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戰(zhàn)略視角下績效管理

主講老師: 馬力 馬力

主講師資:馬力

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想,重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法,加上少量的通用案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、簡單、由淺入深地詮釋了個人績效管理的基本方法,使得企業(yè)能夠充分理解并接受其中的思想,并很容易結合自己企業(yè)的具體情況加以應用,有很強的實操性。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-02 11:14

課程背景:

好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織,需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此,個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成,從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn);個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。

本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想,重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法,加上少量的通用案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、簡單、由淺入深地詮釋了個人績效管理的基本方法,使得企業(yè)能夠充分理解并接受其中的思想,并很容易結合自己企業(yè)的具體情況加以應用,有很強的實操性。

 

課程目標:

管理的核心工作是打造簡單高效的價值創(chuàng)造流程,績效管理是導向目標實現(xiàn)的最有效方式。本課程將管理理論與企業(yè)管理實踐結合,系統(tǒng)講解績效輸入、組織績效到個人績效、不同績效管理工具、績效流程和績效應用等,具體可達成以下目標:

1. 轉變觀念:了解價值鏈循環(huán),清晰績效的輸入,明確責任主體;

2. 提升能力:根據(jù)業(yè)務情況和發(fā)展階段,理解績效管理的深層邏輯,掌握績效管理流程和工具;

3. 改善效率:能夠運用績效管理,促進效能提升可衡量,實現(xiàn)業(yè)務高質量發(fā)展。

本課程源于華為,源自實踐。


授課方式:啟發(fā)式、教練式、小組討論、訓戰(zhàn)結合

授課對象:各級管理者

授課時長:1-2天,6學時/天


課程大綱:

導入  VUCA時代下的企業(yè)管理

活動】事件過山車

【案例】店老板的煩惱

  0.1 學習科學的績效管理

  0.2 價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是提升組織活力的基礎

  0.3 人工智能時代績效管理趨勢

  0.4 績效管理的關鍵成功要素

【案例】華為公司績效發(fā)展歷程

 

一  績效輸入

1   績效管理的基本思想

【討論】誰是我們的客戶

1.1 什么是績效&績效管理

1.2 績效管理的根因激發(fā)

1.2 績效管理的關鍵成功因素

1.3 避免績效的誤區(qū)

1.4 打造支撐業(yè)務發(fā)展的績效管理體系

【案例】華為組織與個人績效管理導向

【訓戰(zhàn)1】我理解的績效

績效管理的本質

2.1 從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效落地全景圖

2.2 通過績效管理實施,實現(xiàn)業(yè)務目標達成和持續(xù)發(fā)展

2.3 實現(xiàn)戰(zhàn)略性績效管理

【訓戰(zhàn)2】部門重點工作呈現(xiàn)

 

二  績效管理

組織績效建設

3.1 組織績效的價值與要求

3.2 組織績效保障戰(zhàn)略落地

3.3 厘清組織績效的來源

3.4 組織績效的指標評價標準和檢查要求

3.5 組織績效的質量評估與核查

3.6 組織績效管理的主要工具

【案例】谷歌的組織績效管理

【訓戰(zhàn)3】設計本組織的組織績效指標

個人績效

4.1 個人績效管理的導向與原則

4.2 基于不同場景的差異化個人績效管理方式

4.3 個人績效評價流程、周期、方式

4.4 重點工作管理

4.5 與組織目標拉通對齊

4.6 個人績效的質量評估和核查

【案例】亞馬遜的個人績效管理

【訓戰(zhàn)4】管理者績效PBC設計

 

三  績效實施

績效落地

5.1 績效日常管理的運作機制

5.2 目標與流程:對準責任,聚焦重點,簡化管理

5.3 增量管理與存量管理

5.4 績效結果的應用:評價與激勵

5.5 績效管理的責任分工

5.6 績效管理的能力建設

【案例】華為組織績效管理有效運作的關鍵活動

績效管理的武器庫

6.1 績效目標設計的方法

6.2 績效面談的方法

6.3 績效輔導的方法

6.4 績效申訴的機制與流程

6.5 價值觀考核方法

【訓戰(zhàn)5】績效評價實戰(zhàn)

結語  隨時復盤,持續(xù)改進

 
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