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業(yè)務領先的組織管理

主講老師: 馬力 馬力

主講師資:馬力

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 該課程以價值創(chuàng)造為出發(fā)點,引導管理者角色再認知,通過體系性、系統(tǒng)性的理念、知識、方法,將戰(zhàn)略到組織進行重構分析,幫助管理者增強實戰(zhàn)經驗,同時使上下打通,左右對齊,推動企業(yè)戰(zhàn)略實現。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-02 11:10

課程背景:

當今商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)全面深化改革不斷向縱深方向發(fā)展,面對激烈的競爭環(huán)境,如何持續(xù)提升組織的競爭力是共同的挑戰(zhàn)。該課程以價值創(chuàng)造為出發(fā)點,引導管理者角色再認知,通過體系性、系統(tǒng)性的理念、知識、方法,將戰(zhàn)略到組織進行重構分析,幫助管理者增強實戰(zhàn)經驗,同時使上下打通,左右對齊,推動企業(yè)戰(zhàn)略實現。


課程目標:

1.基于系統(tǒng)視角,解碼業(yè)務戰(zhàn)略到組織任務

2.設計承接的戰(zhàn)略組織架構,診斷組織效能,提升組織能力

3.賦能從組織到個體,掌握基于價值的管理方法

4.建設保障組織效能的文化


授課方式:啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

授課對象:中高層管理者

授課時長:2天(6小時/天)


課程大綱:

導入活動:生死攸關,與我何干?

第一部分:解碼戰(zhàn)略,建設高效組織模式

1 將業(yè)務戰(zhàn)略解碼到人力戰(zhàn)略

1.1 用業(yè)務視角思考人力戰(zhàn)略

1.2 基于戰(zhàn)略,把握業(yè)務脈絡和節(jié)奏

1.3 將企業(yè)發(fā)展周期轉化為組織傳記

1.4 共識必勝之仗

【案例】H公司的組織發(fā)展演進

【演練】解碼年度必勝的仗

先流程,后組織

2.1 組織的演進

2.2 流程化組織是以客戶為中心的組織

2.3 沿著業(yè)務流進行資源分配

2.4 流程化組織設計原則:端到端

2.5 確保組織與流程適配

【案例】H公司的流程組織建設

【演練】流程化組織建設 “四問”

 

第二部分:增強協(xié)同,探索建設生態(tài)組織

組織管理的業(yè)務框架

3.1 組織的不同形態(tài)和設計要點

3.2 組織架構承接業(yè)務戰(zhàn)略

3.3 倒序組織架構創(chuàng)造更高客戶價值

【案例】J公司的組織變革

【演練】本組織設置優(yōu)化

4 組織規(guī)模管理

4.1 建立“分灶吃飯”的組織規(guī)模管理思維

4.2 規(guī)模管理指標設計

4.3 預算是規(guī)模管理的重要因素

4.4 探索不斷清晰的組織邊界

【案例】H公司組織結構的發(fā)展

職位管理

5.1 職位設計的“三維八因素”法則

5.2 職位評估的觸發(fā)、輸入和周期管理

5.3 職位評估的關鍵

【演練】本組織的崗位評價標準

把脈組織,定位焦點

6.1 組織診斷的“12345”工作法

6.2 角色理解的二維和六個層次

6.3 明確職責,拓展邊界

6.4 雙輪雙表角色及職責設計

【演練】設計角色雙輪

 

第三部分:排兵布陣,提升組織作戰(zhàn)能力

用四張地圖排兵布陣、調兵遣將

7.1 將業(yè)務目標轉化為組織語言

7.2 建立基于戰(zhàn)略和環(huán)境而變化的動態(tài)組織能力

7.3 組織盤點和人才盤點

7.4 用組織地圖派兵布陣

7.5 用人才地圖調兵遣將

7.6 用氛圍地圖保障“力出一孔”

【演練】我們組織的作戰(zhàn)地圖

同頻組織思維

8.1 讀懂流動的人心理解不變的人性

8.2人性背后的動機

8.3高質量對話

【演練】老板,我想和你談談

優(yōu)化組織治理

9.1 時刻檢驗客戶界面

9.2 基于業(yè)務訴求管理組織績效

9.3 分錢要體現戰(zhàn)略導向和管理意志

9.4 成就他人的協(xié)同

結尾 取得持續(xù)成功

 
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