主講老師: | 馬力 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程清晰闡述干部管理的理念和流程,并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點(diǎn),透過工具和實(shí)踐賦能,幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握干部管理的方法和工具,并優(yōu)化本組織的干部管理。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-02 11:05 |
課程背景:
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展,如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后,干部就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)發(fā)展,組織流程變革,亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升,干部都是價(jià)值創(chuàng)造的最關(guān)鍵群體。
課程目標(biāo):
本課程清晰闡述干部管理的理念和流程,并抓住流程中的關(guān)鍵的重難點(diǎn),透過工具和實(shí)踐賦能,幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握干部管理的方法和工具,并優(yōu)化本組織的干部管理。通過本課程,主要達(dá)成以下目標(biāo):
1. 用戰(zhàn)略藍(lán)圖管理人才和干部;
2. 清晰的掌握干部管理全流程
3. 探索用干部管理驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造
授課方式:啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲
授課對(duì)象:HR崗位人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
授課時(shí)長(zhǎng):1-2天,6學(xué)時(shí)/天
課程大綱:
導(dǎo)入:組織的溫度
第一部分:一張藍(lán)圖指引人才管理
1 構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才管理
1.1 人才是戰(zhàn)略執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的核心
1.2 人才管理框架
1.3 建立人才管理的基本假設(shè)
1.4 用人才標(biāo)準(zhǔn)定義人才質(zhì)量
1.5 建立人才管理的機(jī)制
【案例】H公司人才觀
【演練】解碼戰(zhàn)略對(duì)人才管理的要求
2 干部是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
2.1 依據(jù)業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)建全生命周期的干部管理
2.2 為什么需要“干部標(biāo)準(zhǔn)”
2.3 干部戰(zhàn)略規(guī)劃
【案例】H公司干部標(biāo)準(zhǔn)解讀
【演練】干部選拔的最關(guān)鍵因素
第二部分:全生命周期的干部管理
3 干部管理的價(jià)值
3.1 組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
3.2 方向確定后,干部的價(jià)值凸顯
3.3 共識(shí)干部管理目標(biāo)
【案例】H公司隊(duì)干部人才目標(biāo)的管理要求
【演練】公司干部管理目標(biāo)
4 適配組織的干部管理流程
4.1 建立干部管理領(lǐng)域的政策架構(gòu)
4.2 干部標(biāo)準(zhǔn)與識(shí)別
4.3 干部考察主要場(chǎng)景
4.4 干部繼任“四點(diǎn)一線”與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 干部配置和任用
4.6 干部發(fā)展、評(píng)價(jià)和激勵(lì)
4.7 干部監(jiān)管
【演練】設(shè)計(jì)干部考核
第三部分:干部管理的應(yīng)用
5 用干部發(fā)展驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
5.1 基于戰(zhàn)略的干部發(fā)展設(shè)計(jì)
5.2 典型干部群體的發(fā)展要素
5.3 高潛人才發(fā)展與繼任管理
6 讓干部動(dòng)起來
6.1 干部任期管理
6.2 建立干部資源池
6.3 干部的流動(dòng)要求
6.4 不合格干部調(diào)整與管理
【演練】干部任用聯(lián)系
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)