情況下用人單位需支付2N的經(jīng)濟補償

6.      如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限

工具分享：《經(jīng)濟補償金對照一覽表》

注：以上內(nèi)容為正課內(nèi)容，內(nèi)容可根據(jù)時間和現(xiàn)場情況作適當(dāng)調(diào)整。